已加入本站79天 , 點擊量：25910 次
一(yi)切(qie)皆項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，一(yi)切(qie)都可(ke)以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)化的方(fang)式(shi)，來進行管理，上可(ke)九天攬月(yue)，下可(ke)五洋捉鱉，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)只要符合三個特點(dian)，認(ren)為(wei)它就(jiu)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。 一(yi)、獨(du)特性(xing)(xing)。就(jiu)是與(yu)此(ci)以(yi)往，皆有(you)不(bu)同，視為(wei)獨(du)特性(xing)(xing)。 二、臨時(shi)性(xing)(xing)，就(jiu)是由開始時(shi)間(jian)和結(jie)束時(shi)間(jian)，就(jiu)是臨時(shi)性(xing)(xing)。 三、
變(bian)(bian)更有(you)(you)可能(neng)給我(wo)們(men)帶來成本的(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)延(yan)緩(huan)、質量(liang)的(de)(de)(de)不符(fu)，如何去(qu)防止我(wo)們(men)的(de)(de)(de)需求變(bian)(bian)更，不斷的(de)(de)(de)去(qu)打破我(wo)們(men)的(de)(de)(de)底線(xian)。 第一點，需要建立，需求有(you)(you)效(xiao)變(bian)(bian)更管理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制度，和機制的(de)(de)(de)約束，如果沒有(you)(you)制度機制的(de)(de)(de)約束，那么很有(you)(you)可能(neng)就會變(bian)(bian)成口(kou)頭變(bian)(bian)更，最終是查無
項(xiang)目(mu)經理(li)(li)最(zui)不愿意做(zuo)哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)目(mu)，以下幾(ji)種(zhong)類型(xing)的極端項(xiang)目(mu)，盡量少做(zuo)。 第一(yi)，救火型(xing)項(xiang)目(mu)。這樣的項(xiang)目(mu)，即使最(zui)后過(guo)關，項(xiang)目(mu)的質量本(ben)身而(er)言也根本(ben)無(wu)法(fa)保證。 第二，盲目(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所需的技術(shu)沒有足夠(gou)的認識，做(zuo)出的結果往往與(yu)甲方(fang)所理(li)(li)想的境
在(zai)PMP里(li)面(mian)，會(hui)有一個重要的(de)思想(xiang)，就是(shi)(shi)持續迭(die)代和提升，聽過好(hao)好(hao)學習(xi)，天天向上(shang)，把它翻譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實(shi)里(li)面(mian)蘊含(han)的(de)就是(shi)(shi)PDCA循環的(de)思想(xiang)。 一、所謂的(de)plan，就是(shi)(shi)做規劃(hua)，正如同項目管理里(li)面(mian)四十
俗話說，做一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即(ji)使不是真愛，久而久之，長期在這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)些職業(ye)病，看看如下幾條，是否中槍(qiang)了。 一(yi)、凡事都喜歡做規劃，做好需(xu)求分析，做好成本預(yu)算。 二、不管跟(gen)誰吵(chao)架，都得講策略(lve)、重(zhong)過(guo)程(cheng)、看結果(guo)，最后是做復盤，
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這其(qi)實有兩(liang)個(ge)(ge)因素做出。 第(di)一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身。如果(guo)是項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身，這就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)前期(qi)的(de)(de)估算是否合理，等諸多問題。如果(guo)把它放在人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)(ge)視角，要(yao)分兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面。 第(di)一方(fang)(fang)面，人(ren)的(de)(de)意(yi)愿(yuan)的(de)(de)
在(zai)評(ping)估項目(mu)可(ke)行性(xing)時，必須梳理下(xia)面這(zhe)些(xie)內容，再確定是否參與。至少對自(zi)己的(de)(de)行為與結果有(you)一個明(ming)確的(de)(de)預判(pan)，這(zhe)些(xie)要素包(bao)(bao)括。 一、資(zi)源。確保(bao)有(you)足夠的(de)(de)資(zi)源和條(tiao)件來實施計劃(hua)，這(zhe)包(bao)(bao)括人力(li)(li)、物力(li)(li)、財力(li)(li)、時間等(deng)，以及與項目(mu)相關的(de)(de)信息和專業(ye)技(ji)能。 二、
