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只有聚焦于(yu)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)，才能有創(chuang)新，通過績(ji)效(xiao)(xiao)引導挑(tiao)(tiao)戰(zhan)，鼓勵創(chuang)新，鼓勵創(chuang)造(zao)高績(ji)效(xiao)(xiao)。在公司(si)內要明確的(de)提出挑(tiao)(tiao)戰(zhan)的(de)重(zhong)點課題(ti)，并作為月度(du)半年度(du)年度(du)評價的(de)一部分。通過績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)方式，使公司(si)各(ge)個團隊挑(tiao)(tiao)戰(zhan)更高目標，這樣就(jiu)能夠獲得更高降本增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)效(xiao)(xiao)益，例如，某個企業的(de)做(zuo)法
對老板來說，企業(ye)(ye)有(you)三大(da)成(cheng)本(ben)，有(you)人(ren)說是(shi)財務成(cheng)本(ben)、資本(ben)成(cheng)本(ben)或者是(shi)人(ren)力成(cheng)本(ben)，這(zhe)是(shi)表象，不是(shi)核(he)心(xin)。真正的三大(da)成(cheng)本(ben)是(shi)溝通成(cheng)本(ben)、決策(ce)成(cheng)本(ben)、試錯(cuo)成(cheng)本(ben)，這(zhe)三個成(cheng)本(ben)才是(shi)當今企業(ye)(ye)家(jia)(jia)面臨的最大(da)成(cheng)本(ben)。企業(ye)(ye)家(jia)(jia)最怕的是(shi)什么？決策(ce)錯(cuo)誤，為了使大(da)家(jia)(jia)試錯(cuo)成(cheng)本(ben)減少(shao)，我們提前就
你們家是真正的(de)在展開(kai)降本增效(xiao)嗎？搞不好(hao)，就(jiu)是在做(zuo)做(zuo)樣(yang)子(zi)。開(kai)源節流(liu)，系統化的(de)展開(kai)分析與改(gai)進(jin)，才(cai)是真正的(de)降本增效(xiao)。降本增效(xiao)，必須(xu)增強四(si)個力(li)(li)，銷(xiao)售力(li)(li)、服(fu)務力(li)(li)、產品(pin)研發力(li)(li)以及交付力(li)(li)。 1、銷(xiao)售力(li)(li)包(bao)含如(ru)何用(yong)經濟的(de)方(fang)式擴大銷(xiao)售額，如(ru)何提(ti)升(sheng)產品(pin)的(de)銷(xiao)
HR 核算招聘(pin)成本(ben)(ben)可從(cong)以(yi)下(xia)五個方面著(zhu)手： 一、招募成本(ben)(ben)：指發布招聘(pin)信息吸引求職者(zhe)投遞簡歷過(guo)程(cheng)中產生的成本(ben)(ben)，包括(kuo)開通線上招聘(pin)渠道費(fei)(fei)用、參加(jia)現場(chang)招聘(pin)會(hui)的會(hui)務費(fei)(fei)、資(zi)料費(fei)(fei)、場(chang)地費(fei)(fei)、差(cha)旅費(fei)(fei)，以(yi)及(ji)招募期間相關人員工資(zi)福利等。 二、選拔成本(ben)(ben)：
前不(bu)久，任(ren)正非發表了一(yi)篇內部講話，主要(yao)(yao)是關于未來經營(ying)方針問題。任(ren)總要(yao)(yao)求要(yao)(yao)從追求規模轉(zhuan)向追求利潤和現(xian)金流。任(ren)總同時(shi)提到(dao)要(yao)(yao)把(ba)活(huo)下(xia)來作(zuo)為(wei)(wei)未來的主要(yao)(yao)綱領，邊緣業(ye)(ye)務全線收集和關閉，要(yao)(yao)把(ba)寒氣傳遞給華為(wei)(wei)每一(yi)個人，標桿(gan)企業(ye)(ye)的聲音，其實(shi)就傳遞了一(yi)個信號(hao)，未來
必須要(yao)制定(ding)利(li)(li)潤目標(biao)，獲取(qu)利(li)(li)潤是企業(ye)生存的(de)根本，你(ni)(ni)不制定(ding)利(li)(li)潤目標(biao)，你(ni)(ni)拿什(shen)么(me)來分錢？在探討(tao)銷售目標(biao)的(de)時(shi)候(hou)，就要(yao)同時(shi)探討(tao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)價格(ge)(ge)(ge)以(yi)及(ji)毛(mao)(mao)利(li)(li)，包含老(lao)客(ke)戶(hu)老(lao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)價格(ge)(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)，老(lao)客(ke)戶(hu)新產(chan)品(pin)(pin)的(de)價格(ge)(ge)(ge)，毛(mao)(mao)利(li)(li)，新客(ke)戶(hu)老(lao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)價格(ge)(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)新客(ke)戶(hu)新產(chan)品(pin)(pin)的(de)價格(ge)(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)以(yi)及(ji)新市
