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一個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人生(sheng)，即便一無所有也能讓人擁有強(qiang)大(da)力量。一位職場(chang)老炮分(fen)享三段職場(chang)經歷。 一、其第一任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被罵(ma)，他(ta)在此(ci)領導(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
優秀管(guan)理(li)者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維(wei)”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現(xian)實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于直面(mian)(mian)需要(yao)勇(yong)氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最終(zhong)成為(wei)強者(zhe)的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任(ren)、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心(xin)渙散
員工(gong)不(bu)服管一招(zhao)搞定！本質上是(shi)因為他(ta)對你的(de)(de)需(xu)求，已經低于你對他(ta)的(de)(de)需(xu)求了(le)，要從以下(xia)四個方(fang)面(mian)解決： 一、降(jiang)低對他(ta)的(de)(de)需(xu)求。就是(shi)要證明很(hen)多工(gong)作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用(yong)新(xin)人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感(gan)。 三、減少資源的(de)(de)支持。
身邊優秀女(nv)性(xing)朋(peng)友企業做(zuo)得好、生活豐(feng)富(fu)且遇事(shi)淡(dan)定(ding)，她們身上的松(song)弛感(gan)由三種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)(neng)力，人(ren)(ren)窮時難有(you)松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收(shou)入后性(xing)情(qing)會變，變得寬容(rong)優雅。女(nv)生應賺錢。不缺(que)錢時與(yu)人(ren)(ren)交(jiao)往、與(yu)客戶(hu)溝通(tong)會更(geng)淡(dan)定(ding)從容(rong)，更(geng)能(neng)(neng)堅持(chi)原則底(di)
有同學(xue)在人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發現(xian)人崗(gang)匹配結果不理想，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面內(nei)容(rong)。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略確定(ding)后，從業(ye)務價值(zhi)鏈角度(du)，按照戰略目標要求(qiu)對研發能(neng)力(li)(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)(li)(li)和人才(cai)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)等進行評估，找出差
在巨(ju)變(bian)時代，面(mian)對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)人，三十年后(hou)將(jiang)是六(liu)億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)(gong)人內(nei)卷使白領人工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美(mei)國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比(bi)預測(ce)未來容易，20
有人咨詢，自己(ji)學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的(de)人力資源實操(cao)(cao)后，在(zai)崗位上(shang)仍(reng)做不好工(gong)作(zuo)。原因在(zai)于很多(duo)時候學(xue)習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流程、操(cao)(cao)作(zuo)行為、專業術語以及(ji)國家相關(guan)標準，會流程不代表(biao)能解決(jue)問(wen)題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要(yao)進行分析(xi)，找到(dao)原因后
作為老(lao)板(ban)或(huo)管(guan)理者，可能(neng)面(mian)臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動(dong)離(li)職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺得(de)主管(guan)能(neng)力不(bu)行但因無(wu)人接替而湊合使用(yong)。當員(yuan)工逼加工資否則離(li)職時。若答應(ying)不(bu)合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其(qi)他員(yuan)工仿效。預防此情(qing)況，團(tuan)隊梯(ti)隊建設雖(sui)好
高源（BJJX）
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