每一(yi)個項(xiang)目(mu)都離不(bu)開(kai)項(xiang)目(mu)經理，那么專業技術類型(xing)的項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經理必(bi)須是技術專家嗎？外行(xing)真的不(bu)能領導(dao)內(nei)行(xing)嗎？看(kan)過眾(zhong)多的一(yi)些風云人物，可能未(wei)必(bi)是專業出身(shen)，復雜項(xiang)目(mu)由于設計(ji)的行(xing)業，領域眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)經理確實難以做(zuo)到(dao)樣(yang)樣(yang)精通，存在某一(yi)方面(mian)的短板也(ye)是正常(chang)
為(wei)(wei)什(shen)么(me)項(xiang)目驗(yan)收(shou)和回款(kuan)困難，是(shi)因為(wei)(wei)在(zai)驗(yan)收(shou)的(de)時候，很多甲方就會把它(ta)作為(wei)(wei)一個問題來看待驗(yan)收(shou)，意味(wei)著工作的(de)全(quan)部的(de)完(wan)結，也意味(wei)著按照(zhao)階(jie)段來支付款(kuan)項(xiang)，從心(xin)理上(shang)面就會有很大的(de)落差，說那以后你(ni)可能(neng)不管我了，我出了問題怎么(me)辦？所(suo)以： 一、要打消客戶(hu)對此(ci)
企業(ye)在(zai)做項目時，很多是憑老板的(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)(ke)尋，或(huo)許可(ke)(ke)以(yi)(yi)規避不必(bi)要的(de)風險，了解(jie)以(yi)(yi)下基本要素成為前提條(tiao)件。 一、在(zai)產(chan)品設計階段，需要考慮(lv)產(chan)品的(de)可(ke)(ke)靠(kao)性，包括結構(gou)、性能、安(an)全性、穩定性等方(fang)面。應采用可(ke)(ke)靠(kao)性設計方(fang)法，如(ru)冗余
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和估(gu)算(suan)(suan)進度的(de)(de)(de)(de)時候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)而下估(gu)算(suan)(suan)、自下而上(shang)估(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對于自下而上(shang)的(de)(de)(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力(li)耗神(shen)，但是(shi)它計(ji)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)結果相對比較的(de)(de)(de)(de)精(jing)準。 二、對于類比估(gu)算(suan)(suan)而言(yan)，省時省力(li)省心，同
多項目的(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清主次(ci)，對于這個主次(ci)，其實就是優(you)先級的(de)這樣的(de)一(yi)個判定，優(you)先級的(de)判定可以從兩個維度(du)來進(jin)行思考。 第一(yi)，項目的(de)緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是指(zhi)，比如這個項目、這個結果的(de)層級，是否有可能會影響到下(xia)一(yi)個工序，就是緊(jin)急程度(du)。
在(zai)項(xiang)(xiang)目管(guan)理過程中，我(wo)們拒(ju)絕(jue)范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)蔓(man)延，防止我(wo)們鍍金的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，強調一點做且且做，既(ji)不多做，也(ye)(ye)不少做，這(zhe)一點的(de)(de)(de)(de)出發點，在(zai)于我(wo)們需求的(de)(de)(de)(de)獲取，來(lai)自于客(ke)戶對項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)些具體的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，我(wo)們會轉化為(wei)具體，必須要(yao)交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)是前(qian)提(ti)，這(zhe)也(ye)(ye)是基礎
對于一(yi)個新上任的(de)項目經理，可(ke)能面(mian)臨(lin)的(de)就是老員工的(de)挑戰，更(geng)何況這個員工，可(ke)能資歷比較深，技術(shu)的(de)話也(ye)是比較強(qiang)，對于這樣資深的(de)老員工。 一(yi)、從態度上面(mian)，要謙和(he)，要予以充分的(de)尊重，畢竟人家是比我們多干幾(ji)年(nian)，具有豐富的(de)經驗。 二(er)、如果這個
在項(xiang)目(mu)的(de)過程當中(zhong)，公(gong)司老(lao)總(zong)動(dong)(dong)不動(dong)(dong)叫你(ni)(ni)復盤，什么事都讓你(ni)(ni)寫一個(ge)總(zong)結和報告，身(shen)在其中(zhong)，覺得是(shi)非(fei)常的(de)乏(fa)味，那什么是(shi)復盤的(de)最(zui)佳(jia)時機？對于(yu)我(wo)們(men)的(de)小事的(de)確(que)是(shi)要及時復盤，立刻區落實(shi)我(wo)們(men)的(de)方案，并(bing)且給出我(wo)們(men)的(de)結論，對于(yu)項(xiang)目(mu)的(de)重大的(de)里(li)程碑，對于(yu)比較大的(de)事情，
