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企(qi)業創(chuang)業成(cheng)功的(de)精(jing)髓(sui)在于(yu)整合(he)并發揮五(wu)大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業需(xu)(xu)具備(bei)獨特且前瞻性的(de)商業模(mo)式和產品(pin)定位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現(xian)(xian)并解決(jue)市(shi)場(chang)(chang)痛(tong)點，創(chuang)造(zao)出新的(de)消(xiao)費需(xu)(xu)求(qiu)或提(ti)升現(xian)(xian)有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢和市(shi)場(chang)(chang)動態，深
中(zhong)小企業(ye)的市場(chang)機會(hui)主要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分市場(chang)。由于大企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于主流市場(chang)，中(zhong)小企業(ye)可以憑借其靈活(huo)性和快(kuai)速響(xiang)應能力，深入挖掘細(xi)分市場(chang)，滿(man)足特定消費群(qun)體(ti)的需求。 其次，技術創新。中(zhong)小企業(ye)在技術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的靈
一、華(hua)為戰略規劃(hua)(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源(yuan)與(yu)發(fa)展 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一套完整的戰略規劃(hua)(hua)方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一起(qi)研發(fa)，后成為 IBM 全球統(tong)一的戰略規劃(hua)(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)為在 2
民營小(xiao)微企業(ye)在(zai)市場競爭激(ji)烈、經濟(ji)環境復雜的(de)背景下(xia)，如(ru)何生存(cun)(cun)并發展壯大是(shi)一(yi)(yi)項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策(ce)略(lve)(lve)可助其在(zai)逆境中求(qiu)生存(cun)(cun)、尋發展。 一(yi)(yi)、戰略(lve)(lve)定(ding)(ding)位清(qing)晰。明確自(zi)身的(de)市場定(ding)(ding)位和戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕(geng)某一(yi)(yi)細分領域，打(da)造出自(zi)身特色和核心競爭力，避免(mian)盲
雷軍的(de)(de)排兵布陣能力，體(ti)現(xian)在三個方面。 一、非(fei)常(chang)努力。雷軍從小是學(xue)霸(ba)，進金(jin)山兩三年就成(cheng)為總(zong)經理，這除了(le)自身天賦(fu)外，還(huan)源于超乎常(chang)人(ren)的(de)(de)努力和堅(jian)韌。 二、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷軍做過(guo)很多不同(tong)業務，從金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
未(wei)來中小(xiao)制(zhi)造型企(qi)業的發展方(fang)向主(zhu)要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不(bu)應(ying)單純追求規(gui)模(mo)，若組織(zhi)和管(guan)理(li)無(wu)法跟上規(gui)模(mo)擴(kuo)張，會導致質量、交貨等(deng)問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致追求細(xi)分(fen)賽(sai)道：深入了解細(xi)分(fen)應(ying)用(yong)場景下的客戶需求，將產(chan)品做到(dao)極致，并(bing)通過(guo)服務
打(da)造組織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織(zhi)的(de)本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能力，用是功能，組織(zhi)信(xin)(xin)用是指社會組織(zhi)，在(zai)交易或履行(xing)其職(zhi)責(ze)，與(yu)約定過程(cheng)中，所展現出的(de)能力與(yu)意(yi)愿(yuan)的(de)評價。在(zai)管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要(yao)(yao)學會立(li)信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)(yao)培養契約精神，大(da)到(dao)履行(xing)合約，小到(dao)開會
在變(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)應(ying)對趨勢和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于敏(min)銳洞(dong)(dong)察、靈(ling)活應(ying)變(bian)以及持續(xu)創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)(dong)悉行業(ye)發展趨勢。如(ru)數字化(hua)(hua)轉型的(de)加速、消費者行為模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興技(ji)術的(de)涌現等(deng)。把握(wo)這些趨勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)(hua)中搶(qiang)占先機
回歸(gui)經營(ying)本質，戰略(lve)(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)建(jian)(jian)設(she)，具體(ti)內容如下(xia)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)的(de)關系。公(gong)司戰略(lve)(lve)(lve)明(ming)確(que)后要(yao)開(kai)發資(zi)源(yuan)，企(qi)業(ye)經營(ying)核心是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)。實現戰略(lve)(lve)(lve)需開(kai)發能(neng)(neng)為顧客創造價值(zhi)的(de)資(zi)源(yuan)以及(ji)形成(cheng)(cheng)組(zu)織能(neng)(neng)力(li)，最終(zhong)形成(cheng)(cheng)獨特競(jing)爭力(li)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)(lve)核心在于(yu)資(zi)
