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很多企業因為內(nei)控治理(li)不規范(fan)，普遍存(cun)在腐敗(bai)跟權(quan)力尋租(zu)現(xian)象，很多老板極頭疼，因其(qi)根本有(you)(you)以下幾(ji)種原因。 1、欲望生成是內(nei)因。我(wo)們說有(you)(you)人(ren)的(de)地(di)方就(jiu)有(you)(you)腐敗(bai)，這是人(ren)性決(jue)定的(de)。當(dang)企業任人(ren)唯用，失去平衡時，隨(sui)著個人(ren)的(de)欲望不斷膨(peng)脹，就(jiu)有(you)(you)可(ke)能導致越來越嚴重
企業在長(chang)(chang)期(qi)變量中(zhong)的(de)(de)結構(gou)性機會(hui)是(shi)(shi)(shi)什么？人口(kou)結構(gou)變化的(de)(de)這(zhe)種長(chang)(chang)期(qi)變量帶(dai)給企業的(de)(de)經營影響是(shi)(shi)(shi)深刻而久遠的(de)(de)。機會(hui)究竟(jing)是(shi)(shi)(shi)什么？如何獲取？需(xu)要企業自(zi)己去(qu)(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)看到(dao)了這(zhe)種機會(hui)后，企業需(xu)要花(hua)很長(chang)(chang)時間(jian)培育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導(dao)、去(qu)(qu)建(jian)立能(neng)力(li)、去(qu)(qu)建(jian)立護
分析小(xiao)公司在前期(qi)倒下的原(yuan)因，并給(gei)出相應建(jian)議。 一、倒下原(yuan)因。 1. 業(ye)務(wu)線太多。小(xiao)公司資(zi)源有(you)限，業(ye)務(wu)線多難以聚(ju)焦精(jing)力做出好(hao)產品(pin)，沒有(you)核(he)心主力產品(pin)無法走遠。如攜程開始只有(you)酒店預定(ding)業(ye)務(wu)，穩定(ding)后才拓展(zhan)其他業(ye)務(wu)。 2.&
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人和職(zhi)業(ye)(ye)董事會(hui)秘書都是企(qi)業(ye)(ye)管理(li)層的重要角色(se)，但兩者在職(zhi)責和功能上存在一些明顯的區別(bie)。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人通常是負(fu)責管理(li)和運營企(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人員(yuan)，他(ta)們負(fu)責制定和執行企(qi)業(ye)(ye)的戰略(lve)計劃，管理(li)企(qi)業(ye)(ye)
號稱中(zhong)國(guo)創(chuang)投資(zi)王(wang)的(de)(de)沈(shen)南鵬(peng)，他(ta)領導下的(de)(de)紅杉資(zi)本，曾投資(zi)過(guo)阿里京(jing)東(dong)今(jin)日(ri)頭條等(deng)公司，號稱幾乎買下了(le)中(zhong)國(guo)互(hu)聯網的(de)(de)半壁江山(shan)。他(ta)曾講過(guo)一(yi)句話(hua)，或許今(jin)天的(de)(de)每個公司都(dou)要拆分成(cheng)一(yi)百個小公司，而每一(yi)個小公司都(dou)要向外面的(de)(de)創(chuang)業企業一(yi)樣(yang)去努(nu)力，這樣(yang)才可能創(chuang)造(zao)一(yi)個成(cheng)功
都是做企(qi)業，為(wei)(wei)什么有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業利潤高，而有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，而有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業沒有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，很容易被(bei)替代。本(ben)質上是因為(wei)(wei)你(ni)賣(mai)(mai)的(de)東西不(bu)一樣(yang)，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業賣(mai)(mai)產品(pin)賺差價(jia)(jia)，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業賣(mai)(mai)服務賺錢，而有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業是賣(mai)(mai)價(jia)(jia)值。 1、最基礎的(de)就是賣(mai)(mai)產品(pin)，通常(chang)
