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中小(xiao)企(qi)(qi)業的市(shi)場(chang)(chang)機會主要體現在以(yi)下(xia)幾個方(fang)面(mian)： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)。由(you)于大企(qi)(qi)業往往專(zhuan)注于主流市(shi)場(chang)(chang)，中小(xiao)企(qi)(qi)業可以(yi)憑借(jie)其靈(ling)(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消(xiao)費群體的需(xu)求。 其次，技術創(chuang)新。中小(xiao)企(qi)(qi)業在技術創(chuang)新方(fang)面(mian)往往具有更高(gao)的靈(ling)(ling)
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了(le)重要作用，對企業(ye)經(jing)營(ying)影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發(fa)展多年，用二十年的(de)互聯網模式顛覆(fu)兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用，其存(cun)在是(shi)因渠道銷售(shou)方式改變
在競(jing)(jing)爭激烈(lie)的紅海(hai)中，企(qi)業發現商(shang)機并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可能。以下是(shi)一些發現商(shang)機的策略。 一、深入市(shi)場洞察是(shi)關(guan)鍵。企(qi)業需(xu)要對所在行業、競(jing)(jing)爭對手以及目(mu)標消費群體進行細致(zhi)分析，理(li)解市(shi)場需(xu)求和變化趨勢。同(tong)時(shi)關(guan)注行業動態和政(zheng)策法(fa)規的變化，及時(shi)捕捉可
優(you)秀的(de)零售企業通(tong)常(chang)具備以(yi)下特(te)征。 一、首先，他(ta)們有著清晰的(de)品牌定位和(he)市場(chang)策略。這些(xie)企業明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的(de)目標客戶群，了解他(ta)們的(de)需求和(he)偏好，并據此制定產品和(he)服(fu)務的(de)定位。同時，他(ta)們會根據市場(chang)變化及時調整策略，以(yi)保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀
當下時局復雜多變，企業(ye)管理(li)者要(yao)思考(kao)未(wei)來(lai)機會。戰(zhan)略上(shang)要(yao)謀(mou)定而(er)后(hou)動，如孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定位并(bing)形成差異(yi)化經營活(huo)動。 企業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅持。比(bi)如開工廠就做好產
中小企(qi)業(ye)(ye)是我國經濟(ji)的重要組成部(bu)分(fen)，其生(sheng)(sheng)存(cun)能力(li)直接關系(xi)到國家經濟(ji)的穩定與發展。在當(dang)前市(shi)場競爭(zheng)激烈的環(huan)境下，增強中小企(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)(sheng)存(cun)能力(li)是亟待解決的問題。 一、首先，中小企(qi)業(ye)(ye)應明確市(shi)場定位(wei)，發揮自身(shen)優勢。深入分(fen)析市(shi)場需求和(he)競爭(zheng)態(tai)勢，找到適合自己
當(dang)前，企業CEO的三大困局。 第一，戰略選(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時間資源(yuan)和人力。 第二，找(zhao)到戰略，但是卻沒(mei)有找(zhao)到戰略的支點方向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)對(dui)了，但是找(zhao)不到撬動點，你(ni)是十(shi)分力，但是只能拿到一份的結果。 第
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)搭建(jian)涉及(ji)多個(ge)復雜層面(mian)(mian)，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)。 一、跨界融合不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)跨界融合需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)(fang)參與。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)
戰略是(shi)聚焦(jiao)(jiao)的藝(yi)術，經常有人同時做幾件事且親力(li)(li)(li)親為，可能每件事都做得不(bu)錯，但難以(yi)出類拔萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓越和(he)極致。很多企業(ye)創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)(li)(li)，忽視戰略問題，不(bu)聚焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很難形成核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)(li)。 現代做企業(ye)要有戰略，聚焦(jiao)(jiao)核(he)心競
2023 年已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須(xu)思考如何應對(dui) 2024 年的未知市場，企(qi)業(ye)可采取以(yi)下措施(shi)明年才能(neng)運營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深(shen)入了解市場需求(qiu)和趨勢，做好(hao)市場調(diao)研和分析，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)自身的發展戰(zhan)略和業(ye)務模式(shi)。 二、保
2023年是后(hou)疫情(qing)時(shi)代的(de)(de)(de)第一年，是企業發展(zhan)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)一年，年初(chu)大部(bu)分(fen)企業在(zai)(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)已經(jing)改變以(yi)往(wang)激(ji)進的(de)(de)(de)策略，轉變為(wei)穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主要(yao)是基于市(shi)場紅利消(xiao)失、國(guo)際(ji)局勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智(zhi)能(neng)技術(shu)的(de)(de)(de)迭(die)代，都(dou)在(zai)(zai)導向企業從機會驅動的(de)(de)(de)野蠻增(zeng)長(chang)