成(cheng)(cheng)本控制一(yi)(yi)定(ding)要(yao)切實(shi)注(zhu)意五大問題(ti)，我們(men)天(tian)天(tian)在做成(cheng)(cheng)本管控，但(dan)實(shi)際上我們(men)的思(si)路并(bing)不清晰，接下來和大家來分享成(cheng)(cheng)本控制的五大問題(ti)。 1、我們(men)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有客(ke)觀的、準確的、清晰的、適用的我們(men)的成(cheng)(cheng)本控制標準，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有量化標準。 2、我們(men)要(yao)鼓勵員(yuan)工參
從(cong)價值工程的(de)(de)角度來(lai)看，產(chan)品(pin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是設(she)(she)計(ji)出來(lai)的(de)(de)，不(bu)是制造出來(lai)的(de)(de)。當然(ran)產(chan)品(pin)的(de)(de)采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也可以優化，能夠讓項目(mu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)更低，但是最(zui)主要(yao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制還是在設(she)(she)計(ji)上。根(gen)據統(tong)計(ji)表(biao)明，設(she)(she)計(ji)階段決定項目(mu)80%的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，加強設(she)(she)計(ji)過程的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制，將會給降低產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)帶來(lai)直
知(zhi)道公司(si)做多(duo)少業績(ji)才不虧錢嗎(ma)？作為(wei)一名HR或管理(li)者，如果想(xiang)通(tong)過自(zi)己的工作，為(wei)企業業務(wu)服務(wu)，那(nei)就必(bi)須(xu)要(yao)知(zhi)道這個計算(suan)方法。為(wei)了便于理(li)解，應該首(shou)先知(zhi)道兩個關(guan)于成本的基礎概念，分別是固(gu)定成本和可(ke)變(bian)成本。 第一，固(gu)定成本，是指那(nei)些(xie)在一定時期內，
研發(fa)部(bu)門的員(yuan)工(gong)不關(guan)心銷(xiao)售收入，也不關(guan)心研發(fa)的成本，這(zhe)個問(wen)題怎么(me)處理。其實要(yao)解(jie)決這(zhe)個問(wen)題非常簡單，只(zhi)剩下一招就可以讓研發(fa)人員(yuan)關(guan)注銷(xiao)售收入，關(guan)注產品(pin)成本。這(zhe)一招就是(shi)實行內部(bu)虛擬核(he)算，將研發(fa)人員(yuan)的收入跟研發(fa)部(bu)門的虛擬利(li)潤(run)來進行管理。也就是(shi)要(yao)想增加
如何真正(zheng)做到開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)節(jie)流(liu)？我們常(chang)說(shuo)開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)節(jie)流(liu)，原意(yi)是指努力開(kai)(kai)拓財政收入的(de)來源(yuan)(yuan)，并且盡量(liang)節(jie)省(sheng)一切不必(bi)要的(de)支出。事實上(shang)呢(ni)開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)節(jie)流(liu)易說(shuo)難做，如何才(cai)能做到真正(zheng)意(yi)義(yi)的(de)開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)呢(ni)？在(zai)我看來，只(zhi)有當我們開(kai)(kai)管理之(zhi)源(yuan)(yuan)、效率之(zhi)源(yuan)(yuan)、服(fu)務之(zhi)源(yuan)(yuan)、溝通之(zhi)源(yuan)(yuan)、文化之(zhi)源(yuan)(yuan)甚(shen)至風氣之(zhi)源(yuan)(yuan)