今(jin)天還活著(zhu)的(de)企(qi)業里可能三分之二以上(shang)(shang)活不到二零二五年，也(ye)就(jiu)是(shi)說未來十年內有大部分的(de)企(qi)業都將(jiang)會倒閉。面對(dui)經濟下行，一邊(bian)是(shi)市場需求下滑通縮，公司(si)的(de)業績急(ji)劇下降。另一邊(bian)是(shi)伴隨著(zhu)通脹，公司(si)的(de)原材料、管理成本(ben)、工資(zi)成本(ben)各種成本(ben)都在急(ji)劇上(shang)(shang)升。所以大部分的(de)
每個企(qi)(qi)業在經營過程中(zhong)有各(ge)種各(ge)樣的困惑，如何(he)找(zhao)到(dao)有效的破解之(zhi)法(fa)。這里提(ti)供一些建議，也許能幫助企(qi)(qi)業找(zhao)到(dao)自(zi)己的破解方法(fa)。 一、制定清晰的發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。企(qi)(qi)業需要制定明(ming)確可行的發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，包括(kuo)市場(chang)定位、產品定位、營銷策略(lve)(lve)(lve)、生產管(guan)理等(deng)方面(mian)的規劃。通過明(ming)
面對電商(shang)橫行，1950 年創(chuang)立的沃爾瑪在(zai)經(jing)歷多(duo)次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年銷售額 5000 多(duo)億美(mei)元(yuan)，是世界上最大產值的公(gong)司(si)。創(chuang)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經(jing)營黃金法則
上世(shi)紀九十年(nian)代末蘋果公司曾面(mian)臨破產，后因喬(qiao)布斯回歸(gui)及推出創(chuang)新產品成功逆襲。逆勢經營的(de)優(you)化(hua)建議(yi)如下： 一、堅定的(de)領(ling)導(dao)力。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)逆境中需有(you)具(ju)遠見卓(zhuo)識的(de)領(ling)導(dao)者引(yin)領(ling)走出困境。 二、創(chuang)新戰略。通(tong)過創(chuang)新產品、服務或(huo)業(ye)(ye)務模式重獲市場競爭優(you)勢。
商業(ye)經(jing)營(ying)的(de)必備法(fa)寶(bao) —— 道(dao)天地將法(fa)，具體內容如下。 一、道(dao)，就是得人心，門店經(jing)營(ying)最(zui)核(he)心的(de)是經(jing)營(ying)客戶(hu)和創造價值，用心為客戶(hu)服(fu)務，站在客戶(hu)需求的(de)角度經(jing)營(ying)，幫助客戶(hu)解(jie)決問題(ti)才是生(sheng)意經(jing)營(ying)的(de)最(zui)大福報。
為什(shen)么今天所(suo)有的(de)(de)企(qi)業(ye)老板感覺企(qi)業(ye)都(dou)越來(lai)(lai)越難做了？因為今天的(de)(de)環境(jing)大(da)變天了，而(er)過去幾乎所(suo)有的(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)隨著中國經(jing)濟(ji)的(de)(de)大(da)浪潮而(er)發展起來(lai)(lai)的(de)(de)，他們基本上沒有自己的(de)(de)核心競爭力(li)跟壁壘。有句話說(shuo)的(de)(de)好(hao)：賢(xian)者(zhe)遇變而(er)變，智(zhi)者(zhe)欲變則變，而(er)愚者(zhe)欲變不變。意(yi)思就(jiu)是(shi)一
阿(a)里(li)巴巴面臨的(de)困境以及(ji)對解(jie)決方法的(de)看(kan)法。 一(yi)、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的(de)一(yi)句話使阿(a)里(li)股票大漲，但(dan)(dan)這不是(shi)好信(xin)號，更像演給資本市場(chang)的(de)戲。蔡(cai)崇信(xin)和吳媽雖因馬云信(xin)賴回歸，但(dan)(dan)他們(men)投資出(chu)身，久離業務一(yi)線，缺乏手感和實(shi)戰(zhan)經(jing)歷(li)，在與抖音
怎么(me)才能知道(dao)開發(fa)商的(de)實力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問(wen)三(san)看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)，就是(shi)查(cha)詢國(guo)家企業信用信息公示系統(tong)，這個(ge)網頁，需(xu)要登錄，通過搜索公司的(de)名(ming)字，就可以查(cha)詢到股東的(de)情(qing)況和征(zheng)信的(de)情(qing)況，如果(guo)股東是(shi)公司的(de)，就繼續網上查(cha)，如果(guo)公司是(shi)央國(guo)企的(de)全(quan)資，或
