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如(ru)果(guo)被降薪了，以下五種情況(kuang)才(cai)是合法(fa)合規(gui)的(de)： 一、公(gong)司已與你(ni)書(shu)面協(xie)商一致。 二、口頭協(xie)商后，你(ni)一個月內沒有提出異(yi)議。 三、因你(ni)不勝任(ren)工作，公(gong)司給你(ni)調(diao)崗(gang)，且公(gong)司要拿出不勝任(ren)的(de)相關證明。 四、試用期(qi)滿，證明你(ni)不能從事(shi)原來崗(gang)
員工離職(zhi)，公司不需(xu)要支(zhi)付補償(chang)或賠(pei)償(chang)金的情況有三大類(lei)： 一、企(qi)業(ye)(ye)無過錯(cuo)，員工主動(dong)離職(zhi)：在(zai)企(qi)業(ye)(ye)不存在(zai)過錯(cuo)的情況下，員工因自(zi)(zi)身(shen)原(yuan)因主動(dong)提出離職(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)無需(xu)支(zhi)付。 二、員工自(zi)(zi)身(shen)問(wen)題被辭(ci)退，六種情形： 1、試(shi)用期不符合條件：員工在(zai)試(shi)用
進(jin)入新公(gong)司(si)快(kuai)速制(zhi)定人力資源工作規劃，只需(xu)三個動作： 動作一：了(le)解與思考(kao)。 一、了(le)解公(gong)司(si)戰略(lve)及(ji)經營目(mu)標，例如了(le)解公(gong)司(si)進(jin)入行業第一陣、三年內銷售收入突(tu)破 10 億(yi)元、利(li)潤增長、市場領先、客戶認可(ke)以及(ji)員工滿意等目(mu)標情況。 二、分
企業(ye)想讓(rang)員(yuan)工工作更加積極，這個激勵循環，應該(gai)清楚。 一、循環的起點，就是(shi)需要(yao)給員(yuan)工制定(ding)先(xian)進合(he)(he)理(li)的目標，有了目標才能幫助完成對于員(yuan)工的準確評(ping)價，才能引導員(yuan)工的行為，最終(zhong)讓(rang)公司(si)和(he)員(yuan)工保持結果和(he)方向的一致(zhi)，而先(xian)進合(he)(he)理(li)，就是(shi)制定(ding)的目標，要(yao)讓(rang)員(yuan)
這(zhe)是(shi)一種新型用工(gong)(gong)方式(shi)，企(qi)業不和員(yuan)工(gong)(gong)簽訂勞(lao)動(dong)合(he)同，而是(shi)誘導員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)(ban)理(li)個(ge)體(ti)工(gong)(gong)商(shang)戶，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)(ban)理(li)的個(ge)體(ti)工(gong)(gong)商(shang)戶簽訂業務合(he)作或承(cheng)攬協議，將勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)變(bian)成勞(lao)務合(he)作關系，企(qi)業可規避(bi)很多(duo)勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)的責任和義務，如社(she)保、勞(lao)動(dong)保護等(deng)成本。有(you)些企(qi)業甚至(zhi)不直接和員(yuan)工(gong)(gong)注(zhu)冊
現在基于此分(fen)享量(liang)化評價(jia)方法。從知識、技能、素質三方面來(lai)看，量(liang)化評價(jia)要(yao)有分(fen)值，根據能力程(cheng)度分(fen)為(wei) 0 到 5 分(fen)（0 分(fen)不(bu)需(xu)要(yao)了(le)解，1 分(fen)基本概念需(xu)指(zhi)導完(wan)成(cheng)，2 分(fen)了(le)解能獨(du)立完(wan)成(cheng)模塊任務，3 分(fen)熟(shu)悉能獨(du)立系統完(wan)成(cheng)，4 分(fen)掌握(wo)能指(zhi)導他(ta)人完(wan)成(cheng)，5
很多(duo)企(qi)業關注降(jiang)(jiang)本卻忽略了(le)增效(xiao)，降(jiang)(jiang)本只能減輕經(jing)營(ying)風(feng)險，而(er)增效(xiao)才是核心。從人力資源管理(li)角(jiao)度，企(qi)業實(shi)現增效(xiao)需(xu)在五個(ge)方面(mian)努力： 一、定期進行(xing)崗位(wei)優化。要不斷(duan)審視崗位(wei)設置，找出(chu)影響人員工作(zuo)效(xiao)率提升的問題點，并結合實(shi)際在力所能及范圍內解決。調研維
許多(duo) HR 面對(dui)如何做好(hao)經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析這一問題時會感(gan)到困惑，認為這是總(zong)經(jing)理或運營(ying)中心的職(zhi)責。但 HR 若(ruo)具備經(jing)營(ying)思維做好(hao)經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析，能提升(sheng)自身(shen)競爭力(li)。經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析是對(dui)企業經(jing)營(ying)活動中的業務和財務數(shu)據進行(xing)分(fen)(fen)析，找出(chu)結果與目標差距的原因，彌補(bu)差距并確定下一周
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