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江慶來，北京北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人
工商管理碩士，資深實戰型咨詢顧問，十年咨詢工作經驗，親自參與為中國石油、北車集團、中鋼集團、兗州煤業、特變電工、北汽福田、長城潤滑油集團、內蒙古電力集團等40多家大中型企業提供咨詢服務，涉及房地產、電力、石化、冶金、機械、汽車、煤炭、郵政、貿易九【點擊詳細】
幾個(ge)人(ren)開公司要(yao)(yao)起(qi)名，要(yao)(yao)明(ming)確項(xiang)目產(chan)品的核心競爭(zheng)力、優勢(shi)以及呈現方式，要(yao)(yao)有(you) slogan，這都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化還(huan)包括愿景（要(yao)(yao)干成什(shen)(shen)么(me)樣(yang)）、使命（為什(shen)(shen)么(me)干這個(ge)公司）、價值(zhi)觀（選(xuan)(xuan)什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的人(ren)，用什(shen)(shen)么(me)標準選(xuan)(xuan)人(ren)）等。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)做了(le)這些事，但沒有(you)清晰(xi)地提
企(qi)業文(wen)化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重(zhong)要(yao)，我一(yi)直都(dou)這么講，就是(shi)其實我們(men)(men)短期的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)就可能是(shi)靠一(yi)些(xie)機(ji)遇或者靠一(yi)些(xie)聰(cong)明。但是(shi)長(chang)期的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)一(yi)定(ding)是(shi)價值觀的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)，一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)。其實無論你(ni)看(kan)個人(ren)的(de)(de)(de)成長(chang)，還是(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業的(de)(de)(de)成長(chang)。其實我覺得都(dou)是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)薪(xin)酬，我們(men)(men)可以激勵(li)大家
我一定要修(xiu)正大家的觀念(nian)，就是(shi)企業(ye)一定是(shi)建立在不(bu)(bu)言(yan)而喻(yu)的真理(li)基礎上，而不(bu)(bu)是(shi)建立在所謂的價值觀基礎上。而這(zhe)個不(bu)(bu)言(yan)而喻(yu)的真理(li)是(shi)人類幾千(qian)年所習得(de)和形成的共識，成就他人，來成就自(zi)己(ji)。己(ji)欲利則先利人，己(ji)欲達先達人，也就是(shi)說，成人達己(ji)。你能(neng)不(bu)(bu)能(neng)把企業(ye)建立
很(hen)多企(qi)業都在(zai)說，我們(men)要(yao)(yao)有(you)(you)正(zheng)能(neng)量，所以經營企(qi)業確實要(yao)(yao)經營正(zheng)能(neng)量。但(dan)是(shi)我們(men)對(dui)經營正(zheng)能(neng)量的(de)(de)定義是(shi)有(you)(you)問題的(de)(de)，我們(men)在(zai)做(zuo)策劃的(de)(de)過程(cheng)當中。就(jiu)會發(fa)現很(hen)多公司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)能(neng)量，就(jiu)是(shi)不允(yun)許公司的(de)(de)員工說任何負(fu)面的(de)(de)詞語(yu)(yu)，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號(hao)，說一些好聽的(de)(de)詞語(yu)(yu)。這個
你知(zhi)道嗎(ma)？相信95%以上(shang)的(de)(de)創(chuang)業者都會問(wen)到這樣一(yi)(yi)個問(wen)題，我(wo)(wo)公司這么(me)小(xiao)，只有幾個人，有必要建設企業文(wen)化嗎(ma)？我(wo)(wo)先講(jiang)一(yi)(yi)個故事，在一(yi)(yi)家我(wo)(wo)曾服(fu)務(wu)過的(de)(de)初創(chuang)教育公司，這周CEO帶領團隊慢(man)跑并組織讀(du)書會。這些活動不僅提(ti)高(gao)了員工(gong)間的(de)(de)默契和團結力，更(geng)激發(fa)了他們的(de)(de)
老(lao)(lao)板文化(hua)的(de)三層(ceng)境界是(shi)什么(me)？ 1、我(wo)認(ren)(ren)為第一(yi)層(ceng)就是(shi)我(wo)們常說的(de)老(lao)(lao)板文化(hua)，這(zhe)個公司是(shi)老(lao)(lao)板創造的(de)，他的(de)個性特征，他的(de)喜好(hao)。當然在這(zhe)個企業帶(dai)有鮮(xian)明的(de)特征，智能決(jue)定這(zhe)個企業的(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)(ren)為老(lao)(lao)板的(de)文化(hua)可(ke)以延伸到(dao)一(yi)把(ba)手(shou)文化(hua)。老(lao)(lao)板是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)，
很多人(ren)認為，搞企業文化就是搞個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達一下公司(si)的使命(ming)愿景、價值觀(guan)。其實不(bu)(bu)是的，真正做文化建設(she)，就是做心(xin)靈觸動。無(wu)論是各(ge)行各(ge)業，無(wu)論是哪個(ge)層面，想要搞好(hao)文化建設(she)，都離不(bu)(bu)開(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故(gu)事就是
某公(gong)司在實施績(ji)效(xiao)管(guan)理時，因忽略企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)融合(he)。致使(shi)員工產生抵觸(chu)情緒，影響整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)，企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為(wei)績(ji)效(xiao)管(guan)理提供支撐。優化(hua)(hua)建議如下。 一、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合(he)。將(jiang)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心價值(zhi)觀融入績(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)，使(shi)績(ji)效(xiao)目標(biao)和(he)評估標(biao)準(zhun)與企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相契合(he)，增強(qiang)
蔡海鵬
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