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HR如(ru)何一步步拿(na)到百萬年薪，需做到以下幾點。 一、懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。如(ru)果不懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，做事容易(yi)出(chu)錯(cuo)，招人(ren)也(ye)不對。HR 要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)需多(duo)參(can)加(jia)業(ye)(ye)務(wu)(wu)會(hui)議(yi)，如(ru)周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)復(fu)盤會(hui)。且開會(hui)時(shi)要(yao)認真聽(ting)業(ye)(ye)務(wu)(wu)匯報，才能(neng)判斷(duan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)問題。 二、做變(bian)革。很(hen)多(duo) HR 害
HR 提升員工滿意度的(de)技巧(qiao)：營造峰(feng)值體驗(yan)。 一、峰(feng)值體驗(yan)的(de)理論(lun)依據：心理學家(jia)丹尼爾?卡尼曼研究(jiu)提出，人(ren)對(dui)經歷體驗(yan)的(de)感(gan)受(shou)取決于(yu)高興(xing)或痛(tong)苦(ku)的(de)峰(feng)值及(ji)結(jie)束(shu)時狀(zhuang)態，對(dui)高興(xing)或痛(tong)苦(ku)比重及(ji)持(chi)(chi)續時間不敏感(gan)。例如每天下班堅(jian)持(chi)(chi)學習很苦(ku)很累(lei)，但因學習提升找到
不裁員不降(jiang)薪控制人力成本(ben)可從以下方面入手。 一、提高工(gong)作(zuo)效率。 1. 優化流(liu)(liu)程。過(guo)去市(shi)場好時企(qi)業管理粗放(fang)，存在(zai)交叉和(he)重復(fu)工(gong)作(zuo)，應把流(liu)(liu)程搞順暢。把合適的人放(fang)在(zai)合適崗(gang)位(wei)，讓其做擅長(chang)的事。例如(ru)讓擅長(chang)商務談判(pan)的人專注于此，基礎
之前(qian)提到任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)包括基本條(tiao)件、知識(shi)技(ji)能、勝任(ren)(ren)力(li)和(he)價值觀，現分享基于任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)的(de)勝任(ren)(ren)力(li)模型敏捷建模方法，共四步。 一、職(zhi)位(wei)分析。通過(guo)與現任(ren)(ren)員(yuan)工(gong)及其主管(guan)進行(xing)行(xing)為事(shi)件訪談(tan)，了(le)解職(zhi)位(wei)核心職(zhi)責(ze)、工(gong)作流程及所需技(ji)能和(he)能力(li)。 二、了(le)解績(ji)效指標。
HR 應該改掉(diao)做事首先找模板的習慣(guan)，因為(wei)這樣有兩個很大的弊(bi)端(duan)： 一(yi)(yi)、會讓專業水平一(yi)(yi)直(zhi)停留(liu)在較低狀態(tai)。做好一(yi)(yi)項(xiang)工作(zuo)，尤其是(shi)沒做過(guo)或難度較大的工作(zuo)，應該首先明確事情是(shi)什(shen)么、為(wei)什(shen)么要(yao)做、具體要(yao)做到什(shen)么程度，然后理清楚程序步驟以及(ji)需(xu)要(yao)使(shi)用的方
空降人(ren)力資源經(jing)理要(yao)在(zai)新公司(si)迅速(su)站穩腳跟，可(ke)從以下五個方面著手。 一、堅守(shou)原(yuan)則。要(yao)有(you)做人(ren)的底線，不(bu)踩紅線，不(bu)利用職權謀取(qu)私利，不(bu)損害公司(si)利益，否則會被人(ren)質疑人(ren)品，難(nan)以獲得(de)他人(ren)配合。 二、解決難(nan)題。搞定別(bie)人(ren)搞不(bu)定的事(shi)情，在(zai)面對(dui)棘手工
現在(zai)不止 35 歲危機，應屆生還沒報到也可能(neng)(neng)被(bei)優化(hua)，分享公(gong)司可能(neng)(neng)隨時(shi)裁員(yuan)的四大征兆： 一、主營業務下滑(hua)，銷量低、利(li)潤低、現金(jin)流差。 二、福利(li)縮減，如體檢(jian)、旅(lv)游、團(tuan)建、節假日福利(li)等能(neng)(neng)省則省。 三、高層頻繁變動，公(gong)司出(chu)問題高層
員(yuan)工離(li)職(zhi)，公司不需要支付補償或(huo)賠(pei)償金的情況有三大類： 一、企業(ye)無(wu)(wu)過錯(cuo)，員(yuan)工主(zhu)動離(li)職(zhi)：在(zai)(zai)(zai)企業(ye)不存(cun)在(zai)(zai)(zai)過錯(cuo)的情況下(xia)，員(yuan)工因自身(shen)原因主(zhu)動提出離(li)職(zhi)，企業(ye)無(wu)(wu)需支付。 二、員(yuan)工自身(shen)問題(ti)被辭(ci)退，六種情形： 1、試用(yong)期不符合條件：員(yuan)工在(zai)(zai)(zai)試用(yong)
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