企(qi)業(ye)(ye)(ye)健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)銷售產品和服(fu)務，更(geng)需要懂(dong)得有(you)(you)哪些基本要素必須(xu)具備，才(cai)有(you)(you)可能實現良性(xing)的(de)(de)競(jing)爭與生存，至少包含 4 個(ge)方面(mian)。 一(yi)、健康的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)給(gei)人朝氣蓬勃向(xiang)上的(de)(de)正能量。而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)給(gei)人
如何(he)判斷一家公司值不值得久留，從三(san)點來去(qu)判斷，。 第一，判斷同事之間(jian)的(de)精氣神(shen)，就是(shi)投入度(du)如何(he)。平(ping)時(shi)探討的(de)內(nei)容有哪些，臨近(jin)(jin)午休，臨近(jin)(jin)下班時(shi)候(hou)，那個狀態是(shi)怎樣的(de)，這(zhe)個最基本的(de)感知(zhi)肯(ken)定是(shi)有的(de)，是(shi)不是(shi)還(huan)差5分鐘(zhong)下班的(de)時(shi)候(hou)，那個打(da)卡機前面都已經
大(da)家(jia)有沒有發(fa)現，大(da)部分的老(lao)板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪(tan)大(da)求(qiu)全。企業(ye)(ye)稍微取(qu)得一(yi)定規模，就(jiu)喜歡(huan)多元(yuan)化發(fa)展，但這樣(yang)的企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會面(mian)臨(lin)資源分散精力分散管理困難等多重問題。一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會做減法，更容易(yi)取(qu)得成功，其原因(yin)有以下幾點。 1、首先，減法策(ce)略可以讓企業(ye)(ye)聚
過(guo)去市(shi)場狂(kuang)飆突進(jin)生(sheng)意漲得(de)非(fei)常好，現在(zai)更要求高質(zhi)量增(zeng)長(chang)。如(ru)果商(shang)家無法(fa)好好運營(ying)潛在(zai)客戶和(he)(he)會員，很難(nan)(nan)在(zai)下一個周期做到生(sheng)意的持(chi)續增(zeng)長(chang)。簡(jian)單來說原本粗放型的商(shang)家經營(ying)策(ce)略已經難(nan)(nan)以滿足當下變(bian)化(hua)，用(yong)戶的精(jing)細化(hua)運營(ying)成為市(shi)場高質(zhi)量發展的必經之(zhi)路。而用(yong)戶資產和(he)(he)用(yong)
中(zhong)小(xiao)企業在發展過程中(zhong)常常面臨一(yi)(yi)些核心癥結，阻(zu)礙其(qi)健康成長與(yu)競爭力提(ti)升，以下是對其(qi)主要癥結的(de)詳(xiang)細闡述。 一(yi)(yi)、融(rong)資難題(ti)。中(zhong)小(xiao)企業由于規模較小(xiao)、信(xin)(xin)用記錄有限、抵押(ya)品(pin)不足(zu)等(deng)原(yuan)因。往往難以從(cong)傳統金融(rong)機構獲得充足(zu)且成本適宜的(de)信(xin)(xin)貸(dai)支持。信(xin)(xin)息(xi)不對稱問
微(wei)軟啊是一個(ge)巨頭的科技企業(ye)，經歷(li)了(le)(le)從輝煌到低迷，再到重振(zhen)雄(xiong)風的歷(li)程。鮑爾默是個(ge)典型(xing)的經驗主義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的期間呢(ni)過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)軟過往(wang)的成(cheng)功模式，忽視了(le)(le)外(wai)部(bu)的比如說像蘋(pin)果這樣的公司的崛起以及外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的變(bian)化(hua)，導致微(wei)軟呢(ni)在互聯網時(shi)代錯失了(le)(le)
兩個概念教你(ni)判(pan)斷(duan)企(qi)業經(jing)營(ying)是否安全(quan)。 一、安全(quan)余額。它(ta)反映的(de)是公司實際銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額與盈虧平衡(heng)點(dian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額的(de)差(cha)值，這個值越(yue)大，說明(ming)公司能夠承受的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額下(xia)降的(de)余地就越(yue)大，相應也(ye)就越(yue)安全(quan)。 二、經(jing)營(ying)安全(quan)率。它(ta)等于安全(quan)余額除以實際銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額再乘(cheng)以百分之
