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現在基于此分(fen)(fen)享(xiang)量(liang)化(hua)評價(jia)方法。從知識(shi)、技能(neng)、素質三方面來看，量(liang)化(hua)評價(jia)要(yao)有分(fen)(fen)值，根(gen)據能(neng)力程度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需(xu)要(yao)了解，1 分(fen)(fen)基本概念需(xu)指導完(wan)成(cheng)，2 分(fen)(fen)了解能(neng)獨(du)立完(wan)成(cheng)模(mo)塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉能(neng)獨(du)立系(xi)統完(wan)成(cheng)，4 分(fen)(fen)掌握能(neng)指導他人完(wan)成(cheng)，5
這是一種新型用工(gong)方式，企(qi)業(ye)(ye)不(bu)和員(yuan)工(gong)簽訂勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同，而(er)是誘(you)導員(yuan)工(gong)辦(ban)理(li)(li)個體(ti)(ti)工(gong)商戶(hu)，再與(yu)員(yuan)工(gong)辦(ban)理(li)(li)的個體(ti)(ti)工(gong)商戶(hu)簽訂業(ye)(ye)務(wu)(wu)合(he)作或承攬協(xie)議，將勞(lao)(lao)動(dong)用工(gong)變成(cheng)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)合(he)作關系，企(qi)業(ye)(ye)可規避(bi)很多勞(lao)(lao)動(dong)用工(gong)的責任和義務(wu)(wu)，如社保、勞(lao)(lao)動(dong)保護等(deng)成(cheng)本(ben)。有些企(qi)業(ye)(ye)甚至不(bu)直接和員(yuan)工(gong)注冊
現階(jie)段(duan)以(yi)及未來較長(chang)一(yi)段(duan)時間，相當一(yi)部分公司短期(qi)內可能(neng)難有(you)業務(wu)增量，保住現有(you)業績(ji)都很吃力(li)，這是資源(yuan)集(ji)中化、市場(chang)消費能(neng)力(li)和意愿降低、經濟周(zhou)期(qi)波(bo)動(dong)等綜合因素導(dao)致，難以(yi)憑借(jie)一(yi)家公司之(zhi)力(li)扭(niu)轉。活(huo)下去(qu)是企業現階(jie)段(duan)首要問題，優先(xian)級最高。作為公司的(de) HR，
一、利(li)他心。HR 本(ben)身(shen)不是(shi)一個業(ye)務部門，他要(yao)(yao)幫(bang)助(zhu)業(ye)務去拿結果(guo)，所(suo)以需要(yao)(yao)有比較(jiao)高的(de)利(li)他心。 二、好(hao)奇心。要(yao)(yao)有好(hao)奇心，需要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)曾經做(zuo)(zuo)過的(de)很多工作，哪怕(pa)跟本(ben)職可能無關，比如要(yao)(yao)了解(jie)天貓、京東是(shi)怎么做(zuo)(zuo)的(de)。 三(san)、適(shi)應性。創業(ye)公司的(de)節(jie)奏比較(jiao)快
一個(ge)優秀的(de) HR 必備(bei)的(de)能(neng)力。 一、對企業經營(ying)有全面(mian)了解(jie)。HR 不能(neng)僅從人力資源領域定義和(he)看待問題，要對企業經營(ying)有全面(mian)了解(jie)，知識要完整，不僅懂(dong)(dong)能(neng)力、管理(li)，還要懂(dong)(dong)業務(wu)，否則學(xue)越(yue)多可能(neng)越(yue)不利(li)。 二、良好的(de)個(ge)性。個(ge)性重要性大于能(neng)力，個(ge)
某電商平臺采(cai)用(yong)靈(ling)活用(yong)工模(mo)式應對季節性訂單高峰，但業務(wu)(wu)擴張時面臨管理復(fu)雜度和(he)法(fa)律風險增加、勞動關系模(mo)糊、培(pei)訓(xun)不足(zu)致(zhi)服務(wu)(wu)質量(liang)不一等問題。優化(hua)建(jian)議如下(xia)。 一、明確法(fa)律定(ding)位與(yu)合規(gui)管理。確定(ding)靈(ling)活用(yong)工法(fa)律定(ding)位，保證合同協議符合勞動法(fa)規(gui)，建(jian)立合規(gui)審
HR 應該改(gai)掉(diao)做(zuo)事(shi)首先找模板的(de)習(xi)慣，因為這樣有兩個很(hen)大(da)的(de)弊端： 一、會讓專(zhuan)業水平一直停留在較(jiao)低狀態。做(zuo)好一項工作，尤其(qi)是(shi)沒(mei)做(zuo)過或難(nan)度(du)較(jiao)大(da)的(de)工作，應該首先明確事(shi)情是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)、為什(shen)(shen)么(me)(me)要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到什(shen)(shen)么(me)(me)程(cheng)度(du)，然后理清楚程(cheng)序步驟以及(ji)需要(yao)使用的(de)方
新(xin)員工入職應(ying)簽署以(yi)下(xia)重要(yao)文件： 一、入職登(deng)記表(biao)(biao)。內(nei)容(rong)可與應(ying)聘登(deng)記表(biao)(biao)一致(zhi)，包括工作經歷(li)、教育經歷(li)等(deng)，需加(jia)上員工對所填內(nei)容(rong)真實性負責的(de)聲(sheng)明，否則公(gong)司有權無條件辭(ci)退，這可為后續處(chu)理(li)提供依據。 二、新(xin)員工所在崗位的(de)工作說(shuo)明書。讓(rang)員工熟悉
楊華（SHRL）
孫維
肖小峰
穆春松
竹輝（鄭敬華）
高永華
趙天明
聞博
田明民
黃如飛
張子斌
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