利潤等(deng)于銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)減去企業(ye)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本和(he)費用，影響銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)的(de)(de)主(zhu)要職能部(bu)門(men)通(tong)常是營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，而影響銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本和(he)費用的(de)(de)主(zhu)要職能部(bu)門(men)一(yi)般(ban)是采(cai)(cai)購(gou)與供應管理。因為在(zai)絕大(da)多數(shu)類型的(de)(de)企業(ye)里(li)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本中，采(cai)(cai)購(gou)來(lai)的(de)(de)材料與服務成(cheng)本通(tong)常占到(dao)整(zheng)個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本的(de)(de)50%到(dao)80%，甚(shen)至
星(xing)期天的時(shi)候(hou)，我回深圳一個很好的兄弟開了幾(ji)年的工(gong)廠，結(jie)果倒閉(bi)了。他(ta)說由(you)于疫(yi)情(qing)，這幾(ji)年生意不好，他(ta)加大他(ta)的推廣力(li)度，把(ba)這個營銷的費用占到他(ta)整(zheng)個成本的40%以上。結(jie)果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時(shi)售后的壓力(li)也(ye)增加了，這樣折騰下(xia)來，最后
現金儲備對(dui)于中小企(qi)(qi)(qi)業來講非常重要(yao)(yao)，一般重要(yao)(yao)的(de)企(qi)(qi)(qi)業至少要(yao)(yao)儲備六個月的(de)現金，企(qi)(qi)(qi)業才能(neng)相對(dui)安(an)全，我(wo)們(men)做好(hao)哪(na)些方法能(neng)夠保證我(wo)們(men)相對(dui)安(an)全呢(ni)？ 1、重新(xin)審視(shi)投(tou)資布局(ju)，對(dui)發展慢(man)、投(tou)資長、回報慢(man)的(de)項目要(yao)(yao)盡量暫停。 2、企(qi)(qi)(qi)業的(de)成本(ben)費用優先化，在經
2024年6月(yue)20日—6月(yue)22日，姜上(shang)泉導師在(zai)鄭州主講第(di)239期《利(li)潤(run)空間(jian)—降本增(zeng)效系統》3天2夜方(fang)案訓戰營。雙匯、中國(guo)聯通、天海電器、新鄉投資集團(tuan)等多家大型企業(ye)集團(tuan)的經管人員參加了3天2夜《利(li)潤(run)空間(jian)—降
很(hen)多小企(qi)(qi)業(ye)算不清楚(chu)自己的(de)運(yun)營成(cheng)本(ben)，這就很(hen)可怕。因為算不清楚(chu)，所以銷(xiao)售(shou)提成(cheng)干脆就按(an)照(zhao)直接成(cheng)本(ben)扣(kou)除(chu)分潤。這種(zhong)做(zuo)法銷(xiao)售(shou)業(ye)績越好，企(qi)(qi)業(ye)失(shi)血越多。我用一個(ge)小生(sheng)意的(de)案例(li)，形象的(de)列舉一下(xia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)都可能(neng)包含(han)哪些(xie)內容，幫助你學(xue)著算公司運(yun)營成(cheng)本(ben)！很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)對于
成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)六個基本(ben)步驟(zou)，管理(li)人員必看。 一(yi)、成(cheng)本(ben)預測。根據企業成(cheng)本(ben)統(tong)計的(de)(de)歷史資料和市場調查(cha)，預測研究企業內外部(bu)變化對成(cheng)本(ben)的(de)(de)影(ying)響，并運(yun)用(yong)專門的(de)(de)方法，科學(xue)的(de)(de)估算成(cheng)本(ben)目標(biao)、成(cheng)本(ben)水平，以及成(cheng)本(ben)變化的(de)(de)趨勢。 二、成(cheng)本(ben)決策。按照(zhao)既定的(de)(de)總(zong)目標(biao)