項目(mu)管理(li)組織的(de)(de)形式，決(jue)定著資源的(de)(de)有效(xiao)分配的(de)(de)方式，無論(lun)是職能型(xing)組織，還是矩陣(zhen)型(xing)組織，或者(zhe)是項目(mu)型(xing)組織，是各有優劣。 一(yi)、對于職能型(xing)組織，這樣縱向(xiang)的(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)這個方式，垂(chui)直(zhi)的(de)(de)管理(li)方式，比較好(hao)的(de)(de)優點，是上(shang)通下達，有清(qing)晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路(lu)線，它(ta)所給我(wo)
經常有人(ren)問，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理的必備素(su)質有哪些？ 一、項(xiang)(xiang)(xiang)目經理需要熱愛(ai)本(ben)職工作，認清角色擺正位置。項(xiang)(xiang)(xiang)目經理是公(gong)(gong)司領(ling)導，在項(xiang)(xiang)(xiang)目上的全權委托(tuo)代(dai)理人(ren)，是項(xiang)(xiang)(xiang)目的直接領(ling)導者(zhe)和組織(zhi)者(zhe)，在尊(zun)重(zhong)理解并且服從公(gong)(gong)司領(ling)導的同時，通過協調討論有效溝通等等方式(shi)，充分發(fa)揮
優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)(de)六項(xiang)(xiang)修煉。 第一，升級思考(kao)降維打(da)擊，要把眼光放長遠(yuan)，換(huan)位思考(kao)，建立(li)體(ti)系化的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)(de)思維。 第二，讓領導(dao)做選擇(ze)題而非判斷題，列(lie)出原(yuan)因后(hou)果以及解(jie)決方案，讓領導(dao)做出選擇(ze)。 第三，控制好情緒，別讓心情左右(you)理想，喪(sang)
月收入(ru)兩萬以上的項(xiang)目(mu)經理，都在(zai)干什么？ 第(di)一個(ge)，填(tian)表(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)哥(ge)或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的進度(du)計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的溝通匯報(bao)、相應的一些文檔、風(feng)險管理的登記(ji)冊等等，項(xiang)目(mu)經理打字最多的時候，就是在(zai)填(tian)表(biao)(biao)格(ge)的時候。 第(di)二個(ge)，學(xue)技術。項(xiang)目(mu)
咱(zan)們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個(ge)特(te)別重要(yao)的話題，質(zhi)量管(guan)理。首先我要(yao)問大家一個(ge)問題，你們覺(jue)得(de)質(zhi)量管(guan)理重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急(ji)著回(hui)答我知(zhi)道答案是(shi)肯定的。因為質(zhi)量管(guan)理它就像(xiang)咱(zan)們項目的脊(ji)梁骨，撐起了(le)整個(ge)項目的榮辱興衰(shuai)。想要(yao)駕馭它，首先得(de)深(shen)入了(le)解它的內(nei)涵和魅(mei)力。說到質(zhi)量，大
項(xiang)目(mu)(mu)進度的(de)(de)延(yan)誤，涉(she)及到有可能是(shi)人(ren)事物諸(zhu)多的(de)(de)因素。 一、人(ren)的(de)(de)問題。可能是(shi)不(bu)支持，反對(dui)(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)(dui)于事情的(de)(de)問題，可能是(shi)目(mu)(mu)標不(bu)明確(que)，目(mu)(mu)標難以具體(ti)量化，不(bu)具備客觀性。 三、對(dui)(dui)于物的(de)(de)話，其(qi)實是(shi)最容易解決的(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)保障和支撐(cheng)人(ren)事
只(zhi)在一(yi)(yi)類項目(mu)(mu)(mu)當中，長(chang)期擔任項目(mu)(mu)(mu)經理，并(bing)不(bu)能(neng)(neng)說明(ming)他的(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理能(neng)(neng)力就很強，項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理和業務強相關，一(yi)(yi)旦脫(tuo)離(li)了原來的(de)業務，負責新項目(mu)(mu)(mu)，就不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)(neng)夠管(guan)好，看看下面的(de)四(si)個誤區，有(you)沒有(you)中招(zhao)？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶永遠是(shi)對(dui)的(de)。 二(er)、這人不(bu)錯，安排(pai)個項目(mu)(mu)(mu)歷練
