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二(er)(er)零二(er)(er)四年，企業文化建設的(de)六個主(zhu)(zhu)要(yao)活動。 第一，員工(gong)大會。主(zhu)(zhu)要(yao)作用是傳達(da)公(gong)司要(yao)求，凝聚全(quan)員共識，同時表(biao)揚(yang)優秀，鞭策落后，建議每個月(yue)召開(kai)一次，人(ren)數少就全(quan)體召開(kai)，人(ren)數多可(ke)以(yi)以(yi)事業部或者(zhe)車間的(de)方式(shi)進行。 第二(er)(er)，員工(gong)生日會。每一個企業都(dou)
企業(ye)文化如何落地(di)？這個讓很多HR頭疼的(de)問題，為了便于記憶，把(ba)這四(si)個環節總(zong)結為四(si)個字，分別是知(zhi)、信、行(xing)、檢。 第一環節，知(zhi)的(de)環節。要解決(jue)的(de)核心問題，就是如何將企業(ye)倡導的(de)理念(nian)，變(bian)成企業(ye)中所(suo)有員工都知(zhi)道(dao)并理解的(de)理念(nian)，這個階段(duan)工作的(de)目標(biao)要求(qiu)是
很多人認為(wei)，搞企業文化(hua)就(jiu)是(shi)搞個(ge)(ge)晚會，開個(ge)(ge)會議(yi)傳達(da)一(yi)下公司(si)的使命愿景、價值觀。其實不是(shi)的，真正做文化(hua)建設，就(jiu)是(shi)做心靈觸動(dong)。無論是(shi)各行(xing)各業，無論是(shi)哪個(ge)(ge)層面，想要(yao)搞好(hao)文化(hua)建設，都離(li)不開三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看到最后，你一(yi)定會有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)非常非常非常重(zhong)要，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直都這(zhe)么講，就是其(qi)實我(wo)(wo)們(men)短期的(de)勝(sheng)利(li)就可能是靠一(yi)(yi)些機遇或者靠一(yi)(yi)些聰(cong)明。但是長期的(de)勝(sheng)利(li)一(yi)(yi)定是價值觀的(de)勝(sheng)利(li)，一(yi)(yi)定是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)勝(sheng)利(li)。其(qi)實無論你(ni)(ni)看(kan)(kan)個人(ren)的(de)成(cheng)(cheng)長，還是你(ni)(ni)看(kan)(kan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)長。其(qi)實我(wo)(wo)覺得都是我(wo)(wo)們(men)的(de)薪酬，我(wo)(wo)們(men)可以激勵大家
HR 保障企業文化落地的六步框(kuang)架。 一、設計行為大綱并(bing)掛(gua)(gua)(gua)鉤考(kao)核(he)。設計與公司企業文化內容相(xiang)匹配(pei)的全(quan)體成員必須(xu)遵守的行為大綱，將(jiang)文化轉換為具體行為，同(tong)時把對(dui)大綱的遵守程度(du)納(na)入各階段考(kao)核(he)，實現文化和行為掛(gua)(gua)(gua)鉤、行為和考(kao)核(he)掛(gua)(gua)(gua)鉤。 二(er)、調(diao)整
幸(xing)福是(shi)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)出(chu)來的，所有(you)的企業都(dou)應該靠奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)來，去提(ti)升自己的企業的競爭力(li)(li)和影響力(li)(li)。所以很多企業都(dou)在學華為(wei)的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)(wen)化(hua)，也都(dou)在倡導(dao)內部的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)進取者(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)超級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，但是(shi)很多時候發(fa)現，不是(shi)所有(you)企業的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)(wen)化(hua)都(dou)會(hui)落地(di)產生(sheng)效(xiao)果(guo)
