一個副總不(bu)遵守公(gong)司(si)制度(du)，是企(qi)(qi)(qi)業目前*的制度(du)破壞者。老板容(rong)忍這樣不(bu)稱職的人，一個月到公(gong)司(si)上班幾天，混了一年，是對企(qi)(qi)(qi)業不(bu)負責(ze)任的表(biao)現，會(hui)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業走向衰敗(bai)。企(qi)(qi)(qi)業用(yong)人不(bu)僅(jin)要(yao)看能力(li)，還要(yao)價值觀一致。
這(zhe)種情(qing)況會(hui)讓團隊中真正(zheng)干活的人(ren)(ren)(ren)產生負面情(qing)緒，也會(hui)導致其他人(ren)(ren)(ren)效(xiao)仿，破壞公司制度(du)(du)。老(lao)板在用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)上靠情(qing)誼，不好意思開除，這(zhe)是用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)的敗筆。老(lao)板應(ying)該(gai)復盤，明確自己的目標，對(dui)企(qi)業負責，可以(yi)將此人(ren)(ren)(ren)轉為合作(zuo)關(guan)系，按工作(zuo)成果付費。而不是放在副(fu)總位置卻不執行公司制度(du)(du)，還利(li)用(yong)(yong)(yong)企(qi)業資源賺外快。
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