已加入本站3895天 , 點擊量：25569 次
清華大學職業經理訓練中心客座教授
中國人民大學繼續教育學院特聘顧問
浙江大學EDP中心高級講師
時代光華特聘高級講師
國家注冊企業培訓師
30年的職業生涯，25年企業管理實戰經驗【曾在多個大【點擊詳細】
你知道嗎？可(ke)生產(chan)性(xing)設計聽起來可(ke)能很專(zhuan)業，但(dan)它其(qi)實關乎著我(wo)們日(ri)常生活中的(de)每一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)。想象一(yi)(yi)下如果(guo)一(yi)(yi)部手機或者一(yi)(yi)臺電腦設計的(de)再(zai)好，但(dan)如果(guo)生產(chan)不出來或者生產(chan)成本(ben)太高，那(nei)它還能成為我(wo)們手中的(de)神器嗎？而華(hua)為這個全球科技巨頭，在可(ke)生產(chan)性(xing)設計方面可(ke)是有著
車間管理者(zhe)的(de)(de)九個(ge)段位，一一對(dui)照，看自(zi)己達到哪個(ge)段位。 一階主管，負責接收訂(ding)單、產(chan)前(qian)準(zhun)(zhun)(zhun)備。接到生(sheng)產(chan)部下達的(de)(de)訂(ding)單，做(zuo)好車間的(de)(de)產(chan)前(qian)準(zhun)(zhun)(zhun)備，確保生(sheng)產(chan)有序的(de)(de)開展。 二階主管，擬定計劃(hua)，組織生(sheng)產(chan)。加強車間生(sheng)產(chan)能力的(de)(de)配置(zhi)，做(zuo)好車間生(sheng)產(chan)前(qian)的(de)(de)各項(xiang)準(zhun)(zhun)(zhun)
生產主管(guan)天(tian)天(tian)都在(zai)現(xian)(xian)場，交(jiao)期(qi)還是經常延誤(wu)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)有沒有做好這(zhe)件事。很(hen)多生產管(guan)理者認為，只(zhi)要天(tian)天(tian)在(zai)現(xian)(xian)場，交(jiao)期(qi)就(jiu)會準時(shi)，實際(ji)上這(zhe)樣的效果不明顯(xian)，為什么？因(yin)為沒有提前化解(jie)產銷(xiao)不平衡的問題，等(deng)到(dao)(dao)生產的時(shi)候(hou)，只(zhi)要遇到(dao)(dao)生產異常急(ji)單、插(cha)單，就(jiu)很(hen)難保(bao)證交(jiao)期(qi)如期(qi)
工廠的計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)有五層境界(jie)，企業可據(ju)此判斷自身所處(chu)層級： 第一層級：訂單來了直(zhi)接打印下(xia)發給車(che)間，讓車(che)間自由發揮(hui)，將訂單當作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。 第二層級：配備計(ji)(ji)劃(hua)員，但(dan)計(ji)(ji)劃(hua)員無產能等基礎數(shu)據(ju)，憑經(jing)驗(yan)或(huo)拍腦(nao)袋編排計(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)僅作(zuo)車(che)間參考(kao)。 第
很多工廠(chang)反復做 5S 但結果未固化，原因是沒(mei)找到(dao) 5S 原點(dian)，找不到(dao)原點(dian)的(de) 5S 沒(mei)有意義，5S 原點(dian)可(ke)用五個詞語(yu)清楚： 一、整理(li)的(de)原點(dian)是空間(jian)，要把不要的(de)物品徹底清理(li)出現場，哪怕頭發(fa)絲大(da)小的(de)東(dong)西都(dou)不留，按此(ci)標準做會釋放大(da)量空間(jian)。
2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師在泉州主講第237期(qi)《利(li)潤空間(jian)—降本(ben)增效系統》3天2夜方案訓戰營(ying)。來自(zi)福建(jian)省各地市的136位企業董事長、總(zong)經理(li)及(ji)中高層經管人員參(can)加(jia)了3天2夜《利(li)潤空間(jian)—降本(ben)增效
在很多工廠，生產(chan)仿佛一場沒(mei)有硝(xiao)煙的(de)(de)戰爭，混亂是常(chang)態，效率變成了奢望，管理者天天奔波于(yu)現場處理各種異常(chang)，但總是事(shi)后解決(jue)，像(xiang)極了救火(huo)隊(dui)員，為什么總是這(zhe)樣(yang)？問題出在哪里(li)？從生產(chan)計劃的(de)(de)角度(du)為你解讀其中的(de)(de)原因和要點。 一、主生產(chan)計劃的(de)(de)制定。當(dang)訂
許多企業想(xiang)通過(guo)精益生產(chan)降低制造(zao)(zao)車間(jian)成本(ben)(ben)(ben)(ben)來(lai)實(shi)現降本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效，但這并(bing)非根(gen)本(ben)(ben)(ben)(ben)，企業降本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效的(de)根(gen)本(ben)(ben)(ben)(ben)在(zai)于研發和工藝部門，而(er)非制造(zao)(zao)部門，企業降本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效要記住以下三句話： 一(yi)、研發是規劃成本(ben)(ben)(ben)(ben)：研發費用占公司整體費用的(de) 4%，卻決(jue)定(ding)著產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de) 60%。
宋少彬
趙穎
侯俊
張文剛
郭林盛
楊小林
鄭祖國
楊華
溫振
王志高
劉濱赫
吳少穎
李涵
顏之
劉超