蘋果公司以(yi)創新產品和(he)強(qiang)大品牌影響力著稱，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估機制為成(cheng)功奠(dian)定(ding)基礎(chu)。評(ping)估方法如下。 一(yi)、多維(wei)度(du)評(ping)估。通過(guo)財務指標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額(e)、品牌認知度(du)）、運營(ying)指標（生(sheng)產效率、供應(ying)鏈管理）等多維(wei)度(du)評(ping)估。 二、定(ding)期回
零售企業(ye)經(jing)營(ying)創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的關鍵，以下(xia)是關于零售企業(ye)經(jing)營(ying)創新的具體(ti)(ti)做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商務平臺建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立電子商務平臺，實(shi)現線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供(gong)便捷的購物(wu)體(ti)(ti)驗(yan)。移動(dong)支付與(yu)數據分(fen)析(xi)：引入移動(dong)支付提(ti)升(sheng)交易(yi)效(xiao)率
亞馬遜(xun)作(zuo)為全球領先的電子商務和云計算公(gong)司(si)，其成功得益(yi)于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高度依(yi)賴(lai)數(shu)據(ju)(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性，用(yong)數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平(ping)等(deng)關鍵指標。 二(er)、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
某科技(ji)公司(si)成功將績(ji)(ji)(ji)效管理(li)與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標緊密結(jie)合，先(xian)明(ming)確(que)長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標（如市(shi)場(chang)份額增長、技(ji)術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體(ti)績(ji)(ji)(ji)效指標。通過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效，確(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標實現(xian)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)動(dong)力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標實現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)(ji)(ji)
把生意重做一遍的(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值的(de)十二(er)大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者(zhe)的(de)六大發(fa)力點 完(wan)成(cheng)數(shu)字化進(jin)化的(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化的(de)五(wu)種選(xuan)擇 從內卷到剛(gang)需(xu)的(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)三大要素
在企業管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪(xin)聘(pin)請有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企業經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們掉入到了依賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那么(me)如何(he)避免(mian)過(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)是用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)活動的(de)必要(yao)前提，和基礎性保障，當前在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時(shi)候(hou)，往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云(yun)計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但(dan)是如果(guo)只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯(xian)了，因(yin)為(wei)一(yi)個
田牧遠(yuan)老師作(zuo)為(wei)顛覆性產品設(she)計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了顯著的(de)成(cheng)就。以(yi)下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從(cong)事品牌創意工作(zuo)已超(chao)過二十年，積累了豐富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
ESG理(li)念對于(yu)社會發(fa)展具(ju)有什(shen)么樣(yang)的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任的評估(gu)。有利于(yu)引導企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)展的觀念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用(yong)節能(neng)環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友(you)好(hao)型的社會發(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現良(liang)好(hao)，才能(neng)穩定持續的創造價值，實現經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
各(ge)位老板(ban)要明白戰略、策略和(he)(he)戰術三者(zhe)的關(guan)系，不(bu)然企(qi)業發(fa)展易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰略是(shi)企(qi)業發(fa)展的指南(nan)針和(he)(he)方向標(biao)，決(jue)定企(qi)業做什(shen)么和(he)(he)不(bu)做什(shen)么。像航海燈(deng)塔(ta)，明確(que)核心目(mu)標(biao)和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在特(te)定領域以實現(xian)長期成功。 二、策略是(shi)連接戰
