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領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)提拔(ba)下屬(shu)存在一(yi)些潛規則，99% 的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)不會直說，但(dan)聰(cong)明的(de)人(ren)應牢記以下五點。 一(yi)、職場中成績突(tu)(tu)出者(zhe)往(wang)往(wang)是先被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)重用(yong)，而(er)非(fei)因能力(li)突(tu)(tu)出才(cai)被重用(yong)。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)提拔(ba)下屬(shu)是為貫(guan)徹自(zi)己意圖，能力(li)不是核心，關鍵是能否落實領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)想法，且(qie)不能 &
2024 年(nian)不(bu)建議裸辭(ci)，但如(ru)果工作(zuo)屬(shu)于(yu)以下(xia)三類，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎(shi)上(shang)雕(diao)花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫(hao)無意義，即便做得再(zai)出色也無價值，只是單純消耗(hao)勞動時(shi)間(jian)，如(ru)同在大便上(shang)雕(diao)花，雖精美但本(ben)質(zhi)依(yi)舊丑陋。 二、被不(bu)如(ru)自
騰訊職級(ji)體系的(de)(de)調整(zheng)及(ji)其意(yi)義，具體如(ru)下。 一(yi)、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業職級(ji)。專業職級(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目的(de)(de)是打造平等氛圍，弱(ruo)化職級(ji)影響。 2. 延長職級(ji)停(ting)留(liu)時間。所有職級(ji)最短停(ting)留(liu)時間為(wei)一(yi)年，八級(ji)及(ji)
年輕人(ren)在大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)和小公(gong)(gong)(gong)司(si)之(zhi)間的(de)(de)求(qiu)職選擇(ze)困難，并介紹(shao)了(le)未來小公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展趨勢以(yi)及如何識(shi)別挑選有潛(qian)力的(de)(de)小公(gong)(gong)(gong)司(si)。 一(yi)、大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)與小公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)求(qiu)職選擇(ze)困難。 1. 不(bu)同觀點。有人(ren)認為(wei)小公(gong)(gong)(gong)司(si)機會(hui)多、升值快(kuai)、發(fa)展空間大(da)。也有人(ren)覺得小公(gong)(gong)(gong)司(si)不(bu)好(hao)
已經年底還(huan)沒找(zhao)到(dao)工作，不能(neng)錯過(guo)最后幾個(ge)月，以下四個(ge)求職真相越早知道越好(hao)： 一、越接(jie)近年底很(hen)多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月是重要節(jie)點。 二、今年找(zhao)工作面(mian)試人次多(duo)，平均三輪以上(shang)，大(da)公(gong)司從(cong)面(mian)試到(dao)拿 offer 可能(neng)要兩個(ge)月以上(shang)，大(da)廠(chang)、外企、
想(xiang)跳(tiao)槽，建(jian)議(yi)提前擬(ni)定(ding)兩個半月的(de)計(ji)劃，包括四個階段(duan)，每(mei)個階段(duan)對應(ying)不同問題。 一、醞釀期(qi)（半個月）：關鍵詞(ci)是選對好的(de)時機，最值(zhi)錢的(de)時候跳(tiao)槽，即在公司(si)(si)業(ye)務上行期(qi)、一個項目拿(na)到一定(ding)成績(ji)的(de)時候跳(tiao)槽，能給你(ni)很好的(de)背書(shu)，千萬不要等公司(si)(si)業(ye)務黃(huang)了，否(fou)則
中高(gao)級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵頭找(zhao)工作的四個要素如下： 一(yi)、讓獵頭看到你。中高(gao)管(guan)人員可能已有獵頭聯系方式，若沒有，可梳理(li)一(yi)份完(wan)整(zheng)簡歷并曝光在領英(ying)、脈(mo)(mo)脈(mo)(mo)、獵聘等招聘或社交平臺上，凸顯核(he)心關(guan)鍵(jian)詞和關(guan)鍵(jian)能力，方便獵頭發現。
做好(hao)職場定位，務(wu)必(bi)問自(zi)(zi)己三(san)(san)個(ge)問題(ti)，定好(hao)自(zi)(zi)己的職場目標，就要科學正確地(di)前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務(wu)必(bi)問自(zi)(zi)己三(san)(san)個(ge)問題(ti)： 一、環境。你(ni)(ni)的職場身份是什么？你(ni)(ni)在哪？身邊是些什么人？在職場實現你(ni)(ni)的目標最關(guan)鍵的人是誰？ 二、行為。每天在做什么？絕大(da)多(duo)數
王洪霞
王哲
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