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剛被提(ti)拔為(wei)(wei)管(guan)理新(xin)(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩定人心、做出(chu)業績并讓領導刮目相看，可從以下三(san)招入(ru)手(shou)： 第一招：和上級同步現階段工作重(zhong)(zhong)點。上級布置工作任務時，不(bu)管(guan)提(ti)及幾個任務，新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定一到(dao)兩個重(zhong)(zhong)要且(qie)緊急(ji)的項目，因為(wei)(wei)新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理百(bai)分之九十九的失(shi)敗案例都
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體現在(zai)以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅(jian)持下來成(cheng)為習慣(guan)，最終成(cheng)為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬(shu)會(hui)使(shi)人(ren)心渙散(san)
有(you)同學因公(gong)司干部(bu)管理(li)(li)問(wen)題(ti)不知如何下手，現分享干部(bu)管理(li)(li)思(si)路。從人(ren)才管理(li)(li)循(xun)環看，包括選拔、培育、評價和流用(yong)。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干部(bu)選拔基礎，衡量是否(fou)符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄(zhen)選。選拔
有同學在人才盤(pan)點后發(fa)現人崗(gang)匹配(pei)結(jie)果不理想，這(zhe)是因為人才盤(pan)點前缺少(shao)組織盤(pan)點環節。組織盤(pan)點包括三方(fang)面內容。 一(yi)、組織能力盤(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從業務價(jia)值鏈(lian)角度，按(an)照戰(zhan)略目標要求對研(yan)發(fa)能力、市場能力、生產能力和人才管理能力等進行評估，找出(chu)差
電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手(shou)
很多人對(dui)老(lao)板不可(ke)(ke)或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力(li)有不同看法，實際上老(lao)板真正不可(ke)(ke)或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢(shi)，從中發現與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源(yuan)匹配的商機，如同雷軍(jun)所說(shuo)站(zhan)在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)板要有發現風口(kou)的能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商機
之前提到干部管理流程，干部勝任標(biao)準是其第一環(huan)，建立(li)標(biao)準方法如下。 一、崗位職責(ze)梳理。明(ming)確(que)組織對管理者(zhe)角色的具體期待(dai)。 二、制定能(neng)力模型。基于(yu)需求分(fen)析確(que)定成功管理者(zhe)必需的能(neng)力素質，一般(ban)分(fen)為基礎能(neng)力（如認知、學習、問(wen)題解(jie)決能(neng)力）、組
判斷一(yi)個車間主任(ren)(ren)是否(fou)值得培養，重點(dian)看其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主要體現在以下四(si)個方面(mian)： 一(yi)、邏輯(ji)性(xing)強(qiang)：任(ren)(ren)何工作到(dao)手(shou)，能(neng)從目的(de)、目標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結果性(xing)評價指標設定(ding)快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱(bao)怨，積極想辦法解決并努力(li)踐行。
在巨變(bian)時(shi)代(dai)，面對動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而(er)動很重要(yao)。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六億人(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)美國價(jia)格(ge)差異(yi)、國內(nei)與(yu)香(xiang)港麥當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)化(hua)等(deng)例(li)子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來(lai)容(rong)易，20
最近在幫助(zhu)企業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)(du)總結復盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從(cong)三個維度(du)(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司(si)(si)過往合(he)作中上司(si)(si)的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作
優秀員(yuan)(yuan)工辭職對公(gong)司損(sun)失巨(ju)大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公(gong)司敲(qiao)響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問題：員(yuan)(yuan)工收入與付(fu)出不(bu)成(cheng)比例(li)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平(ping)，說(shuo)明公(gong)司分配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)司要思(si)考(kao)企業文化建設是否為員(yuan)(yuan)工生活和(he)家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
有(you)人咨(zi)詢(xun)，自己學了線上網(wang)課或線下(xia)培訓的(de)人力資源實(shi)操(cao)后，在崗位上仍做不(bu)好(hao)工(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)在于(yu)很多(duo)時候學習的(de)只是表(biao)面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專(zhuan)業術語以及(ji)國家相關(guan)標準，會流(liu)程不(bu)代表(biao)能解決問題。做任(ren)何(he)工(gong)作(zuo)都會遇到問題。 一、首先(xian)要進行(xing)分析(xi)，找到原(yuan)因(yin)后
空降的管(guan)(guan)理(li)層若想(xiang)(xiang)存活，應去帶團隊而(er)非單純管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數空降管(guan)(guan)理(li)層想(xiang)(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入(ru)困境。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有(you)老油子，難以推(tui)動，想(xiang)(xiang)動他們可能因(yin)上級重視感情而(er)受阻；還(huan)有(you)可能存在各(ge)種關系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好不
2023 年(nian)與(yu)很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其(qi)結(jie)果(guo)是公司(si)能力上限取決于(yu)老(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵不相容(rong)問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大(da)家心思不齊，無(wu)法形成力出(chu)
一(yi)(yi)個(ge)好的領導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人(ren)生，即(ji)便一(yi)(yi)無所有(you)(you)(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)(you)(you)強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老(lao)炮分享(xiang)三段職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有(you)(you)(you)標點錯誤(wu)都(dou)會被(bei)罵，他在此(ci)領導手下學會注重細節和嚴謹(jin)精神。但領導的嚴苛管(guan)理讓他神經緊繃，最