項目經理作為項目的負責人(ren)，需(xu)要做到表率作用(yong)，在開(kai)始管別人(ren)之前，首先(xian)要學會自我(wo)管理，加強(qiang)自律，有(you)四條基(ji)本的原則推(tui)薦(jian)。 一(yi)、目標原則，強(qiang)調(diao)效率優先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充分發揮優勢，通過SWOT的有(you)效分析，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎接機
看似風光(guang)無限的(de)甲方(fang)項(xiang)目經理(li)，被這(zhe)幾座(zuo)大山(shan)給壓得死(si)死(si)的(de)，每座(zuo)大山(shan)都能讓他們(men)(men)有(you)倒不(bu)(bu)完的(de)苦水(shui)，數(shu)不(bu)(bu)盡(jin)的(de)委屈。 一、管理(li)手(shou)段少，他們(men)(men)對(dui)于(yu)乙方(fang)，僅有(you)監督(du)審(shen)核的(de)間接權(quan)利(li)，有(you)時(shi)候項(xiang)目著急的(de)，甚(shen)至自己想親(qin)手(shou)去做，但卻(que)不(bu)(bu)能夠。 二、不(bu)(bu)確定性(xing)多，決
如何判斷一(yi)個項目(mu)是否值(zhi)得參與是否能夠(gou)成功，對很(hen)多人來說基(ji)本都是憑感覺和聽(ting)別人的(de)勸說。不小心就把(ba)自(zi)己(ji)沉浸在一(yi)個又一(yi)個坑里(li)(li)，開(kai)(kai)始(shi)懷疑自(zi)己(ji)的(de)智商(shang)。這里(li)(li)分享一(yi)個簡單判定的(de)方法和模式(shi)，幫助新(xin)項目(mu)開(kai)(kai)始(shi)前的(de) “成功” 預(yu)
有人說，項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)工作，需要與人進行大量的(de)溝通，因此，性格內向(xiang)(xiang)的(de)人，就不(bu)(bu)適(shi)合做項(xiang)目(mu)經理(li)，這樣的(de)說法，未免有些斷(duan)章取(qu)義。性格內向(xiang)(xiang)的(de)人，大多數是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)派(pai)，是(shi)(shi)行動派(pai)，抗(kang)壓能力強(qiang)，很多人誤以為項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)工作就是(shi)(shi)動動嘴皮子。 其實并不(bu)(bu)然(ran)，性格并不(bu)(bu)
催進度始(shi)終催不上(shang)來，這個非常的(de)(de)焦頭爛額(e)。 一、看進度的(de)(de)預(yu)期，是否如我(wo)們所(suo)想(xiang)的(de)(de)比較切合實際，這點很重要，不盲(mang)目不過分樂(le)觀(guan)。 二、看在員工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養上(shang)面，能(neng)不能(neng)跟他的(de)(de)生產力相保持一定(ding)比較均衡(heng)的(de)(de)輸出，這個時候給他相應的(de)(de)一些培訓，提升
優秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)從來(lai)不會說(shuo)這三個字，任(ren)何(he)一個項(xiang)(xiang)(xiang)目都是復雜(za)的(de)綜(zong)合(he)體，對于永遠復雜(za)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目來(lai)說(shuo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)覺得(de)沒問(wen)題，就是最大的(de)問(wen)題，如果項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)簡單回句沒問(wen)題，那無異于給自己挖坑，工作當(dang)中(zhong)的(de)許多(duo)小事(shi)，都包含了多(duo)線任(ren)務和復雜(za)的(de)統籌，像沒有問(wen)題，這樣的(de)
當做了(le)項目經理(li)(li)之后，才(cai)發現項目經理(li)(li)，經常被高(gao)層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾在中(zhong)間，上下左右為難，作為項目經理(li)(li)的(de)，應該(gai)如何運用手上的(de)那(nei)些軟權力(li)？ 一、要學(xue)會理(li)(li)清(qing)各個(ge)相關方(fang)的(de)權力(li)、職責(ze)、利益關系(xi)，并且平衡和維持好(hao)關系(xi)。 二、善于利用手中(zhong)的(de)人脈，使
對(dui)于(yu)復雜的(de)(de)(de)項(xiang)目如(ru)何拆解？ 一、其實就用到(dao)項(xiang)目管(guan)理當(dang)中(zhong)分解這樣的(de)(de)(de)一個(ge)方法(fa)，這種分解可以(yi)基于(yu)時間軸來進行階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)劃分。比如(ru)啟動階(jie)(jie)段、執劃階(jie)(jie)段、執行階(jie)(jie)段、監控(kong)階(jie)(jie)段、收(shou)尾階(jie)(jie)段，每(mei)個(ge)階(jie)(jie)段需要完成什(shen)么樣的(de)(de)(de)交(jiao)付性(xing)的(de)(de)(de)成果，以(yi)此判明(ming)本階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)工作，是否可以(yi)