已加入本站3897天 , 點擊量：25578 次
北京理工大學MBA，北京政法大學博士，國際注冊管理咨詢師。多年咨詢管理顧問經驗，現任江蘇悠然投資管理公司董事長總經理。
對鋼鐵產業、汽車服務業、旅游產業、房地產業、科研院所、資本市場、新農村建設及城鎮區域運營等有著深入研究和豐富的系統管理實際操作經驗。長期擔任政府經濟顧問和企業發展戰略顧問【點擊詳細】
田(tian)(tian)牧(mu)遠老師(shi)作(zuo)為顛(dian)覆(fu)性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸(jing)突破專(zhuan)家，在營銷領(ling)域(yu)取(qu)得(de)了(le)顯著(zhu)的(de)成就。以下是對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)從(cong)業經驗(yan)和(he)廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)業時(shi)間(jian)：田(tian)(tian)牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事品牌創意工作(zuo)已超過二十年，積累了(le)豐富(fu)的(de)行(xing)業經驗(yan)。
各位老板(ban)要明白戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者的(de)關(guan)系，不然企業發展(zhan)易掉(diao)進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)是企業發展(zhan)的(de)指南針(zhen)和方向標，決(jue)定企業做(zuo)什(shen)么和不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確核心目(mu)標和重點，引導資源(yuan)和精(jing)力集中在特定領域以實(shi)現長(chang)期(qi)成功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰
零(ling)售企業的(de)(de)產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有(you)三個痛點。 一、銷售端(duan)各自獨立，用自給(gei)自足方式難(nan)以走向專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營問題，能否找(zhao)到適合自己(ji)的(de)(de)一套客戶(hu)運營與服(fu)務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第一(yi)，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織(zhi)合力(li)(li)，選(xuan)(xuan)擇大(da)于努力(li)(li)，錯誤(wu)的方向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的支(zhi)點方向，哪怕選(xuan)(xuan)對了(le)，但是找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點，你(ni)是十分力(li)(li)，但是只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份的結果。 第
最(zui)近大家都(dou)在(zai)討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁(cai)員上千人的(de)(de)事情(qing)，從(cong)人力資源的(de)(de)角度，這(zhe)件事情(qing)對大家而言(yan)，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是補(bu)償標準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)(de)事情(qing)也不(bu)談(tan)，重要(yao)的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整及優化。
打造組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)用額度(du)。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是(shi)指(zhi)社(she)會組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，在交(jiao)易(yi)或履行其職責，與約定(ding)過程中，所展現出的(de)能力與意(yi)愿(yuan)的(de)評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會立(li)信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到做到，要培養契約精神，大到履行合(he)約，小(xiao)到開會
優秀的零售企(qi)業(ye)通常具(ju)備以下(xia)特征。 一、首先(xian)，他們有著(zhu)清(qing)晰的品(pin)牌定(ding)位和市(shi)場策略。這些(xie)企(qi)業(ye)明確自己的目標客(ke)戶群，了(le)解(jie)他們的需求和偏好，并據(ju)此制定(ding)產品(pin)和服(fu)務的定(ding)位。同時，他們會根據(ju)市(shi)場變化及時調整策略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
企業要做好本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需從多個維度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃(hua)。以下是關鍵要素和(he)(he)價值點的梳(shu)理，以幫(bang)助企業構建和(he)(he)運營成(cheng)功的本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位(wei)與核(he)心價值。市場需求分析(xi)：深入了解本地(di)市場需求，識別目標客戶群體的需求和(he)(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位(wei)提供(gong)依
王安輝
許燕
張威
李奧
林羽
孫海濤
張向穎
白濤
董彥峰
鄭科
付張成
鄭文生
江后付
汪樂聞
夏曉鳴