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針對不同領(ling)域創(chuang)始(shi)人提出的(de)管理(li)問(wen)題(ti)展開討論，闡述合格創(chuang)始(shi)人應具備的(de)關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是銷售和獲取訂單(dan)，這是公(gong)司存活的(de)保障。 2. 其次要將訂單(dan)和交付貫通，形成(cheng)
711 的經(jing)營模式，具(ju)體內容如(ru)下。 一、很多人以為 711 是家便利店(dian)，但(dan)它的成功(gong)經(jing)營之(zhi)道并非如(ru)此(ci)。隨著互聯網經(jing)濟(ji)興起，線(xian)下實體店(dian)大(da)批倒閉(bi)，但(dan) 711 卻(que)逆勢而上。每年創造(zao)近百億(yi)人民(min)幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民(min)幣，超(chao)過了世
價(jia)(jia)(jia)值型(xing)企業通常具備以(yi)下一(yi)系(xi)列典(dian)型(xing)特征(zheng)。 一(yi)、以(yi)顧客為(wei)中心(xin)的戰略設計。價(jia)(jia)(jia)值型(xing)企業制定(ding)戰略時始(shi)終堅持(chi)(chi)從(cong)顧客價(jia)(jia)(jia)值出發，注重滿(man)足和超越客戶需求，通過提供獨(du)特的產(chan)品(pin)或服務來創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)(jia)值。 二(er)、持(chi)(chi)續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是價(jia)(jia)(jia)值型(xing)企業區別于(yu)一(yi)般企業的關鍵因素
每個企業在經營過程中有(you)各種各樣的(de)困惑(huo)，如(ru)何找(zhao)(zhao)到有(you)效的(de)破解之法(fa)。這里(li)提供一(yi)些建議，也許能幫助企業找(zhao)(zhao)到自己的(de)破解方(fang)法(fa)。 一(yi)、制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)發展(zhan)戰略。企業需(xu)要制(zhi)定(ding)(ding)明確可行的(de)發展(zhan)戰略，包括(kuo)市場定(ding)(ding)位(wei)、產品(pin)定(ding)(ding)位(wei)、營銷策略、生(sheng)產管理等方(fang)面的(de)規劃(hua)。通過明
過(guo)(guo)去我們有兩個(ge)紅利，但(dan)都已經結束(shu)了(le)。一個(ge)是(shi)(shi)隨(sui)著人口(kou)出生率急(ji)劇下降(jiang)，導致人口(kou)紅利的(de)(de)終結變成了(le)人口(kou)焦慮。另一個(ge)是(shi)(shi)伴隨(sui)著流量(liang)(liang)紅利的(de)(de)結束(shu)變成了(le)流量(liang)(liang)焦慮。過(guo)(guo)去我們被東風推的(de)(de)前進的(de)(de)好時代已經結束(shu)了(le)，未來要(yao)靠我們自己的(de)(de)主動增長了(le)。過(guo)(guo)去有句(ju)話說，比(bi)不努力更
長期(qi)影響(xiang)企(qi)業(ye)經營的(de)三大(da)(da)變量(liang)。 一、大(da)(da)建(jian)設(she)(she)周期(qi)結束。在大(da)(da)建(jian)設(she)(she)周期(qi)里，人(ren)們的(de)生(sheng)活從無到有(you)得到改善(shan)。現在大(da)(da)建(jian)設(she)(she)周期(qi)結束，能補的(de)都補上了，大(da)(da)建(jian)設(she)(she)周期(qi)中形成的(de)產能用不完，形成了供給過剩(sheng)。 二、世(shi)界市場(chang)紅利的(de)消失(shi)。2000 年加入世(shi)貿組織以
當整個社會都遭遇大蕭條的時(shi)候，企(qi)業該怎(zen)么辦？經營(ying)大師(shi)稻盛和夫用以下五條經營(ying)策略順利幫他的企(qi)業度過(guo)了大蕭條時(shi)期(qi)(qi)。 一(yi)(yi)、全(quan)員營(ying)銷。全(quan)員營(ying)銷不(bu)是(shi)公司所有人都去(qu)拉業務搞營(ying)銷，而是(shi)全(quan)員都要(yao)以客(ke)戶(hu)為中心(xin)。跟(gen)客(ke)戶(hu)連接在一(yi)(yi)起，越是(shi)困(kun)難時(shi)期(qi)(qi)越要(yao)跟(gen)客(ke)戶(hu)在