如何通過企業文化(hua)留住(zhu)新(xin)人？一(yi)般可(ke)以(yi)做(zuo)四個(ge)(ge)比較有儀(yi)(yi)式(shi)感的動作。 第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)，迎新(xin)儀(yi)(yi)式(shi)。讓他感覺到(dao)自(zi)己受(shou)到(dao)了重視(shi)。 第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)，拜師儀(yi)(yi)式(shi)。起到(dao)很好的傳幫(bang)帶的作用，這個(ge)(ge)時候基(ji)本(ben)上就可(ke)以(yi)把新(xin)人的離職率降的比較低。 第(di)(di)三個(ge)(ge)，新(xin)人破蛋儀(yi)(yi)式(shi)。指
為什么亞運(yun)會(hui)執旗手就(jiu)選了他(ta)們幾位，這次亞運(yun)會(hui)的執旗手啊，他(ta)都(dou)符合(he)4個標(biao)準(zhun)： 一、不同時(shi)期為國家拿到過金牌(pai)。 二、都(dou)是各(ge)個賽事的開拓者。 三(san)、退(tui)役之后繼續為國家做出(chu)貢獻(xian)。 四、沒有(you)任何負面(mian)新聞。 許(xu)海峰射擊奧運(yun)冠
為什么(me)企(qi)業需要(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)核(he)(he)心的(de)價值觀(guan)？企(qi)業是否(fou)有建(jian)(jian)立(li)(li)核(he)(he)心的(de)價值觀(guan)？要(yao)如何(he)來(lai)建(jian)(jian)立(li)(li)企(qi)業的(de)核(he)(he)心價值觀(guan)？在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商(shang)業環境中，企(qi)業核(he)(he)心價值觀(guan)的(de)建(jian)(jian)立(li)(li)，對于(yu)企(qi)業的(de)持續發展(zhan)至關重要(yao)，核(he)(he)心價值觀(guan)是企(qi)業文化的(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)業的(de)決策行(xing)為和發展(zhan)方向，那么(me)要(yao)如何(he)來(lai)
1、首先你必須要(yao)把每(mei)(mei)個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學(xue)(xue)習的(de)機會，你也需要(yao)鼓勵你的(de)同仁去(qu)把每(mei)(mei)個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學(xue)(xue)習的(de)機會。 2、那要(yao)怎么(me)做(zuo)到(dao)這(zhe)一點(dian)呢(ni)？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)重要(yao)。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)重點(dian)不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我們必須要(yao)復(fu)(fu)盤(pan)出到(dao)底(di)我們從(cong)這(zhe)樣的(de)失(shi)敗里(li)面有沒(mei)有
企業(ye)(ye)文化是一(yi)個組織內部的核心價(jia)值(zhi)觀和(he)行為的一(yi)個準則的集(ji)合體，企業(ye)(ye)文化對一(yi)個企業(ye)(ye)，它的發展和(he)成功是至關重(zhong)要的，尤其是現在(zai)這樣一(yi)個激(ji)烈競爭的這樣的一(yi)個商業(ye)(ye)環節里面，塑(su)造(zao)一(yi)個積極的正面的健康的企業(ye)(ye)文化，對每一(yi)個企業(ye)(ye)都是非常重(zhong)要的。那么要如何才能(neng)來
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現(xian)目(mu)標(biao)需組織(zhi)能力保障(zhang)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)護航(hang)。著名投(tou)資人段永(yong)平認為(wei)看(kan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式有(you)(you)無優勢、能否(fou)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)(da)。 二(er)、是(shi)有(you)(you)無企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)(da)后追(zhui)求價值持續穩定(ding)，此時(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)可穩定(ding)價值。如(ru)有(you)(you)人創業(ye)(ye)(ye)公司上市獲(huo)上億身(shen)價，若
