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價值觀是內心(xin)深處對事(shi)(shi)物的排(pai)序和取舍。它(ta)平時低調，關鍵時刻影響決策(ce)。周(zhou)五(wu)朋(peng)(peng)友(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚(ju)，因(yin)周(zhou)六要給(gei)客戶(hu)講課便改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩(xuan)暈癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時間(jian)。對朋(peng)(peng)友(you)沒時間(jian)是因(yin)認為事(shi)(shi)業比朋(peng)(peng)友(you)重(zhong)要，當親情(qing)與事(shi)(shi)業沖突時選擇親情(qing)，
判(pan)斷一(yi)個(ge)(ge)車間(jian)主任是(shi)否(fou)值得(de)培養，重點(dian)看(kan)其能(neng)(neng)否(fou)扛事(shi)，主要體(ti)現在(zai)以下四(si)個(ge)(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到手(shou)，能(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑(jing)、達成計劃到結(jie)果性評(ping)價指(zhi)標設定(ding)快速拆解(jie)。 二、正能(neng)(neng)量者(zhe)：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦法解(jie)決(jue)并努力踐行。
在巨變(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機(ji)而(er)動很(hen)重要。當(dang)下十億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)(jia)變(bian)貴(gui)。如(ru)(ru)國內(nei)裝電(dian)視與美國價(jia)(jia)(jia)格(ge)差(cha)異、國內(nei)與香港(gang)麥當(dang)勞外賣價(jia)(jia)(jia)格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未(wei)來容易，20
之(zhi)前提到干部管理(li)流程，干部勝(sheng)任標(biao)準是(shi)其第一(yi)環，建立標(biao)準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組(zu)織對管理(li)者角色的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)(neng)力模型(xing)。基于需(xu)(xu)求分析確定成功管理(li)者必需(xu)(xu)的能(neng)(neng)(neng)力素(su)質(zhi)，一(yi)般分為基礎能(neng)(neng)(neng)力（如認(ren)知、學(xue)習(xi)、問(wen)題解決能(neng)(neng)(neng)力）、組(zu)
在項目咨詢中(zhong)，很多老板(ban)都希望外聘大(da)(da)咖解決(jue)企業(ye)人才問題。企業(ye)發展會使對員工要(yao)求提(ti)高，老板(ban)感覺現有人才跟不上發展，便想重(zhong)金(jin)聘請大(da)(da)咖。然而，一個人取得成績需天(tian)(tian)時地利人和，大(da)(da)咖雖(sui)順應天(tian)(tian)時，但平臺(tai)是(shi)否適合其施展才華、現有人員與之(zhi)是(shi)否合拍都不確定(ding)。其成
電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有(you)細節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手
遇(yu)到好(hao)領(ling)導能(neng)助員工(gong)發展，而(er)無(wu)能(neng)領(ling)導則會帶來諸(zhu)多問題(ti)。無(wu)能(neng)領(ling)導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指導。 四、事情(qing)搞(gao)砸就怪下屬(shu)。 五(wu)、不容員工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
老板(ban)(ban)一(yi)定是狠人，若要成為優秀(xiu)老板(ban)(ban)需具備(bei)以下(xia)三(san)點(dian)： 一(yi)、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前只有是非對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入發展，不盈(ying)利立(li)馬砍掉，眼里(li)更多是目(mu)標達成，因為要活(huo)下(xia)去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老板(ban)(ban)天天好吃懶做或只想著(zhu)風花雪(xue)
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