任何企業的(de)經(jing)營都在(zai)選擇和執(zhi)行的(de)過程(cheng)中(zhong)成長，最難的(de)是(shi)在(zai)重(zhong)大事情(qing)的(de)決策面(mian)前(qian)，依舊是(shi)無法決斷而(er)錯失良(liang)機。如(ru)何知曉一(yi)件事是(shi) “難” 而(er) “正確” 的(de)事哪(na)？請從以(yi)下幾個方面(mian)入手。
如何(he)快(kuai)速把(ba)公司(si)項目運營(ying)起來，關鍵要(yao)把(ba)分(fen)錢做(zuo)的(de)(de)特別(bie)厲(li)害，只需要(yao)設置四個(ge)(ge)層級。今天分(fen)享的(de)(de)是源自一(yi)個(ge)(ge)做(zuo)美容產品的(de)(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)經驗。通過(guo)將團隊分(fen)成四個(ge)(ge)層級，成功實現了公司(si)的(de)(de)持續自動化運作和快(kuai)速發(fa)展。以下是該模式(shi)的(de)(de)詳細介紹，被稱為四層分(fen)錢制。老(lao)板(ban)非常擅長管
中小微企業(ye)(ye)在(zai)經濟發(fa)展(zhan)中占(zhan)據(ju)重(zhong)要(yao)(yao)地位，但(dan)常面臨(lin)資源有限、抗(kang)風險能力弱(ruo)、融(rong)資難等(deng)生存挑戰。要(yao)(yao)破除其生存困境，可(ke)從以下方面入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制(zhi)定并(bing)落實(shi)有利于中小微企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的政(zheng)策，包括稅收優惠(hui)、財政(zheng)補貼(tie)、簡化行政(zheng)審批流程等(deng)，減(jian)輕企業(ye)(ye)
攘外(wai)必先安(an)內，最早出自北宋(song)宰(zai)相趙普(pu)給(gei)宋(song)太(tai)宗的奏折，中(zhong)國(guo)既安(an)，群夷自服，是故夫攘外(wai)者(zhe)必先安(an)內。核(he)心主要想(xiang)闡述必先爭取(qu)民意，一個國(guo)家如果沒有獲得民意的支持，那么政權將不復(fu)存(cun)在。在我們(men)企業(ye)發展(zhan)過程當中(zhong)，很(hen)多(duo)老板(ban)往(wang)往(wang)更注重于(yu)外(wai)部的資源，整合(he)市場擴(kuo)張
價(jia)值型(xing)企(qi)業(ye)通常具備以(yi)下一系(xi)列典型(xing)特征。 一、以(yi)顧客(ke)為(wei)中心(xin)的戰略(lve)設(she)計(ji)。價(jia)值型(xing)企(qi)業(ye)制(zhi)定戰略(lve)時始終堅持(chi)從顧客(ke)價(jia)值出發，注重滿足(zu)和超越(yue)客(ke)戶需(xu)求(qiu)，通過提供獨特的產品(pin)或服務來創(chuang)造價(jia)值。 二、持(chi)續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是價(jia)值型(xing)企(qi)業(ye)區別(bie)于一般(ban)企(qi)業(ye)的關鍵因素
過去我們(men)(men)有(you)兩個(ge)紅利(li)(li)，但都已經結束了(le)。一個(ge)是隨著人(ren)口出生率急劇下降，導致(zhi)人(ren)口紅利(li)(li)的終結變成(cheng)了(le)人(ren)口焦慮。另一個(ge)是伴隨著流量紅利(li)(li)的結束變成(cheng)了(le)流量焦慮。過去我們(men)(men)被東風(feng)推的前進(jin)的好時代已經結束了(le)，未來要靠(kao)我們(men)(men)自己(ji)的主動增長(chang)了(le)。過去有(you)句話說(shuo)，比不努(nu)力(li)更
這(zhe)是公司法把認(ren)繳制改(gai)成五年內實繳，這(zhe)對(dui)于很多中(zhong)小微企業說影響還(huan)是非常巨(ju)大的(de)(de)。過去大眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新的(de)(de)背景下認(ren)繳制，對(dui)于創(chuang)業者來說，門(men)檻(jian)是非常低(di)的(de)(de)，他降低(di)了創(chuang)業者的(de)(de)資(zi)金(jin)壓(ya)力。在(zai)過去，你只要(yao)拿個身(shen)份(fen)證，然后再找(zhao)個代賬公司幫(bang)忙跑(pao)個工商跑(pao)個注冊，最終
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“陰陽” 相隨對生(sheng)意的(de)影(ying)響，凡(fan)事有因(yin)果和兩面(mian)，萬(wan)物在交替中(zhong)(zhong)前(qian)行，世界在變化中(zhong)(zhong)發展。如同經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條(tiao)期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個(ge)企業面(mian)臨的(de)場(chang)景不同，應找到適合自己的(de)破局之道。 一、平(ping)衡之道。時