當下(xia)時局復雜多變，企(qi)業管理(li)者(zhe)要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀(mou)定(ding)(ding)而(er)后動，如孫子兵(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)先勝而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集(ji)中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特定(ding)(ding)位并(bing)形(xing)成差異化(hua)經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并(bing)堅持。比(bi)如開工廠就做好產(chan)
最近(jin)大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁(cai)員(yuan)上千(qian)人的(de)事(shi)情，從人力(li)資源的(de)角度(du)(du)，這(zhe)件事(shi)情對大家(jia)而言，重(zhong)要的(de)不(bu)(bu)是補(bu)償標準，也(ye)不(bu)(bu)是什么印度(du)(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各方利益(yi)的(de)事(shi)情也(ye)不(bu)(bu)談，重(zhong)要的(de)是兩點： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)更新，必然伴隨(sui)著(zhu)組(zu)織結構的(de)調整及優化。
企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很重要，其具體內(nei)容如下： 第一，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)公司(si)根據所處環境和自身實(shi)力(li)制定(ding)的未(wei)來較長(chang)一段(duan)時間的發展方向和大政方針(zhen)，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)額目標(biao)，而(er)是(shi)(shi)包含至少三個層次的體系。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的
創業(ye)成功并非偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核心要素的綜合(he)運用與(yu)有效執行。以下(xia)是(shi)幾點(dian)對(dui)于提高創業(ye)成功率(lv)至(zhi)關(guan)重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準定位(wei)。成功的創業(ye)首先(xian)源于對(dui)市(shi)場的深(shen)入(ru)理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未(wei)被充分滿足(zu)的需求，或者創新
在這(zhe)個日(ri)新月異(yi)的(de)商(shang)業(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元化發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒(mang)格所(suo)說：“企業(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調了深(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有助于(yu)企業(ye)深(shen)入了
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強(qiang)化自身(shen)的(de)(de)軟實力(li)建(jian)設(she)(she)(she)，是(shi)一個人力(li)資(zi)源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這(zhe)個問(wen)題，首(shou)先得明白企業(ye)的(de)(de)軟硬(ying)實力(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實力(li)。指以(yi)物化形(xing)式存(cun)在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地(di)、設(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基礎(chu)。
真正的(de)高手能洞(dong)察生意(yi)的(de)底(di)層邏輯，打造商(shang)業帝國，做生意(yi)要按照這個思路才不(bu)會出大差錯。高手做生意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板(ban)要明確做哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
企業應對變化(hua)的(de)有效方(fang)(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企業需要定期審視并(bing)更新其長(chang)期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政策等外部環境的(de)變化(hua)。在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時(shi)(shi)應具備預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以便(bian)及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)方(fang)(fang)向和策略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續(xu)的(de)研(yan)
2023年是后疫情時代(dai)的(de)(de)第一年，是企(qi)業發展至(zhi)關重要的(de)(de)一年，年初大部分企(qi)業在制定戰(zhan)略時，都已經改變以(yi)往激(ji)進的(de)(de)策略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)，這主要是基于(yu)市(shi)場(chang)紅利(li)消失(shi)、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)迭(die)代(dai)，都在導向企(qi)業從機會(hui)驅動(dong)的(de)(de)野蠻增長(chang)
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進(jin)管理以及社會(hui)責任五個維度的(de)戰略(lve)布局，用新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力的(de)核心驅動(dong)力。企業(ye)家應積極推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)(chan)品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
當前，企(qi)業CEO的(de)(de)三大困局。 第一，戰略(lve)選擇組織合力，選擇大于(yu)努力，錯誤的(de)(de)方(fang)(fang)向，只會浪(lang)費時(shi)間資源(yuan)和人力。 第二(er)，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支點方(fang)(fang)向，哪怕(pa)選對了，但是找(zhao)不到(dao)撬動(dong)點，你是十分力，但是只能(neng)拿到(dao)一份的(de)(de)結果。 第