最(zui)近大家都在討(tao)論 ibm 一次(ci)性(xing)裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重要(yao)的(de)不是補償標準，也不是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于各方(fang)利益的(de)事(shi)情(qing)也不談，重要(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新(xin)，必然(ran)伴隨著(zhu)組織(zhi)結構的(de)調整及(ji)優化。
通用電器(qi)作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)估機(ji)制助其在(zai)復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估方法(fa)如下。 一(yi)、平衡積(ji)分卡。從財務、客(ke)戶(hu)、內部流程、學習與成長四個(ge)維度全面評(ping)估戰(zhan)(zhan)略。 二、績效(xiao)管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標分解到各部門(men)和個(ge)
ESG理念(nian)(nian)對于社會發(fa)展具有什么樣的(de)重要意義。 第(di)一(yi)，ESG對企業(ye)環境責任的(de)評估。有利于引導企業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展的(de)觀念(nian)(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能環保等技(ji)術，促進(jin)環境友(you)好型的(de)社會發(fa)展，企業(ye)ESG表現良好，才能穩定(ding)持續(xu)的(de)創造價值，實(shi)現經濟效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
零售(shou)企業經營(ying)創新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費者需求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售(shou)企業經營(ying)創新(xin)的具體做法以供參考(kao)。 一、數字化轉型。電子(zi)(zi)商(shang)務平(ping)(ping)臺建設(she)：建立電子(zi)(zi)商(shang)務平(ping)(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合(he)，提(ti)(ti)供便捷的購(gou)物體驗(yan)。移動支付與(yu)數據(ju)分析(xi)：引入移動支付提(ti)(ti)升交易效率
民營(ying)小(xiao)微企業在市場競爭激烈、經濟環境復雜的背景(jing)下，如(ru)何生存(cun)并發展壯大是(shi)一(yi)項重要課題，以下幾點策略可助其(qi)在逆境中求(qiu)生存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)位清晰(xi)。明確自(zi)身的市場定(ding)位和戰(zhan)略方向，專注(zhu)并深耕某一(yi)細分領域(yu)，打造出自(zi)身特色和核(he)心競爭力，避(bi)免盲
各(ge)位老(lao)板要(yao)明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三(san)者的(de)關系，不(bu)然企業發展(zhan)(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業發展(zhan)(zhan)的(de)指(zhi)南(nan)針和(he)(he)方向標，決定企業做什(shen)么和(he)(he)不(bu)做什(shen)么。像航(hang)海燈塔，明確核(he)心目(mu)標和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精(jing)力集中在特定領(ling)域以(yi)實現(xian)長期(qi)成(cheng)功。 二(er)、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第(di)一，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略是公司根據所處環境和自(zi)身實力制定(ding)的(de)(de)未來(lai)較長一段時間的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針(zhen)，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是包含至(zhi)少三個(ge)層次的(de)(de)體系(xi)。 第(di)二(er)，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
雷軍的(de)排兵布陣能(neng)力(li)(li)，體(ti)現(xian)在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力(li)(li)。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩三年就成為(wei)總經理，這除(chu)了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)人的(de)努(nu)力(li)(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用(yong)人。雷軍做過(guo)很(hen)多不(bu)同(tong)業(ye)務(wu)，從(cong)金山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
在變局(ju)中企業(ye)應(ying)對趨勢和(he)挑(tiao)戰(zhan)的關鍵(jian)在于敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)變以(yi)及持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞悉(xi)行業(ye)發展(zhan)趨勢。如數字(zi)化轉型(xing)的加速、消費者行為(wei)模(mo)式的變化、新興(xing)技術的涌現等。把(ba)握(wo)這些趨勢及時調整戰(zhan)略方向，有(you)助(zhu)于企業(ye)在變化中搶(qiang)占先(xian)機
寶潔公司(si)作(zuo)為(wei)全(quan)球最(zui)大消費(fei)品公司(si)之一，其成(cheng)功得(de)益(yi)于嚴格的戰略規劃和(he)評估機(ji)制。評估方法包括(kuo)。 一、市場調(diao)研(yan)。通過大規模市場調(diao)研(yan)收集消費(fei)者需求和(he)市場趨勢來評估戰略有效性(xing)。 二、多(duo)層(ceng)(ceng)級反饋。建(jian)立從高層(ceng)(ceng)到(dao)一線員工的多(duo)層(ceng)(ceng)級反饋機(ji)制，使所有人