我(wo)(wo)們(men)在(zai)分(fen)析(xi)這個(ge)流程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)先來(lai)講有三個(ge)里程(cheng)碑(bei)。第一(yi)個(ge)里程(cheng)碑(bei)就是(shi)分(fen)析(xi)公司(si)的(de)現(xian)狀和人才的(de)需求(qiu)。第二個(ge)里程(cheng)碑(bei)是(shi)建立獨特(te)的(de)價值主張。第三個(ge)是(shi)要落實(shi)獨特(te)價值主張。我(wo)(wo)們(men)再來(lai)回來(lai)看一(yi)下(xia)，第一(yi)個(ge)里程(cheng)碑(bei)是(shi)分(fen)析(xi)公司(si)現(xian)狀和人才需求(qiu)。我(wo)(wo)們(men)具體要做什么(me)呢(ni)？企業致勝
有(you)很多人(ren)說(shuo)公(gong)司的企業(ye)文(wen)化，應(ying)該(gai)是人(ren)力(li)資源部門(men)去進(jin)行推動，和生(sheng)產(chan)車間(jian)沒有(you)關系，作(zuo)為(wei)一名生(sheng)產(chan)車間(jian)的管理(li)者，應(ying)該(gai)如何面對公(gong)司的企業(ye)文(wen)化。一個(ge)國家(jia)，有(you)著其他國家(jia)沒有(you)國粹，一個(ge)民族具備(bei)其他民族所不同的民族精神，作(zuo)為(wei)一個(ge)人(ren)，也有(you)著與(yu)眾不同的精神支柱，如
企業文化(hua)如(ru)何(he)落地(di)生根，從虛到實的具(ju)體措施(shi)如(ru)下(xia)。 一、價(jia)值(zhi)觀具(ju)象化(hua)。將價(jia)值(zhi)觀回歸到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步(bu)進階可對(dui)標，同時規定每條價(jia)值(zhi)觀下(xia)的紅線和禁語，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有抓手(shou)。 二(er)、文化(hua)手(shou)冊(ce)視覺化(hua)。把企業文化(hua)手(shou)
什么(me)是(shi)共同的(de)(de)愿(yuan)景，這是(shi)一個(ge)與組織(zhi)內所有利益相(xiang)關(guan)(guan)者都(dou)有關(guan)(guan)系的(de)(de)事情。它(ta)是(shi)一個(ge)共同的(de)(de)關(guan)(guan)于未來的(de)(de)愿(yuan)望，是(shi)一個(ge)大家都(dou)想(xiang)實現(xian)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。這個(ge)未來的(de)(de)周期可以展(zhan)望到5到10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為(wei)什么(me)企(qi)業需(xu)要建立共同的(de)(de)愿(yuan)景呢？因(yin)為(wei)組織(zhi)內的(de)(de)所有價值相(xiang)關(guan)(guan)者，它(ta)的(de)(de)主體
什么是企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)？別(bie)再(zai)說企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)很虛不(bu)重要了，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)其實就(jiu)像一(yi)個磁場，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業的磁場充滿了負能量(liang)，再(zai)好(hao)的員工也會慢慢吸收負能量(liang)，變成(cheng)一(yi)個不(bu)聽話不(bu)守規矩(ju)的壞員工。如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業的磁場充滿了正能量(liang)，那么一(yi)些(xie)壞員工也會慢慢被感(gan)染，并最終作出兩個選(xuan)擇。
幾個人開(kai)公司要(yao)(yao)起名，要(yao)(yao)明確項目產品的(de)核(he)心競爭力、優(you)勢以及呈現方式，要(yao)(yao)有 slogan，這(zhe)都是企(qi)業文化。企(qi)業文化還(huan)包括愿景(jing)（要(yao)(yao)干(gan)成什(shen)么(me)樣）、使命(ming)（為什(shen)么(me)干(gan)這(zhe)個公司）、價值觀（選什(shen)么(me)樣的(de)人，用什(shen)么(me)標準選人）等(deng)。很(hen)多企(qi)業做(zuo)了這(zhe)些事，但沒有清晰地提
人才(cai)(cai)越來越重要，與企(qi)業(ye)同心(xin)同德的人才(cai)(cai)更加重要，價(jia)(jia)值(zhi)觀成為了評價(jia)(jia)人才(cai)(cai)不(bu)可(ke)或(huo)缺的要素，企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)管理時(shi)(shi)，一(yi)定不(bu)能為了文化(hua)管理而文化(hua)管理，要目標牽引，問題導向才(cai)(cai)有價(jia)(jia)值(zhi)。一(yi)般(ban)企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)時(shi)(shi)，主要可(ke)以實現以下方面(mian)的價(jia)(jia)值(zhi)。 第一(yi)
