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最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結(jie)復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可(ke)怕，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要(yao)(yao)學世(shi)界五(wu)百強搞復雜制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)(zhi)員工上廁所(suo)時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要(yao)(yao)插手。
老(lao)板(ban)一定(ding)是狠人，若要成為(wei)優(you)秀老(lao)板(ban)需具(ju)備以下三(san)點： 一、目(mu)標感強：在其(qi)面前(qian)只有是非對(dui)錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)盈利則(ze)快速(su)投入發展，不(bu)(bu)盈利立馬砍掉，眼(yan)里更多(duo)是目(mu)標達成，因為(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做或(huo)只想著(zhu)風花雪
一(yi)個好的領(ling)導如(ru)同(tong)好教練、好導師，能點亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有也能讓人擁有強(qiang)大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三(san)段(duan)職(zhi)場經(jing)(jing)歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都(dou)會被罵，他在此領(ling)導手(shou)下學會注(zhu)重細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)導的嚴苛管理讓他神經(jing)(jing)緊繃，最
很多(duo)人對老(lao)板(ban)不可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)有不同看法，實際上(shang)(shang)老(lao)板(ban)真正不可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢，從中發現與自(zi)身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機，如同雷(lei)軍所說站在(zai)風口上(shang)(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要(yao)有發現風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機
剛被提拔為管(guan)理新手(shou)，若(ruo)想(xiang)快速穩(wen)定人心、做出業(ye)績并讓領導(dao)刮目相看，可(ke)從以下三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上級(ji)同(tong)步現階(jie)段工作重(zhong)點。上級(ji)布(bu)置工作任務(wu)時，不管(guan)提及幾個(ge)任務(wu)，新手(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩個(ge)重(zhong)要且(qie)緊急的項目，因(yin)為新手(shou)管(guan)理百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
在項目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都希(xi)望外聘(pin)大咖解決企業人才問題。企業發展(zhan)會使對員工(gong)要求提高，老(lao)板(ban)感覺現(xian)有(you)人才跟不上(shang)發展(zhan)，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然而(er)，一個(ge)人取(qu)得(de)成績需天(tian)時地利(li)人和，大咖雖(sui)順應天(tian)時，但平臺是(shi)否適合其(qi)施展(zhan)才華、現(xian)有(you)人員與之是(shi)否合拍(pai)都不確定。其(qi)成
之前提到干(gan)部(bu)管(guan)理(li)流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝任標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)其第一環，建立標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位(wei)職責梳理(li)。明確(que)組織對管(guan)理(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力模型。基于需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析確(que)定(ding)成功管(guan)理(li)者必需(xu)的能(neng)(neng)力素質(zhi)，一般(ban)分(fen)(fen)為基礎能(neng)(neng)力（如認知、學習(xi)、問題解決能(neng)(neng)力）、組
張超（CDGL）
吳昊（BJGL）
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郭靜（BJGL）
蔣寶林
王曉慧（GLSY）
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