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在團隊中(zhong)，若(ruo)成(cheng)員提出的(de)反饋(kui)和意(yi)見未得到有效(xiao)(xiao)回(hui)應(ying)，會導致團隊執行力下降、產生矛(mao)盾(dun)沖突。對此(ci)，創業(ye)公(gong)司應(ying)營造開(kai)放信任的(de)文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員敢于表達意(yi)見，同時(shi)建立有效(xiao)(xiao)的(de)反饋(kui)機制及時(shi)處理(li)問(wen)題(ti)。 如某創業(ye)公(gong)司，團隊成(cheng)員優秀，公(gong)司發(fa)展中(zhong)成(cheng)員對決策和運
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于(yu)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有必要有作用(yong)(yong)。我們通過(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起(qi)到(dao)了什么作用(yong)(yong)？強控(kong)未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高效(xiao)，服(fu)從也未(wei)必代表員工(gong)勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少人、有多少
新(xin)晉(jin)管(guan)理者第(di)一次帶團(tuan)隊(dui)面臨(lin) 4 大問題和挑(tiao)戰(zhan)。 一、工作(zuo)分工。要意(yi)識到團(tuan)隊(dui)成果是(shi)每個(ge)成員成果總和，需(xu)了解成員特(te)點、關系，考(kao)慮成員意(yi)愿，確定工作(zuo)及完成進展測量方法，比如(ru)可(ke)采用目標管(guan)理。 二、平衡介入(ru)程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理者多為(wei)業務能(neng)手，面
常常有(you)朋友和我抱(bao)怨說，隊伍(wu)不(bu)那(nei)么(me)好帶，因為作(zuo)為管理者的，我們(men)說話沒有(you)人聽，但(dan)其實(shi)事情(qing)不(bu)應該是(shi)這(zhe)樣的。我們(men)作(zuo)為管理者，首先(xian)要記住一(yi)(yi)個(ge)管理要訣(jue)，就是(shi)管理者，首先(xian)要有(you)影響(xiang)力(li)，什(shen)么(me)是(shi)影響(xiang)力(li)？舉一(yi)(yi)個(ge)最(zui)簡單(dan)的例(li)子(zi)，我們(men)回到自(zi)己居住的社區里面。哎(ai)，總有(you)那(nei)
在復雜(za)多(duo)變環境下，公司管理(li)者(zhe)需深(shen)入(ru)一線(xian)才可能(neng)實(shi)現業(ye)績增長。一線(xian)是離公司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死(si)存亡(wang)，高(gao)級領導者(zhe)若(ruo)不深(shen)入(ru)一線(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但很多(duo)管理(li)者(zhe)坐(zuo)在辦公室指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸(gui)咎于下屬(shu)能(neng)力和執行(xing)力。管理(li)者(zhe)深(shen)入(ru)一線(xian)要
我要分享一個(ge)目前非常(chang)熱門(men)的裂(lie)變(bian)模式(shi)，該模式(shi)已在十(shi)幾款產品上成(cheng)功應用，幾個(ge)月的時間內。每月流水(shui)達到了(le)兩三(san)個(ge)億，會員(yuan)人(ren)數更(geng)是高達幾萬人(ren)，那么他們是如何實現(xian)這一成(cheng)就的呢？ 1、你需消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平(ping)臺的代理(li)獲得價值四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
銷(xiao)售團隊中(zhong)最難帶的有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的員工。在與客(ke)戶對比時總覺得(de)同行(xing)產(chan)(chan)品更好，缺乏(fa)自信(xin)，難以售出產(chan)(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自信(xin)的員工。會懷(huai)疑工作(zuo)是否(fou)適(shi)合自己，總想著換工作(zuo)，但其實人(ren)不(bu)行(xing)在哪都(dou)一樣。 三、啥(sha)都(dou)不(bu)會還
有些領(ling)導人提出(chu)不(bu)靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層(ceng)會(hui)異口同聲(sheng)附和(he)(he)。老(lao)(lao)板享受權威感并強(qiang)調團隊絕(jue)對服(fu)從，這種令行(xing)禁止雖(sui)效率高。但做(zuo)錯事(shi)時(shi)效率也高，久而久之下(xia)屬只(zhi)會(hui)服(fu)從老(lao)(lao)板習慣，外部(bu)合作(zuo)方也只(zhi)順著老(lao)(lao)板想(xiang)(xiang)法，企業易掩蓋問題和(he)(he)風險而出(chu)事(shi)。是想(xiang)(xiang)聽到不(bu)同聲(sheng)音降(jiang)低(di)出(chu)錯
當我們(men)面對團隊的(de)風(feng)險(xian)和變化(hua)時。 一、首先要建(jian)立靈(ling)活的(de)決策(ce)機(ji)制。創業公司每天(tian)面臨(lin)市場、技術、競爭等變化(hua)，若(ruo)不(bu)能有(you)效管(guan)理，團隊將(jiang)面臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)。可從東方(fang)傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在(zai)管(guan)理團隊風(feng)險(xian)和變化(hua)時，要在(zai)變化(hua)與穩定間找平衡點，保持適