零售企業的(de)(de)(de)產(chan)業化、生態化和(he)數字化是升級(ji)轉型的(de)(de)(de)必由之路，現在(zai)的(de)(de)(de)發展至少有(you)三(san)個痛(tong)點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨(du)立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以走向專(zhuan)業化、規模(mo)化。 二、客戶(hu)端的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)一套客戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端的(de)(de)(de)賦(fu)
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精(jing)髓(sui)在(zai)于整合并發揮五(wu)大(da)核(he)心(xin)要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)需具備獨(du)特且(qie)前瞻性的(de)商業(ye)模式和產(chan)品定位(wei)，敢于突破傳統(tong)。發現并解決市場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造(zao)出新的(de)消費需求(qiu)或(huo)提(ti)升現有需求(qiu)的(de)滿足度(du)。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態(tai)，深
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌價值的(de)(de)(de)十(shi)二大步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一代王者的(de)(de)(de)六大發力(li)點(dian) 完成數字(zi)化進化的(de)(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)(de)產品升級模(mo)型(xing) 顛覆性(xing)增長的(de)(de)(de)三大要素
企業的(de)成功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結合華(hua)為及(ji)其他典型(xing)企業案(an)例，為你(ni)揭示企業走(zou)向(xiang)成功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今(jin)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)商業環境中(zhong)，企業要(yao)想取得(de)成功(gong)(gong)，必須制定(ding)出(chu)科(ke)學(xue)合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主要(yao)包括把握方(fang)向(xiang)
企(qi)業應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰略規劃與(yu)調整(zheng)。企(qi)業需(xu)要定期審(shen)視并(bing)更新(xin)其(qi)長期發(fa)展戰略，以適(shi)應市場、技術、政策等(deng)外部環境的變化。在(zai)制定戰略時應具備預見性和靈(ling)活性，以便及時調整(zheng)方向和策略。 二(er)、創新(xin)研發(fa)。持續的研
顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常(chang)規的(de)(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評(ping)(ping)價(jia)可以從多(duo)個維度進行(xing)。以下(xia)是對顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評(ping)(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)自創新理論的(de)(de)奠(dian)基(ji)人(ren)約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠
未來中小制(zhi)造型企業(ye)的發展方(fang)向主要有以下三點： 一、小而(er)美：不(bu)應(ying)單純追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)規(gui)(gui)模，若組織和管理無(wu)法跟上規(gui)(gui)模擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而(er)無(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)(qiu)，將產品做(zuo)到(dao)極致(zhi)，并通(tong)過(guo)服(fu)務(wu)
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)源和能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)建(jian)設，具(ju)體內(nei)容如(ru)下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源和能(neng)力(li)(li)建(jian)設的(de)(de)(de)關系。公司戰(zhan)略明確后要開發(fa)資(zi)源，企(qi)業經營(ying)核(he)(he)心是資(zi)源和能(neng)力(li)(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略需開發(fa)能(neng)為顧客(ke)創造價值(zhi)的(de)(de)(de)資(zi)源以及形成(cheng)組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，最終形成(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企(qi)業戰(zhan)略核(he)(he)心在(zai)于(yu)資(zi)
在企(qi)業管理的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強調某一(yi)些(xie)員(yuan)工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外面高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成(cheng)企(qi)業經(jing)(jing)營管理的(de)目標，但是(shi)結(jie)果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓我們掉入到了(le)依賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷(xian)阱里面去了(le)，那么如何避免過(guo)(guo)度(du)的(de)依賴個人(ren)(ren)