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在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職業(ye)道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
通過觀(guan)察(cha)領導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)(shang)司說話時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往下(xia)看(kan)人，表(biao)現(xian)出優越感，喜好(hao)支配人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更
老板存在以下(xia)五(wu)種(zhong)表現會讓員工(gong)心(xin)寒，若企(qi)業(ye)有這些問題(ti)，難以留住好(hao)員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變(bian)：員工(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新(xin)人(ren)，卻(que)不(bu)(bu)給老員工(gong)加薪。 二(er)、死摳細節：對周報(bao)晚交一小(xiao)時(shi)、員工(gong)眼色表情不(bu)(bu)對等(deng)
很(hen)多人對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或缺的(de)能力(li)有不(bu)同(tong)(tong)看(kan)法(fa)，實際上老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可或缺的(de)能力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能了解(jie)未來趨勢(shi)，從中發現與自身能力(li)和資源匹配(pei)的(de)商機，如同(tong)(tong)雷軍所說站在風口上豬都能飛起(qi)來，老(lao)板(ban)(ban)要有發現風口的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找(zhao)到商機
評價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，除(chu)看(kan)(kan)團隊業績外，還要看(kan)(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為公司培養得力(li)干將。杰(jie)克(ke)?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒(tu)弟能(neng)力(li)超(chao)自(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)己(ji)(ji)，對(dui)此可從(cong)
事(shi)必躬(gong)親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不稱(cheng)職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大惡果： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)：自己忙得不可(ke)開交，底下(xia)人(ren)沒有(you)成就(jiu)感，取(qu)得成績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問(wen)題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率(lv)低(di)下(xia)：什(shen)么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請(qing)示匯(hui)報(bao)，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久(jiu)
當下屬(shu)工作未達(da)預期時，管理(li)者不應只(zhi)是(shi)批(pi)評，而應與下屬(shu)共同(tong)探尋問(wen)(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)(wen)幾(ji)個(ge) “為(wei)什(shen)么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部找(zhao)原(yuan)因：不要總是(shi)從(cong)外部找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應著(zhu)眼于內(nei)部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免(mian)在客(ke)觀(guan)方面(mian)找(zhao)借
在(zai)一段關(guan)系中(zhong)誰先改變誰先受(shou)益，在(zai)職場(chang)中(zhong)主動改變，上級也(ye)會因之(zhi)改變。朋友訴(su)苦稱(cheng)領(ling)導外行、不明辨是非(fei)、喜(xi)歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環境未(wei)必能遇理(li)想領(ling)導，所以學會向上管理(li)、掌(zhang)握向上溝通主動權很重要。 一、管
人(ren)在(zai)(zai)各種(zhong)關(guan)系溝(gou)通(tong)(tong)中有秘訣，即(ji)向上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量(liang)、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向下溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在(zai)(zai)不同系統中切換身份，關(guan)系可分為上續(xu)位（與上級領導、父母）、中續(xu)位（與朋友(you)、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在(zai)(zai)企(qi)業中，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，
在項目(mu)咨詢中，很多老板(ban)都希望外(wai)聘大咖(ka)解決企業人才(cai)(cai)問題。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員工要求提(ti)高，老板(ban)感覺(jue)現有(you)人才(cai)(cai)跟不上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想(xiang)重金聘請大咖(ka)。然而，一個人取(qu)得成(cheng)績需天時(shi)地利人和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否適合(he)其施展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)華、現有(you)人員與之是否合(he)拍(pai)都不確定。其成(cheng)
