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月(yue)收入兩萬以(yi)上的項目(mu)經理(li)，都在干什(shen)么？ 第(di)一(yi)個，填(tian)表。成(cheng)為表哥或者是(shi)表妹，項目(mu)組的成(cheng)員表、項目(mu)的進度(du)計劃表、項目(mu)的溝通匯報、相(xiang)應(ying)的一(yi)些(xie)文檔、風險管理(li)的登記冊等等，項目(mu)經理(li)打字最多的時候(hou)，就是(shi)在填(tian)表格的時候(hou)。 第(di)二個，學(xue)技術。項目(mu)
當做(zuo)了項目經(jing)理之后，才發現項目經(jing)理，經(jing)常被(bei)高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為(wei)難，作(zuo)為(wei)項目經(jing)理的(de)，應該如何運用手上的(de)那些軟權力(li)？ 一、要學會理清各個相關方的(de)權力(li)、職責、利(li)益關系(xi)(xi)，并且平衡和維持好關系(xi)(xi)。 二、善于(yu)利(li)用手中的(de)人脈(mo)，使
看似風(feng)光無(wu)限的(de)甲方項(xiang)目(mu)經理，被這幾座大(da)山(shan)給壓得死(si)死(si)的(de)，每座大(da)山(shan)都能讓(rang)他們有(you)倒不完的(de)苦水，數不盡的(de)委屈。 一、管(guan)理手(shou)段少，他們對于乙(yi)方，僅有(you)監督審核的(de)間(jian)接權利，有(you)時候項(xiang)目(mu)著急(ji)的(de)，甚至(zhi)自(zi)己想親手(shou)去做，但卻不能夠。 二、不確定(ding)性多(duo)，決
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)特別重(zhong)要(yao)(yao)的(de)話(hua)題，質(zhi)量管(guan)理。首(shou)先(xian)我(wo)要(yao)(yao)問大家(jia)一(yi)個(ge)問題，你們覺得(de)質(zhi)量管(guan)理重(zhong)要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著回答我(wo)知道答案(an)是肯定(ding)的(de)。因(yin)為質(zhi)量管(guan)理它(ta)(ta)就(jiu)像咱(zan)們項目的(de)脊梁骨，撐起了(le)整個(ge)項目的(de)榮辱興衰。想要(yao)(yao)駕馭它(ta)(ta)，首(shou)先(xian)得(de)深入(ru)了(le)解它(ta)(ta)的(de)內涵和魅(mei)力(li)。說到質(zhi)量，大
變更(geng)(geng)有(you)(you)可能給我(wo)們(men)帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)超支、進度(du)(du)的(de)(de)(de)延緩、質(zhi)量的(de)(de)(de)不符，如(ru)何(he)去(qu)防止(zhi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)需求變更(geng)(geng)，不斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)打破我(wo)們(men)的(de)(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求有(you)(you)效變更(geng)(geng)管理(li)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制度(du)(du)，和機制的(de)(de)(de)約束，如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)(you)制度(du)(du)機制的(de)(de)(de)約束，那么很(hen)有(you)(you)可能就(jiu)會變成(cheng)口頭(tou)變更(geng)(geng)，最終是查無
很(hen)多項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)把一些習慣(guan)，會帶(dai)入到項目(mu)(mu)管理(li)(li)工作(zuo)中，只有踢開這些習慣(guan)，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)工作(zuo)才(cai)能整個順暢，因此項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這三(san)種壞習慣(guan)。 第一，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)要對加(jia)班(ban)，持有最謹慎的(de)態度，無節制(zhi)的(de)加(jia)班(ban)，只會帶(dai)來團隊的(de)內(nei)卷化(hua)，增(zeng)加(jia)項目(mu)(mu)失控的(de)風險，要
高效通過(guo)PMP的(de)三(san)個習(xi)(xi)慣。 第(di)一，積極(ji)主動，態度決定一切，找到(dao)自己學(xue)習(xi)(xi)的(de)原(yuan)生動力。 第(di)二，要(yao)事第(di)一，和(he)同學(xue)互相監督，按時(shi)看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模(mo)考(kao)，持續提(ti)升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)備(bei)考(kao)當(dang)中，知己知彼的(de)原(yuan)則，要(yao)了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
項(xiang)(xiang)目經理最不(bu)愿意做(zuo)哪(na)幾種項(xiang)(xiang)目，以下幾種類(lei)型的(de)極端(duan)項(xiang)(xiang)目，盡(jin)量(liang)少(shao)做(zuo)。 第(di)(di)一，救火(huo)型項(xiang)(xiang)目。這樣(yang)的(de)項(xiang)(xiang)目，即使最后(hou)過(guo)關，項(xiang)(xiang)目的(de)質量(liang)本身(shen)而言也(ye)根本無(wu)法(fa)保(bao)證。 第(di)(di)二，盲(mang)目型項(xiang)(xiang)目。由(you)于項(xiang)(xiang)目所需的(de)技術沒有足夠的(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)結果往(wang)往(wang)與甲方所理想的(de)境
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