現在有哪些(xie)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)評價(jia)(jia)方(fang)式？價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)評價(jia)(jia)一般用的是(shi)兩家企業(ye)的方(fang)法會多(duo)(duo)一些(xie)。 第一家企業(ye)是(shi)華為的勞(lao)動(dong)態度評價(jia)(jia)，里面有很多(duo)(duo)個(ge)條(tiao)目(mu)，每個(ge)條(tiao)目(mu)是(shi)觸發(fa)式的，如果這一條(tiao)比如主動(dong)性積極的幫助同事，當實現了，就打一分(fen)。如果沒有實現就得零(ling)分(fen)。 第二家
在(zai)做企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)過程(cheng)中，有效果(guo)好的(de)(de)項(xiang)目(mu)也有效果(guo)不佳的(de)(de)項(xiang)目(mu)，經過長(chang)期的(de)(de)復盤，發(fa)現企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)旦出現以下場景，效果(guo)必然大打折扣。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)把(ba)手(shou)不參與。企文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)本質就是(shi)老板文(wen)化(hua)(hua)(hua)和一(yi)(yi)把(ba)手(shou)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，是(shi)從(cong)老板和高管(guan)團隊中提(ti)煉出來的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)共識，再傳遞到
我(wo)(wo)本人特(te)別喜歡講文(wen)化(hua)的(de)(de)這一套主題(ti)，我(wo)(wo)認(ren)為在企業內文(wen)化(hua)的(de)(de)傳(chuan)遞是有刺(ci)激的(de)(de)，很少人能夠(gou)理(li)(li)解(jie)到這一層。無論績效管理(li)(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是設計，還是像(xiang)平衡積分卡復盤這樣的(de)(de)工(gong)具的(de)(de)使(shi)用。大部分的(de)(de)咨詢(xun)師(shi)和管理(li)(li)者(zhe)都把它當成樹來推(tui)動和執(zhi)行。但作為我(wo)(wo)個人的(de)(de)理(li)(li)解(jie)，
咱們每個人(ren)身上都有自己的(de)(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，當(dang)然這個味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)不(bu)是(shi)專屬我(wo)們用鼻(bi)子能夠聞到的(de)(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，而是(shi)指我(wo)們要用我(wo)們的(de)(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)。通過這種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，我(wo)們吸引(yin)來了欣賞我(wo)們的(de)(de)(de)人(ren)，愿意與(yu)我(wo)們同行(xing)的(de)(de)(de)人(ren)，當(dang)然也有一些不(bu)能志同道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)(de)人(ren)，也會因為這種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)(de)(de)離開。我(wo)
企業文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)人事文(wen)(wen)化(hua)，為什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)(jiang)呢？我(wo)跟大家(jia)講(jiang)(jiang)解(jie)釋(shi)一下什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)叫(jiao)文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)同紋，紋路(lu)的(de)(de)紋，化(hua)是(shi)兩個人，原來(lai)(lai)是(shi)背靠背的(de)(de)，現在是(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過(guo)身來(lai)(lai)。 那么(me)(me)我(wo)們先看(kan)事的(de)(de)紋路(lu)，你看(kan)我(wo)們講(jiang)(jiang)你這(zhe)個公司是(shi)做什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)產品的(de)(de)，要(yao)干什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)事情的(de)(de)話，有研發(fa)有生產有
