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在職場上(shang)，領導(dao)(dao)的類(lei)(lei)型(xing)對個人(ren)發展至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員工(gong)節(jie)奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的領導(dao)(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這類(lei)(lei)領導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)
一(yi)個好(hao)的領導如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職場老(lao)炮(pao)分享三段職場經(jing)歷(li)。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯(cuo)誤都會被(bei)罵，他在此領導手下學(xue)會注重細(xi)節(jie)和(he)嚴謹精神。但領導的嚴苛管理讓他神經(jing)緊繃，最(zui)
優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下方面： 一、直面現(xian)實：困難和(he)問(wen)題在(zai)職(zhi)場常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅(jian)持(chi)下來成為(wei)習慣，最(zui)終(zhong)成為(wei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)的能力，不逃(tao)避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給下屬會使(shi)人心渙散
當下(xia)(xia)屬工作未達預(yu)期時，管(guan)理者(zhe)不應(ying)(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)(ying)與下(xia)(xia)屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要(yao)總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而(er)應(ying)(ying)著眼于(yu)內(nei)部(bu)。 二、在主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問題：避免在客(ke)觀方面(mian)找(zhao)(zhao)借
有同學在人才盤(pan)(pan)點后發現人崗匹配結果不理(li)想，這是因為人才盤(pan)(pan)點前(qian)缺少(shao)組(zu)織盤(pan)(pan)點環(huan)節。組(zu)織盤(pan)(pan)點包(bao)括三(san)方面內(nei)容。 一、組(zu)織能力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略確定后，從(cong)業務價(jia)值(zhi)鏈(lian)角度，按照(zhao)戰略目標要求對研發能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人才管理(li)能力(li)等(deng)進行評估，找出差
在(zai)巨變(bian)(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重(zhong)要。當下十億(yi)(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)(yi)人(ren)，三十年(nian)后將是六(liu)億(yi)(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使白領人(ren)工變(bian)(bian)便(bian)宜，藍領工價(jia)(jia)變(bian)(bian)貴(gui)。如(ru)國內裝電視與美(mei)國價(jia)(jia)格差異、國內與香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)(jia)格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)(zi)吹(chui)自(zi)(zi)擂(lei)或自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力有(you)(you)多強(qiang)，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他(ta)沒能(neng)力，只會讓(rang)悟空(kong)救(jiu)他(ta)。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
部(bu)門設置的(de)(de)五類(lei)(lei)常見(jian)問題(ti)及(ji)應(ying)對。 一(yi)、部(bu)門設置的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完成任務而設的(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)機構，能(neng)將業務工作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位(wei)人員專業化(hua)提供可能(neng)，明(ming)確其分工與職(zhi)責是提高組織(zhi)效率和促進團隊(dui)協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)(lei)
劉凌
張超（CDGL）
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