微(wei)軟(ruan)啊是(shi)一個巨頭(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技企業，經歷(li)了從輝(hui)煌(huang)到低迷，再到重振雄風的(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)程。鮑爾默是(shi)個典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗主(zhu)義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)期間呢(ni)過于沉溺于微(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)(de)(de)(de)成功模(mo)式(shi)，忽視了外(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)比如說像(xiang)蘋果(guo)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)(de)崛(jue)起(qi)以及(ji)外(wai)部環境的(de)(de)(de)(de)(de)變化，導致微(wei)軟(ruan)呢(ni)在互聯網時代錯失了
組織(zhi)(zhi)是企業經(jing)營(ying)的(de)基(ji)礎(chu)，是一(yi)項非常重(zhong)要的(de)因素。組織(zhi)(zhi)的(de)構建是經(jing)營(ying)制的(de)，大部分(fen)(fen)的(de)老板都是根據(ju)常識(shi)或者職能(neng)來構建自己的(de)組織(zhi)(zhi)，因此人員就會在不知不覺(jue)中增加最(zui)終形成組織(zhi)(zhi)的(de)臃腫。因為(wei)僅僅將組織(zhi)(zhi)按照職能(neng)來劃(hua)分(fen)(fen)是不夠的(de)，要想(xiang)實(shi)現公司團隊上(shang)下團結一(yi)致，共同去推
阿(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的困境(jing)以及對解(jie)決方(fang)法(fa)的看法(fa)。 一、阿(a)里現狀。 1. 馬(ma)云的一句話(hua)使阿(a)里股票大漲，但這不是(shi)好信(xin)號，更像演給資(zi)本市場(chang)的戲(xi)。蔡(cai)崇信(xin)和吳(wu)媽雖(sui)因馬(ma)云信(xin)賴回歸，但他(ta)們投(tou)資(zi)出(chu)身，久離業(ye)務一線(xian)，缺乏手(shou)感和實戰經歷，在(zai)與抖(dou)音
公司(si)正(zheng)在走下坡路的(de)十大征(zheng)兆如下： 一、卡打印：用打印機要(yao)記錄，打印紙越變(bian)越薄，使用體(ti)驗越來越差。 二、細節處節約：比如公司(si)的(de)水電、空調等方面(mian)開始節省。 三、嚴(yan)卡報銷：報銷拖延，想(xiang)盡辦(ban)法延遲(chi)報銷。 四、降(jiang)低差旅標準：很
攘(rang)外(wai)必先安內，最(zui)早出自(zi)北宋宰相趙普(pu)給宋太(tai)宗的奏折(zhe)，中國(guo)既安，群夷自(zi)服，是故夫(fu)攘(rang)外(wai)者必先安內。核心(xin)主(zhu)要想闡述必先爭取民意，一個國(guo)家如果沒有獲(huo)得民意的支持，那(nei)么政權將不(bu)復存在。在我們企業發展過程當中，很多老板(ban)往(wang)往(wang)更注重(zhong)于外(wai)部的資源，整(zheng)合市場擴張
想(xiang)賺錢(qian)要明白企(qi)業經營的(de)五個核心字：道天地(di)將法(fa)。 一(yi)、道是(shi)企(qi)業的(de)地(di)基和(he)發心，要正。像華為是(shi) “讓中華有為”，阿里巴巴是(shi) “讓天下沒有難做(zuo)的(de)生意(yi)”。方太是(shi) “要成(cheng)為一(yi)家偉大的(de)企(qi)業
企(qi)(qi)業健康經營(ying)不(bu)僅僅是簡單的銷售產品和服務，更需要懂得有(you)哪些基(ji)本要素(su)必須具(ju)備(bei)，才有(you)可(ke)能(neng)實現良性的競爭與生存，至(zhi)少包含 4 個方面。 一、健康的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)。每個企(qi)(qi)業都有(you)自己的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，有(you)的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)給人朝氣蓬勃(bo)向上的正能(neng)量。而有(you)的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)給人
“陰陽” 相隨對生意的影響(xiang)，凡事有因果和兩面，萬(wan)物(wu)在(zai)交替中前行(xing)，世界在(zai)變化中發展(zhan)。如(ru)同經濟周期在(zai)繁榮期、衰(shuai)退期、蕭條期與復蘇(su)期循環，每個企業面臨的場景不同，應找到適合自己的破局之道(dao)。 一、平衡之道(dao)。時
號稱(cheng)中國(guo)創投(tou)資王的(de)沈(shen)南鵬(peng)，他(ta)(ta)領導(dao)下的(de)紅杉(shan)資本，曾投(tou)資過(guo)阿(a)里京東今日頭條等公司(si)，號稱(cheng)幾乎買下了中國(guo)互聯網的(de)半壁江山。他(ta)(ta)曾講(jiang)過(guo)一(yi)(yi)句話，或(huo)許今天的(de)每(mei)個公司(si)都(dou)要(yao)拆分成一(yi)(yi)百個小(xiao)公司(si)，而每(mei)一(yi)(yi)個小(xiao)公司(si)都(dou)要(yao)向外(wai)面(mian)的(de)創業企業一(yi)(yi)樣去努力，這樣才(cai)可能創造一(yi)(yi)個成功