之前(qian)提(ti)到干部管(guan)理流(liu)程，干部勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方(fang)法如下。 一(yi)、崗(gang)位職責梳理。明確組(zu)織對(dui)管(guan)理者(zhe)角色的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基于需求分析確定成功(gong)管(guan)理者(zhe)必需的能(neng)力(li)素(su)質，一(yi)般分為(wei)基礎能(neng)力(li)（如認知、學習(xi)、問題(ti)解決能(neng)力(li)）、組(zu)
在職場中(zhong)培養(yang)做事(shi)和做人兩(liang)種能力(li)最重要(yao)。職場中(zhong)優(you)秀的人有以(yi)下明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效(xiao)率高、執行力(li)強(qiang)且結果導向。 二(er)、是溝通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也(ye)能以(yi)解決問題(ti)為出發點進行良好溝通。 三、是有自己(ji)獨有的工作方(fang)式(shi)且學習(xi)能力(li)
管(guan)(guan)理(li)者每天都(dou)在(zai)做管(guan)(guan)理(li)，而(er)什么是(shi)管(guan)(guan)理(li)是(shi)個重要(yao)問(wen)題。先講一個案例，前天接(jie)到客(ke)戶需求，要(yao)在(zai)昨天上午(wu) 9 點(dian)半到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)休(xiu)息，必(bi)要(yao)時讓其(qi)
價值觀是(shi)內心深(shen)處對事物(wu)的排序和(he)取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)刻(ke)影(ying)響決策。周五朋友小麗約周六相聚，因(yin)周六要給客(ke)(ke)戶講課便(bian)改約。當(dang)晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽媽去醫院并與客(ke)(ke)戶協商改時(shi)間。對朋友沒(mei)時(shi)間是(shi)因(yin)認(ren)為(wei)事業比(bi)朋友重要，當(dang)親(qin)情與事業沖突時(shi)選(xuan)擇親(qin)情，
職場中若被領導(dao)穿小(xiao)鞋，原(yuan)因多(duo)為自(zi)身服從性(xing)、配合(he)度等(deng)(deng)與(yu)領導(dao)利益或權力(li)沖突致其面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底(di)抽薪等(deng)(deng)。破解方法如(ru)下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視(shi)為職場經(jing)驗積(ji)累契
領導暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導，創造(zao)完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在上級(ji)面前(qian)解釋、分擔責任，私下(xia)幫助成(cheng)長。 三、處(chu)理跨部門(men)爭執時(shi)，公平公正(zheng)，維護員工(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經驗(yan)
一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領導如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師(shi)，能點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)位職場老炮分享三(san)段職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領導非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他(ta)在此(ci)領導手下(xia)學會注重(zhong)細節和(he)嚴謹精(jing)神(shen)(shen)。但領導的(de)嚴苛管理讓他(ta)神(shen)(shen)經緊(jin)繃，最
空降高管若要快速存活下來，核心需(xu)做好三(san)件事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備(bei)老板(ban)(ban)思維(wei)，明(ming)確老板(ban)(ban)招聘自己想解決的問(wen)題及企業年度目標(biao)，從中提(ti)煉(lian)當(dang)下工作計劃(hua)，與老板(ban)(ban)深入交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤(pan)點團隊：新到企業要對團隊和(he)組織摸底(di)，了解人(ren)情世故與
老板一定是狠人(ren)，若要成(cheng)為優秀老板需具(ju)備以下三點(dian)： 一、目(mu)(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前只有(you)是非對錯(cuo)，不(bu)(bu)糾結(jie)。項目(mu)(mu)盈利則快速(su)投入發(fa)展，不(bu)(bu)盈利立馬砍掉，眼里(li)更多是目(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)，因(yin)為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老板天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做或只想著風花雪
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下(xia)四種(zhong)特征的管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和(he)公司危害極大(da)： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一聽其(qi)說(shuo)話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是細節(jie)控實則(ze)控制(zhi)欲強，
