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工作經歷：
現任長江商學院教授及創辦院長。多間中國內地和香港上市公司的董事或者獨立董事。
曾任教于香港科技大學，上海中歐國際工商學院和北京大學。曾是中歐國際工商學院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大學光華管理學院任教授、博士生導師，同時主持創辦了光華管理學【點擊詳細】
過去市(shi)(shi)場狂飆突(tu)進生意漲得(de)非常好(hao)，現在更要求(qiu)高質(zhi)量(liang)增長。如果商(shang)家(jia)無法好(hao)好(hao)運(yun)營(ying)潛在客(ke)戶(hu)和(he)會員，很難(nan)(nan)在下一個(ge)周期做到生意的(de)持續增長。簡(jian)單來說原本(ben)粗放型的(de)商(shang)家(jia)經(jing)營(ying)策略(lve)已經(jing)難(nan)(nan)以(yi)滿足當(dang)下變化(hua)，用戶(hu)的(de)精(jing)細化(hua)運(yun)營(ying)成為市(shi)(shi)場高質(zhi)量(liang)發展的(de)必經(jing)之路。而(er)用戶(hu)資(zi)產和(he)用
商業經(jing)營(ying)的(de)必備法寶 —— 道天(tian)地(di)將法，具體內(nei)容如下。 一、道，就(jiu)是得人心，門(men)店經(jing)營(ying)最核心的(de)是經(jing)營(ying)客戶(hu)和創造價(jia)值，用心為客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)角度(du)經(jing)營(ying)，幫助客戶(hu)解(jie)決問題(ti)才是生意經(jing)營(ying)的(de)最大(da)福報(bao)。
很多(duo)老板經營企(qi)業十數年只(zhi)知(zhi)賺利潤，不(bu)研(yan)究公(gong)司(si)價值(zhi)(zhi)，常賤賣公(gong)司(si)。如作者的一(yi)個客(ke)戶(hu)，公(gong)司(si)注(zhu)冊資(zi)本(ben)(ben)金 500 萬(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)且在高速(su)發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客(ke)戶(hu)被坑(keng)，因(yin)為注(zhu)冊資(zi)本(ben)(ben)不(bu)等于估值(zhi)(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)(zhi)常用(yong)四種方法。
企業經(jing)營需(xu)要(yao)有節奏感，具體(ti)內容如下。 一、經(jing)營節奏概述。企業通常把 12 個(ge)月(yue)的經(jing)營變成(cheng) 15 個(ge)月(yue)，在最后一個(ge)季(ji)度既要(yao)完成(cheng)當(dang)年經(jing)營目(mu)標，又要(yao)完成(cheng)下一年度經(jing)營計(ji)劃(hua)。 二、各(ge)階段主要(yao)工(gong)作。9 月(yue)：啟動經(jing)營計(ji)劃(hua)籌備會議。10 月(yue)：召(zhao)
經濟(ji)下行環境下，小(xiao)微企業(ye)(ye)破局之(zhi)道與德國的隱(yin)形冠軍企業(ye)(ye)有關。德國經濟(ji)在(zai)不(bu)(bu)景氣時受影響不(bu)(bu)大，是(shi)因(yin)為(wei)眾(zhong)多規模不(bu)(bu)到一千人、營業(ye)(ye)額在(zai)八億(yi)歐元以下的中小(xiao)企業(ye)(ye)支撐，它們被(bei)稱(cheng)為(wei)隱(yin)形冠軍。 在(zai)全球市(shi)場占有率高，在(zai)各領域占據領先地位。這些隱(yin)形冠軍的成(cheng)功秘(mi)
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企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)希望(wang)與信(xin)心(xin)源于(yu)多個方面的(de)(de)綜合(he)體現(xian)，在(zai)復雜多變的(de)(de)市場(chang)環境(jing)中，企業(ye)(ye)要想(xiang)立足并持續發(fa)展(zhan)，必(bi)須擁(yong)有堅(jian)定(ding)的(de)(de)希望(wang)和信(xin)心(xin)，這種信(xin)心(xin)和希望(wang)建立在(zai)堅(jian)實的(de)(de)基礎之上。 一、企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)希望(wang)來自于(yu)明確且可行的(de)(de)戰略規(gui)劃。一個清晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)藍(lan)圖不僅能夠指引(yin)企
長期影響企業經(jing)營的(de)三大(da)(da)變量。 一(yi)、大(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期結(jie)束(shu)。在大(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期里，人們(men)的(de)生(sheng)活從(cong)無到(dao)有(you)得到(dao)改善。現在大(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期結(jie)束(shu)，能(neng)補的(de)都(dou)補上了(le)，大(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期中形(xing)成(cheng)的(de)產能(neng)用不完，形(xing)成(cheng)了(le)供給過剩。 二、世(shi)界市場紅利的(de)消失。2000 年加入世(shi)貿組織以
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