部(bu)門(men)設置的五(wu)類(lei)常(chang)見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門(men)設置的重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是組織完(wan)成任務(wu)(wu)而設的有權管轄事務(wu)(wu)的機構，能將業(ye)(ye)務(wu)(wu)工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人(ren)員專(zhuan)業(ye)(ye)化提供可能，明確(que)其分工與職責(ze)是提高組織效率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)
所有管理(li)者要注(zhu)意，以(yi)下七(qi)件事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)下加(jia)壓力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得管理(li)者沒(mei)本(ben)事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)認(ren)為管理(li)者單(dan)純想打壓人(ren)
人(ren)(ren)在(zai)各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中有秘(mi)訣(jue)，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人(ren)(ren)會在(zai)不同系統中切換身份，關系可分(fen)為上續位（與上級領導(dao)、父母(mu)）、中續位（與朋友、同事、愛(ai)人(ren)(ren)）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業(ye)中，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
在(zai)(zai)一段關(guan)系(xi)中誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益(yi)，在(zai)(zai)職場(chang)中主(zhu)(zhu)動(dong)改變，上級也會因之改變。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)(zai)團隊壓抑想離(li)職。但(dan)換(huan)環境未(wei)必能遇理想領導，所以學會向(xiang)上管(guan)理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主(zhu)(zhu)動(dong)權很重要。 一、管(guan)
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)(xing)對個人(ren)發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造(zao)良(liang)好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效(xiao)率(lv)，而(er)跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
事必(bi)躬親的管(guan)(guan)理者(zhe)是(shi)不稱職的，越忙(mang)越難(nan)出(chu)成績，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理會造成四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)得不可開交(jiao)，底(di)下人沒有成就感，取得成績是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么(me)事都需向管(guan)(guan)理者(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策，久
員工(gong)不服管一(yi)招搞定(ding)！本(ben)質上是因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)(dui)你的(de)需求(qiu)，已經低于你對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要從(cong)以下四個方(fang)面解(jie)決： 一(yi)、降低對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證明(ming)很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可以完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)(ta)(ta)身(shen)邊，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三(san)、減少資(zi)源(yuan)的(de)支(zhi)持。
評價管理(li)者管理(li)水平，除看團隊業(ye)績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要的是(shi)為公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從(cong)
管(guan)理(li)(li)者每天都在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)(li)，而(er)什么(me)是管(guan)理(li)(li)是個重要問(wen)題。先講一個案例，前天接到客戶需求，要在(zai)昨天上(shang)午(wu) 9 點半到青(qing)島訪談，但負責(ze)該區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我(wo)” 了解其身體狀(zhuang)況后安排其休(xiu)息，必要時讓其
老板真(zhen)的不(bu)(bu)知道誰在干活誰在摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情況(kuang)： 第(di)一種情況(kuang)，公(gong)司(si)太大、人太多，老板顧不(bu)(bu)上每個人、每一處細節，在這(zhe)種公(gong)司(si)里老板只能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板只關(guan)心部(bu)門整(zheng)體(ti)效(xiao)應，若真(zhen)正干活的人被逼走，各項指標會變差，這(zhe)時(shi)
職(zhi)場(chang)中(zhong)若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配合度等與領導利益或權力沖突致其面(mian)子受損。表現(xian)為故意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐(nai)。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗(yan)積累契
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)(du)管(guan)理(li)，其比(bi)無管(guan)理(li)更(geng)可怕，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不(bu)要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)(shou)長：連小(xiao)事都要(yao)插手(shou)(shou)。
老(lao)板(ban)存在(zai)以下(xia)五種表(biao)現(xian)會(hui)讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有這(zhe)些問題(ti)，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自身價(jia)值增加，但工(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)(bu)(bu)漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪(xin)資(zi)(zi)招(zhao)新(xin)人，卻(que)不(bu)(bu)(bu)給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳細(xi)節(jie)：對周報晚(wan)交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)(bu)對等
奉勸各位，若遇到具有(you)以下(xia)四種特(te)征(zheng)的(de)(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩(wen)定：員工一聽其說(shuo)話就(jiu)無名火(huo)起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則控制(zhi)欲強，
身邊優秀女性(xing)朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她們(men)身上的松弛感由三種能(neng)力支(zhi)撐。 一(yi)、是賺錢(qian)(qian)(qian)能(neng)力，人窮(qiong)時(shi)難(nan)有(you)松弛感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固(gu)定(ding)收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝通會更淡定(ding)從(cong)容，更能(neng)堅持原則底