空(kong)降的管理(li)層若想(xiang)(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶(dai)團(tuan)隊而非(fei)單純(chun)管理(li)。因(yin)多數空(kong)降管理(li)層想(xiang)(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷(xian)入(ru)困(kun)境。來到(dao)新團(tuan)隊，需了解(jie)其情況。 一(yi)、團(tuan)隊中常有老油(you)子(zi)，難(nan)(nan)以(yi)推動，想(xiang)(xiang)動他們(men)可能因(yin)上級重視感情而受(shou)阻(zu)；還有可能存(cun)在各(ge)種關系戶(hu)，更難(nan)(nan)處(chu)理(li)。 二(er)、好(hao)不
2023 年與很多企業老板交流，老板們常感慨無人替自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾(ji)點。 一(yi)、首(shou)先，老板不帶(dai)團隊，其結(jie)果(guo)是公司能力上限取決(jue)于老板能力高限。 二、其次，存在激勵不相容問題(ti)，老板掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無法(fa)形成力出
老板(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司太大(da)、人(ren)太多(duo)，老板(ban)顧不(bu)上(shang)每個(ge)人(ren)、每一處細節，在這(zhe)種公司里老板(ban)只能抓大(da)放小，因為有(you)管(guan)理者為其分擔工作，老板(ban)只關心部門整體效應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被逼(bi)走，各項指標會變(bian)差，這(zhe)時(shi)
管(guan)(guan)理(li)者發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力(li)比(bi)解決問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力(li)更重要，主要有兩(liang)個原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)題有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題開始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題都做不到(dao)，就(jiu)談不上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)(wen)題。 二、管(guan)(guan)理(li)者在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題習以為常而發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題，這時就(jiu)需
優(you)秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現在以下(xia)(xia)方面： 一、直面現實：困難和問題在職場常見，敢于(yu)直面需要勇氣，堅持(chi)下(xia)(xia)來成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)(zhe)的能力(li)，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動(dong)攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會使人心(xin)渙散
員(yuan)工不服管一招搞定(ding)！本(ben)質上(shang)是(shi)因(yin)為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的需求，已經(jing)低于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的需求了，要從以(yi)下四個方面解決： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)的需求。就是(shi)要證明很多工作(zuo)沒(mei)有他(ta)(ta)一樣(yang)可(ke)以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人(ren)。安排在他(ta)(ta)身邊(bian)，讓(rang)他(ta)(ta)有危(wei)機感(gan)。 三、減少資(zi)源的支持。
很多(duo)事情我(wo)們會因害(hai)怕(pa)不確(que)定性結果而停止行動，這樣就沒可能了。那些百(bai)分百(bai)能做到的事大(da)概率無法(fa)讓(rang)我(wo)們提升(sheng)層(ceng)次，因為那是重復(fu)。而具有未(wei)知可能性的東西能讓(rang)我(wo)們提升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到能提升(sheng)但(dan)不確(que)定的事，我(wo)們可以(yi)更有鈍感力。既(ji)然是不可控(kong)因素，干脆不管
作為老板(ban)或(huo)管理(li)者，可(ke)(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離職(zhi)(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不(bu)行但因無人接(jie)替而(er)湊合使(shi)用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否(fou)則離職(zhi)(zhi)時。若答應不(bu)合理(li)要求(qiu)，可(ke)(ke)能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設雖好
優秀員工辭職(zhi)對公(gong)司(si)損(sun)失(shi)巨(ju)大，因其培養成本(ben)高，其離(li)職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘(zhong)： 一(yi)、分配(pei)機制問(wen)題：員工收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配(pei)機制可能(neng)存在缺陷。 二、企業文化反思：公(gong)司(si)要思考企業文化建(jian)設是(shi)否為員工生活和家庭(ting)做了貢(gong)獻，
剛被提拔為(wei)管理(li)(li)新手，若想快速穩定人(ren)心、做出業績并(bing)讓領導刮(gua)目相看，可從以下(xia)三招入手： 第一招：和上(shang)級同步現階段(duan)工作重點。上(shang)級布(bu)置工作任務(wu)(wu)時，不(bu)管提及幾個任務(wu)(wu)，新手管理(li)(li)者先鎖定一到兩(liang)個重要且緊急(ji)的(de)項目，因為(wei)新手管理(li)(li)百(bai)分之九十九的(de)失敗案例都