夏普生產(chan)的(de)(de)都是最貴最好的(de)(de)電視，曾經擠進過世界500強，如今一步(bu)步(bu)已經走下了神壇，并且被收(shou)購(gou)了。最大(da)的(de)(de)原因是什(shen)么？就(jiu)是文(wen)化出了問題，他們有一條(tiao)文(wen)化叫生產(chan)讓(rang)世人競相模仿的(de)(de)產(chan)品，就(jiu)是我們的(de)(de)技(ji)術要牛，牛到(dao)讓(rang)別人服氣(qi)，這個文(wen)化讓(rang)他們在在60到(dao)70年代
大家有(you)沒(mei)(mei)有(you)關注過國(guo)泰(tai)航(hang)空最新(xin)的(de)熱門話題(ti)？是(shi)的(de)，沒(mei)(mei)錯(cuo)，他們(men)又一次(ci)道(dao)(dao)歉了。這是(shi)國(guo)泰(tai)航(hang)空第三次(ci)道(dao)(dao)歉，真是(shi)讓人震驚啊。從(cong)根(gen)兒上看待這次(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該(gai)明白，無國(guo)無泰(tai)，企(qi)業(ye)(ye)可以無國(guo)界。但是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家和企(qi)業(ye)(ye)員工是(shi)有(you)國(guo)籍的(de)，無論發生什么事，我(wo)們(men)身上流淌(tang)的(de)永遠是(shi)
為什么愿景(jing)很(hen)重要？ 第一(yi)件事(shi)，就是(shi)盡管員(yuan)工在你面前表(biao)現(xian)的(de)很(hen)喜(xi)歡，員(yuan)工特(te)別愿意跟你談(tan)加班費。員(yuan)工總覺(jue)得(de)給多少(shao)錢，干多少(shao)活(huo)兒，但(dan)是(shi)事(shi)實上是(shi)沒有人(ren)真的(de)是(shi)會為了錢玩命工作的(de)。就算真的(de)給了他很(hen)多錢，他可能會玩命工作一(yi)段時間，但(dan)是(shi)他只要這(zhe)個錢拿(na)到
最近(jin)阿里(li)內網(wang)最火的職場潛(qian)規(gui)則題，總結了有(you)20條潛(qian)規(gui)則，主要是講(jiang)三件事。 第一件事情，員(yuan)工很(hen)害怕(pa)(pa)。績效管理成(cheng)為阿里(li)員(yuan)工可(ke)怕(pa)(pa)的噩夢。價值(zhi)貢獻目標達成(cheng)被無視，十個人去搶(qiang)四個凳(deng)子(zi)，要不(bu)(bu)捅自己，要不(bu)(bu)捅隊友，直(zhi)接造(zao)成(cheng)大家互相(xiang)傷害。 第二件事
很多企業(ye)都(dou)在說，我們要有(you)正(zheng)能量(liang)(liang)，所(suo)以經(jing)營(ying)企業(ye)確實要經(jing)營(ying)正(zheng)能量(liang)(liang)。但是(shi)我們對經(jing)營(ying)正(zheng)能量(liang)(liang)的(de)(de)(de)定義是(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)，我們在做策劃(hua)的(de)(de)(de)過程當中。就(jiu)會發現很多公司所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)能量(liang)(liang)，就(jiu)是(shi)不允許(xu)公司的(de)(de)(de)員(yuan)工說任何負面(mian)的(de)(de)(de)詞(ci)語，都(dou)是(shi)在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的(de)(de)(de)詞(ci)語。這個
你知道(dao)嗎？相信95%以上(shang)的創業(ye)者都會(hui)問(wen)到(dao)這(zhe)樣一(yi)個問(wen)題，我(wo)公司(si)這(zhe)么小(xiao)，只(zhi)有幾(ji)個人，有必要建設企業(ye)文化嗎？我(wo)先(xian)講一(yi)個故事，在一(yi)家我(wo)曾服務過的初創教育(yu)公司(si)，這(zhe)周CEO帶(dai)領團隊慢(man)跑并(bing)組織(zhi)讀書會(hui)。這(zhe)些活動不僅(jin)提(ti)高了員工(gong)間的默契(qi)和團結力，更激發了他(ta)們的