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主要探(tan)討大(da)(da)廠(chang) HR 顯得(de)拽的(de)原(yuan)因(yin)，具體(ti)如下。 一、權(quan)限較大(da)(da)。在求職環節(jie)，小公司的(de) HR 多(duo)是偏工具人的(de)角色，為業(ye)務(wu)篩簡歷、約面(mian)試等(deng)。而大(da)(da)廠(chang) HR 一方(fang)面(mian)有一票(piao)否決權(quan)。另一方(fang)面(mian)是定薪定級的(de)負責人，業(ye)務(wu)方(fang)只有建議權(quan)，甚至會(hui)在求職時(shi)給(gei)人 P
空降(jiang)人(ren)(ren)力資源經理要在新公(gong)(gong)司迅速站穩腳跟，可從以下五個方面(mian)著手。 一、堅守(shou)原則(ze)。要有做人(ren)(ren)的底線，不(bu)踩紅(hong)線，不(bu)利用職(zhi)權謀取私利，不(bu)損害公(gong)(gong)司利益，否則(ze)會被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以獲得(de)他人(ren)(ren)配(pei)合。 二、解決難題。搞定別人(ren)(ren)搞不(bu)定的事情，在面(mian)對棘手工
現在(zai)不(bu)止 35 歲危(wei)機(ji)，應屆(jie)生還沒報到(dao)也可(ke)能(neng)被優化，分享公司可(ke)能(neng)隨時裁員的四大征兆： 一、主(zhu)營業務(wu)下(xia)滑，銷(xiao)量低、利(li)(li)潤低、現金流(liu)差。 二、福利(li)(li)縮減，如體檢、旅(lv)游、團建、節假(jia)日福利(li)(li)等能(neng)省則省。 三、高層頻繁變動，公司出(chu)問題高層
企業的(de)(de)(de)人才梯隊建設，可(ke)不僅僅只是(shi)(shi)做幾場培訓就可(ke)以搞(gao)定(ding)的(de)(de)(de)，要想真正為(wei)企業培養(yang)優質的(de)(de)(de)后備人才，這(zhe)四項核心(xin)工(gong)作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是(shi)(shi)關(guan)鍵崗位的(de)(de)(de)人員(yuan)能力模(mo)型，也(ye)就是(shi)(shi)一個(ge)崗位的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)要能夠(gou)勝任自己的(de)(de)(de)工(gong)作，必須有(you)哪些具體的(de)(de)(de)素質，這(zhe)是(shi)(shi)被(bei)很
HR 對應聘候(hou)選人進行背景調(diao)查的主(zhu)要內(nei)容(rong)(rong)如下： 一、與候(hou)選人曾(ceng)任職(zhi)公司溝通的內(nei)容(rong)(rong)： 候(hou)選人過往工作經歷(li)（最核心內(nei)容(rong)(rong)，也是求職(zhi)者簡歷(li)作假最嚴(yan)重(zhong)部分），包括職(zhi)位及晉升狀況、主(zhu)要工作內(nei)容(rong)(rong)、在職(zhi)期間工作業(ye)績及工作評(ping)價(jia)、管理幅(fu)度(du)、出勤狀況
現階(jie)段(duan)以(yi)及未(wei)來較長一段(duan)時間，相當一部分公(gong)司短期內(nei)可能難(nan)有(you)(you)業務增量(liang)，保住現有(you)(you)業績都很(hen)吃(chi)力(li)，這是(shi)資(zi)源集(ji)中化(hua)、市場(chang)消(xiao)費能力(li)和(he)意(yi)愿降低、經濟周期波動等綜合因素導致，難(nan)以(yi)憑借(jie)一家公(gong)司之力(li)扭(niu)轉。活下去是(shi)企業現階(jie)段(duan)首要問題，優先級(ji)最(zui)高。作(zuo)為公(gong)司的 HR，
如果(guo)被降薪了，以下五種(zhong)情況才是合法合規的(de)(de)： 一、公(gong)司(si)(si)已與你書(shu)面協商一致。 二、口頭協商后，你一個月內(nei)沒有(you)提(ti)出異議。 三、因你不(bu)(bu)勝任工作，公(gong)司(si)(si)給你調崗，且公(gong)司(si)(si)要拿(na)出不(bu)(bu)勝任的(de)(de)相關證明。 四(si)、試用期滿，證明你不(bu)(bu)能從(cong)事原來崗
在(zai)經(jing)營(ying)段位的 HR 中，通(tong)過薪(xin)酬提(ti)升人(ren)(ren)效的第(di)一個要點是用(yong)對(dui)(dui)人(ren)(ren)。 一、具(ju)體包(bao)括(kuo)建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)標準、建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)通(tong)道、經(jing)常做人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)點、學(xue)會建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)地圖、進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊建(jian)設以及對(dui)(dui)員工進行(xing)培訓學(xue)習與(yu)發展，其核心價(jia)值(zhi)是用(yong)對(dui)(dui)人(ren)(ren)。建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)標準包(bao)括(kuo)基本條件、行(xing)為
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