工作中如何推動成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理，在企(qi)業管(guan)理中，我們的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)總共包(bao)括(kuo)三(san)(san)個(ge)方(fang)面。 1、材料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。材料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)企(qi)業的(de)重要成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)組成(cheng)(cheng)部分(fen)，我們降低材料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，可(ke)以從四(si)個(ge)方(fang)面來(lai)開展。第(di)(di)一(yi)研發過程(cheng)(cheng)。第(di)(di)二(er)，營銷過程(cheng)(cheng)。第(di)(di)三(san)(san)，采購過程(cheng)(cheng)。第(di)(di)四(si)生產過程(cheng)(cheng)。但是(shi)我們很多人(ren)，以
我們(men)都(dou)知道任何一(yi)個(ge)產品都(dou)是由不同的(de)(de)(de)部(bu)件組(zu)成，一(yi)塊(kuai)(kuai)一(yi)塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)模(mo)塊(kuai)(kuai)或者叫模(mo)組(zu)。如果我們(men)不能(neng)夠把產品進(jin)行模(mo)塊(kuai)(kuai)化(hua)的(de)(de)(de)設計的(de)(de)(de)話(hua)，就會導致我們(men)的(de)(de)(de)零部(bu)件的(de)(de)(de)種類會非常多。給大家(jia)舉(ju)一(yi)個(ge)例子，比如像寶馬汽車的(de)(de)(de)3系(xi)、5系(xi)跟(gen)7系(xi)，他們(men)在高度的(de)(de)(de)相近的(de)(de)(de)地(di)方進(jin)行模(mo)塊(kuai)(kuai)化(hua)。比如說
這兩(liang)年(nian)當中其(qi)實呢所有的(de)企(qi)業，尤其(qi)是小(xiao)的(de)企(qi)業我們(men)更需(xu)要去(qu)精耕細作，精耕細作的(de)核心什么(me)，實際上是降(jiang)本增效，都采(cai)用了什么(me)樣的(de)措施(shi)，我先歸歸類(lei)哦。 一、就(jiu)是在做(zuo)這個編制，然后(hou)減少這個招(zhao)聘的(de)這個人數，然后(hou)甚至(zhi)于就(jiu)是說合并我們(men)的(de)一些部門。那么(me)從減
下班開會免(mian)費(fei)加班，取消(xiao)福利降(jiang)低薪酬，這不(bu)(bu)是降(jiang)本(ben)增效，這是在(zai)毀(hui)滅(mie)企業。未來(lai)五年，這種企業沒有未來(lai)，獨(du)生子女2.0已經(jing)開始工作，不(bu)(bu)僅(jin)他們(men)沒吃(chi)(chi)過(guo)苦(ku)，連他們(men)的父母都沒吃(chi)(chi)過(guo)苦(ku)，人口(kou)紅利已經(jing)消(xiao)失，不(bu)(bu)僅(jin)招工難(nan)，連結婚都費(fei)盡，降(jiang)本(ben)增效共有四大原則。
不裁員(yuan)不降薪(xin)控制(zhi)人(ren)力成本(ben)可從以下方面入手。 一、提高工作(zuo)(zuo)效率。 1. 優化流(liu)程。過去(qu)市場好(hao)時企業管(guan)理粗放，存在(zai)(zai)交叉和重復工作(zuo)(zuo)，應(ying)把流(liu)程搞順暢。把合適(shi)(shi)的人(ren)放在(zai)(zai)合適(shi)(shi)崗位，讓其做擅長的事。例(li)如讓擅長商務談判的人(ren)專注于此(ci)，基(ji)礎
我(wo)們的(de)(de)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本管(guan)理費(fei)(fei)用已經(jing)降不(bu)下(xia)來了，產量(liang)增(zeng)加多少比例，我(wo)們的(de)(de)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本就跟著增(zeng)加多少比例就是(shi)了，這是(shi)在定(ding)義生(sheng)產成(cheng)(cheng)本目標的(de)(de)時候(hou)，你會經(jing)常聽到的(de)(de)話。真的(de)(de)是(shi)這樣(yang)嗎(ma)？那肯(ken)定(ding)不(bu)是(shi)了，對于(yu)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本，為了確保(bao)毛利料(liao)工費(fei)(fei)的(de)(de)目標，不(bu)能是(shi)隨(sui)著產量(liang)比例的(de)(de)增(zeng)加而增(zeng)
