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HR 提升員工滿意度(du)的(de)技巧：營造峰(feng)值體驗。 一、峰(feng)值體驗的(de)理論依據：心理學家丹尼爾?卡尼曼研究提出，人對經歷(li)體驗的(de)感受取決于高興或痛苦的(de)峰(feng)值及結(jie)束(shu)時狀態，對高興或痛苦比重及持續時間不敏感。例如(ru)每天下班(ban)堅(jian)持學習很苦很累(lei)，但(dan)因學習提升找到
之(zhi)前提到任職資格包括基(ji)本條件、知(zhi)識技能、勝任力和(he)價值觀，現(xian)分享基(ji)于(yu)任職資格的勝任力模(mo)型(xing)敏(min)捷建模(mo)方法(fa)，共四步。 一、職位分析。通過與現(xian)任員工及(ji)其(qi)主管進(jin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)為事件訪(fang)談，了解(jie)職位核心(xin)職責、工作(zuo)流程及(ji)所(suo)需技能和(he)能力。 二、了解(jie)績效指標。
HR如何一(yi)步步拿到百萬年薪，需(xu)做(zuo)(zuo)到以下幾點。 一(yi)、懂(dong)(dong)業務(wu)。如果不(bu)(bu)懂(dong)(dong)業務(wu)，做(zuo)(zuo)事容易出錯，招(zhao)人也不(bu)(bu)對。HR 要懂(dong)(dong)業務(wu)需(xu)多參加業務(wu)會(hui)議，如周(zhou)會(hui)、月會(hui)、業務(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要認(ren)真聽業務(wu)匯報，才能判(pan)斷業務(wu)問題。 二、做(zuo)(zuo)變革。很(hen)多 HR 害
HR 勞(lao)(lao)動(dong)關系管理工(gong)作的核心(xin)內容，主要包括以(yi)下六(liu)個(ge)方面： 一、熟(shu)悉法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規。這是核心(xin)基礎(chu)，至少要清楚八部(bu)法(fa)(fa)條，包括勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)合同法(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)合同法(fa)(fa)實施條例、工(gong)傷保(bao)險條例、帶薪年休假條例、社(she)會(hui)保(bao)險法(fa)(fa)、工(gong)資支(zhi)付暫行規定、勞(lao)(lao)動(dong)爭議調解仲裁法(fa)(fa)。
1.什么是個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備？ 個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備是基于某(mou)個(ge)專(zhuan)業(ye)方(fang)向(xiang)(xiang)進行(xing)的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳(shu)理及(ji)(ji)整(zheng)合，在職場(chang)實操中， 主要是結合個(ge)人(ren)所從(cong)事崗(gang)位的專(zhuan)業(ye)方(fang)向(xiang)(xiang)、工(gong)作(zuo)內容及(ji)(ji)業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)要求(qiu)，進行(xing)系統積累、多方(fang)學習(xi)，以更好地完成工(gong)作(zuo)及(ji)(ji)實現個(ge)人(ren)社(she)會(hui)價值。
HR 梳理企業(ye)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理問(wen)題(ti)可(ke)從以下五維度框(kuang)架入(ru)手： 一、組織結構與業(ye)務發展： 1、模(mo)式選擇有誤，存在該分(fen)權不分(fen)權、該集權亂分(fen)權的情況(kuang)。 2、層次和管(guan)(guan)理幅度設置(zhi)不合理，如盲(mang)目追求(qiu)扁(bian)平化，忽略人(ren)員素質水(shui)平，導致管(guan)(guan)理有效性降
規避(bi)試用期(qi)用工(gong)風(feng)險的八(ba)項核(he)心措(cuo)施： 一、確(que)保在(zai)員(yuan)工(gong)入職(zhi)一個月(yue)以(yi)內(nei)與其訂立書(shu)面的勞(lao)動合(he)(he)同，若(ruo)員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)愿(yuan)簽(qian)(qian)或拖延簽(qian)(qian)署，要不(bu)(bu)斷提醒，三十天內(nei)仍不(bu)(bu)簽(qian)(qian)的，在(zai)保留證(zheng)據情況下直接辭(ci)退。 二、不(bu)(bu)要簽(qian)(qian)勞(lao)務合(he)(he)同和試用期(qi)合(he)(he)同，一般與員(yuan)工(gong)簽(qian)(qian)訂不(bu)(bu)低于三年期(qi)
<p>當(dang)下降本(ben)增(zeng)效成(cheng)了(le)很多(duo)企業(ye)的熱門詞，客觀點，面對寒冬必要的降本(ben)可以理解(jie)，畢(bi)竟生存第(di)一，但盲目(mu)裁撤(che)，甚(shen)至(zhi)裁到大動脈那就不是生存是找死(si)。<br /> 一、當(dang)你反復猶豫，某個部門應(ying)(ying)不應(ying)(ying)該裁撤(che)的時候，大概率說(shuo)明該裁撤(che)或該
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