健(jian)(jian)康企業的基本要素可以從多個(ge)維(wei)度來考量，以下是構建一(yi)(yi)個(ge)健(jian)(jian)康企業所(suo)必須的幾個(ge)關鍵方面(mian)。 一(yi)(yi)、經濟(ji)健(jian)(jian)康。企業具(ju)有穩健(jian)(jian)的財(cai)務狀況(kuang)，能(neng)夠(gou)持續盈(ying)利并(bing)保持良好的現(xian)金流(liu)。同時具(ju)備(bei)抵御市場風險的能(neng)力，如適應經濟(ji)周期波動(dong)、應對突發危機等。 二、管
大(da)家有(you)沒有(you)發(fa)(fa)現，大(da)部分的(de)老板都(dou)往(wang)往(wang)喜歡貪大(da)求(qiu)全。企(qi)業稍(shao)微取(qu)得一定規模，就喜歡多元化發(fa)(fa)展(zhan)，但(dan)這樣的(de)企(qi)業往(wang)往(wang)會(hui)面臨資(zi)源分散(san)精力分散(san)管理(li)困難等(deng)多重問題。一家企(qi)業往(wang)往(wang)會(hui)做減(jian)法，更容易取(qu)得成功，其原因有(you)以下幾點。 1、首先，減(jian)法策略可(ke)以讓企(qi)業聚
“做對事”對于企(qi)業(ye)經營(ying)有(you)著重(zhong)要的(de)(de)啟示(shi)，他強(qiang)調了成為(wei)偉大(da)公司的(de)(de)重(zhong)要性。并(bing)指出一旦成為(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)公司只需耐心和(he)堅(jian)持即可(ke)，這(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)策略有(you)著深遠的(de)(de)影響。 一、首先企(qi)業(ye)應該注重(zhong)選(xuan)擇優質的(de)(de)客需目(mu)標。與(yu)其將時(shi)間(jian)和(he)資源(yuan)分散(san)在(zai)
經(jing)濟下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小微企業破局之道與德國(guo)的(de)隱形冠軍(jun)企業有關(guan)。德國(guo)經(jing)濟在(zai)不景氣(qi)時受影響不大(da)，是因為眾(zhong)多規(gui)模不到(dao)一千人、營(ying)業額在(zai)八億(yi)歐元(yuan)以下(xia)(xia)的(de)中(zhong)小企業支撐，它(ta)們被稱為隱形冠軍(jun)。 在(zai)全球(qiu)市(shi)場占有率高(gao)，在(zai)各領域占據領先地位。這(zhe)些隱形冠軍(jun)的(de)成功秘
作為人應該活在(zai)(zai)真(zhen)相(xiang)當(dang)中，而(er)不(bu)是活在(zai)(zai)情(qing)緒(xu)當(dang)中。企業應該依靠真(zhen)相(xiang)來(lai)去經(jing)營，而(er)不(bu)是通過(guo)自(zi)(zi)己的妄想和(he)執著在(zai)(zai)經(jing)營。為什么(me)提出(chu)這(zhe)個課是我(wo)自(zi)(zi)己這(zhe)么(me)多年，我(wo)就是喜歡佛(fo)家和(he)道(dao)家的東(dong)西，我(wo)也(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)己在(zai)(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)(ye)(ye)會打坐(zuo)，也(ye)(ye)(ye)會觀念頭。當(dang)然我(wo)們也(ye)(ye)(ye)會觀情(qing)緒(xu)，就是我(wo)們這(zhe)么(me)
今(jin)天還(huan)活(huo)著的(de)企(qi)業里可(ke)能三分之二以(yi)(yi)上(shang)活(huo)不到二零二五(wu)年，也就是說未(wei)來(lai)十年內有大部分的(de)企(qi)業都將(jiang)會(hui)倒閉。面(mian)對經濟下(xia)行，一邊(bian)是市(shi)場需求下(xia)滑(hua)通縮，公司的(de)業績急劇(ju)下(xia)降。另一邊(bian)是伴隨著通脹，公司的(de)原材料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各(ge)種成(cheng)本都在急劇(ju)上(shang)升。所(suo)以(yi)(yi)大部分的(de)
兩個概(gai)念教你判(pan)斷(duan)企業經營(ying)是否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額(e)。它(ta)(ta)反映的是公(gong)司實際銷售(shou)額(e)與盈虧平衡點銷售(shou)額(e)的差值(zhi)，這個值(zhi)越大，說明公(gong)司能夠(gou)承(cheng)受的銷售(shou)額(e)下降的余(yu)地就越大，相(xiang)應也就越安全(quan)。 二、經營(ying)安全(quan)率。它(ta)(ta)等于安全(quan)余(yu)額(e)除以實際銷售(shou)額(e)再乘以百分(fen)之