有(you)三個(ge)字的(de)(de)老板們最愛(ai)掛在嘴邊(bian)，降成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，天天喊降下(xia)來了嗎？沒有(you)。成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降不下(xia)來，主意就只能(neng)打在差(cha)旅費(fei)、辦公(gong)費(fei)，這些極其挫傷員工積極性的(de)(de)小錢兒上(shang)，那會計(ji)上(shang)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和費(fei)用(yong)在管理上(shang)都稱為成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)少說幾(ji)十甚至上(shang)百(bai)項，損益(yi)表只是非常粗(cu)顆粒(li)的(de)(de)列出的(de)(de)其他(ta)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)
邊(bian)界(jie)利(li)(li)(li)潤率(lv)和毛(mao)利(li)(li)(li)潤率(lv)是(shi)(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)嗎？首先一(yi)個，我們(men)看(kan)到毛(mao)利(li)(li)(li)潤率(lv)對應的(de)(de)它是(shi)(shi)一(yi)個成本的(de)(de)概念。我們(men)看(kan)到大部(bu)分的(de)(de)企(qi)業最大的(de)(de)一(yi)筆變(bian)動(dong)費率(lv)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)成本。但是(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)邊(bian)界(jie)利(li)(li)(li)潤率(lv)指的(de)(de)是(shi)(shi)減去所有變(bian)動(dong)費率(lv)的(de)(de)一(yi)個，它比毛(mao)利(li)(li)(li)潤率(lv)更加全面，它包含(han)了毛(mao)利(li)(li)(li)率(lv)，但是(shi)(shi)它不止毛(mao)利(li)(li)(li)率(lv)
疫(yi)情之下，企業都應該(gai)進(jin)入(ru)降本(ben)增效(xiao)模(mo)式。當年78歲高齡的稻盛和夫老(lao)先生零薪酬，用不到一年的時(shi)間，讓(rang)負債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓(rang)所有(you)人上下齊(qi)心，想方設法降本(ben)增效(xiao)。 第一，強力整頓(dun)日航上下的
你知道員工(gong)流失的(de)成本(ben)有多高嗎？盡(jin)管大多數(shu)企(qi)業都知道，團隊(dui)要有一定(ding)(ding)的(de)穩(wen)定(ding)(ding)性，但(dan)是(shi)很多企(qi)業過(guo)上(shang)(shang)小半(ban)年你再(zai)去，基(ji)本(ben)上(shang)(shang)全是(shi)新(xin)人老(lao)人換了一茬，這種企(qi)業能(neng)有什么前景呢？現在的(de)人才市場可(ke)不(bu)是(shi)挑三揀(jian)四，尤其(qi)是(shi)中小型的(de)民營企(qi)業，咱沒有那么多時間和金(jin)錢用(yong)來消耗(hao)
天下熙(xi)熙(xi)皆(jie)為(wei)(wei)利來，天下攘攘皆(jie)為(wei)(wei)利往。如果不(bu)改變員工(gong)在企業的(de)角色定位(wei)，他們是不(bu)可能(neng)主動關注(zhu)成本的(de)。就(jiu)像你跟(gen)女友談戀愛一樣(yang)，節假(jia)日(ri)要(yao)(yao)送禮物生日(ri)要(yao)(yao)送禮物紀念日(ri)還是要(yao)(yao)送禮物。明知道這些(xie)禮物根本沒有(you)太多實用(yong)價值，但是不(bu)送她(ta)就(jiu)不(bu)開心。但結婚以后，大(da)多數
小企業的(de)降(jiang)本增(zeng)效怎(zen)么(me)(me)做(zuo)？這(zhe)兩年當中其實呢所(suo)有的(de)企業啊，尤(you)其是(shi)小的(de)企業，我們(men)更需要去精耕細作。精耕細作的(de)核心(xin)實際上是(shi)降(jiang)本增(zeng)效，都采(cai)用了什么(me)(me)樣的(de)措施？我先(xian)歸(gui)(gui)歸(gui)(gui)類啊 1、第(di)一個的(de)話就是(shi)在(zai)做(zuo)減這(zhe)個編制，然后減少這(zhe)個呃招(zhao)聘的(de)這(zhe)個人數。然后甚至于
公司是一家制造型企業，因市場競爭加(jia)劇加(jia)大培(pei)(pei)訓投(tou)入(ru)。但高額培(pei)(pei)訓費用給財務部門帶來壓力，管(guan)理層希望(wang)在保證培(pei)(pei)訓質(zhi)量(liang)的(de)同時(shi)(shi)控(kong)制成本，優化建議(yi)如下。 一、優化培(pei)(pei)訓計劃(hua)。梳(shu)理現有培(pei)(pei)訓項目，合(he)并相似(si)課程，減少(shao)重復培(pei)(pei)訓，合(he)理安排培(pei)(pei)訓頻次(ci)，避免短時(shi)(shi)間內