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商(shang)業(ye)經營的必備法寶 —— 道天地將法，具體內(nei)容如下(xia)。 一、道，就是(shi)得人心(xin)，門店(dian)經營最核心(xin)的是(shi)經營客戶(hu)和創造(zao)價(jia)值，用心(xin)為客戶(hu)服務，站(zhan)在客戶(hu)需求(qiu)的角(jiao)度經營，幫助客戶(hu)解決問題才(cai)是(shi)生(sheng)意經營的最大福報(bao)。
都是做企(qi)業(ye)(ye)，為什么有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤高，而有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤薄(bo)如刀(dao)片，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有競(jing)爭(zheng)力(li)，而有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有競(jing)爭(zheng)力(li)，很容易被替代。本質上(shang)是因為你賣的(de)(de)(de)東(dong)西不(bu)一(yi)樣，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣產品(pin)賺(zhuan)差價(jia)，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣服務賺(zhuan)錢，而有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是賣價(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)(de)就是賣產品(pin)，通常
中小企(qi)業在發展過(guo)程中常常面臨一些(xie)核心(xin)癥(zheng)結(jie)，阻(zu)礙其(qi)健(jian)康(kang)成(cheng)長與競爭(zheng)力提升，以下是對(dui)其(qi)主(zhu)要癥(zheng)結(jie)的詳(xiang)細闡述。 一、融(rong)資(zi)難(nan)題(ti)。中小企(qi)業由于規模較小、信(xin)用(yong)記(ji)錄有限、抵押品不(bu)足等原因。往往難(nan)以從傳統(tong)金融(rong)機構(gou)獲(huo)得充足且成(cheng)本適宜(yi)的信(xin)貸支持。信(xin)息不(bu)對(dui)稱問
中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業在經濟發(fa)展(zhan)中(zhong)占據(ju)重要地位，但常面(mian)臨資(zi)源有限、抗風險能力弱、融資(zi)難(nan)等(deng)生(sheng)(sheng)存(cun)挑戰。要破除其生(sheng)(sheng)存(cun)困境，可(ke)從以下(xia)方(fang)面(mian)入手。 一、政(zheng)(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制(zhi)定并落實有利于(yu)中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的政(zheng)(zheng)(zheng)策，包括稅(shui)收優惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡化行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)審批流程等(deng)，減(jian)輕企(qi)(qi)業
分析小公司在前期倒(dao)下的原因，并(bing)給出(chu)相應建(jian)議。 一、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)(ye)務線太多(duo)。小公司資源有限，業(ye)(ye)務線多(duo)難以(yi)聚焦精力(li)做出(chu)好產品，沒有核心主力(li)產品無(wu)法走遠。如(ru)攜程開始只(zhi)有酒店預定(ding)業(ye)(ye)務，穩定(ding)后才拓(tuo)展(zhan)其他業(ye)(ye)務。 2.&
企(qi)業經營的(de)希(xi)望(wang)與信(xin)心源于多個方面的(de)綜(zong)合體現，在復雜多變的(de)市場(chang)環(huan)境中，企(qi)業要想立足并持續發展(zhan)，必(bi)須擁有堅(jian)定的(de)希(xi)望(wang)和信(xin)心，這種信(xin)心和希(xi)望(wang)建立在堅(jian)實的(de)基礎之上。 一(yi)、企(qi)業經營的(de)希(xi)望(wang)來自于明確且可行的(de)戰(zhan)略規劃(hua)。一(yi)個清(qing)晰的(de)發展(zhan)藍圖不僅(jin)能夠(gou)指引企(qi)