團隊沒有(you)任何(he)的(de)雜音你(ni)(ni)得小心了(le)，當(dang)帶(dai)的(de)團隊，處在一個你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有(you)任何(he)反對(dui)聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得當(dang)心了(le)，你(ni)(ni)帶(dai)的(de)團隊里一定出現了(le)職場厚(hou)黑學(xue)，作為(wei)一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現這種情(qing)況，趕(gan)緊(jin)冷靜下來，認(ren)真想想為(wei)什么，是近(jin)期的(de)進展太過順利，大家
團隊(dui)缺人的時(shi)候，我能離(li)職嗎？我一直不(bu)(bu)敢說，再等等吧(ba)，又(you)不(bu)(bu)知道(dao)什(shen)么時(shi)候是(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧(ba)，又(you)怕得罪領(ling)導(dao)，對(dui)團隊(dui)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負(fu)責啊。你(ni)只要(yao)反(fan)問(wen)自己(ji)一個(ge)問(wen)題就有(you)答案了，在(zai)你(ni)遇到(dao)緊急情況(kuang)需要(yao)求助領(ling)導(dao)時(shi)，他是(shi)人性化管理讓(rang)一步，還是(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦(ban)法，這(zhe)是(shi)上面
介紹一(yi)個直(zhi)播(bo)平(ping)臺創業公司的案例，該公司規(gui)模(mo)不(bu)(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)多，但執行(xing)力(li)很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確(que)每個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培(pei)訓(xun)學習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供(gong)學習機會和(he)資源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
我曾經(jing)參加一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)(ge)老(lao)板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)高管面前(qian)罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下是(shi)豬(zhu)。我突然就(jiu)在想，如果他的(de)(de)所(suo)(suo)(suo)有屬下都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么(me)他自(zi)(zi)己(ji)(ji)不(bu)就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)把所(suo)(suo)(suo)有的(de)(de)問題都(dou)歸(gui)結于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下，甚至認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)(suo)(suo)有的(de)(de)屬下都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實(shi)(shi)本質上這(zhe)也是(shi)
分享創業公(gong)(gong)司(si)(si)如何(he)帶領團隊應對企業困境，這(zhe)是每個創業者(zhe)都需思考的問題。我曾(ceng)在一(yi)家(jia)創業公(gong)(gong)司(si)(si)任聯合創始人，當時(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)遇困境，員工壓力大(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作為管(guan)理者(zhe)，我想到佛(fo)法中(zhong) “因上努力，愿力大(da)于業力” 這(zhe)句
很(hen)多(duo)不差錢的(de)(de)創始人想要(yao)用錢去復制一支成熟的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這種(zhong)想法是(shi)有(you)問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸(za)出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建(jian)和(he)形(xing)(xing)成有(you)其(qi)自身成長(chang)的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務(wu)和(he)經營中(zhong)逐步形(xing)(xing)成的(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不斷在(zai)事
做好直播(bo)及短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊。 一、明確角(jiao)色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)創(chuang)作(zuo)者（呈現內(nei)容與觀眾交(jiao)互）、內(nei)容策劃(hua)(hua)（策劃(hua)(hua)直播(bo)或短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)的內(nei)容，包括主題、產品、互動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
管(guan)(guan)理(li)者學會這三個(ge)關(guan)鍵的業(ye)務動作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)在任何的行業(ye)、任何的團隊和任何的工作(zuo)(zuo)(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶出高效的團隊，特別是第三個(ge)最難但是最為關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者，你(ni)需(xu)要時刻去關(guan)注員工的狀態(tai)和情緒。有的人你(ni)一看他今(jin)天情緒不(bu)太好，這個(ge)時
某科(ke)技公司新(xin)任命項目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產品開發(fa)項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗及對公司文化和(he)團(tuan)隊結構不了解。導致項目(mu)管(guan)(guan)理(li)出現任務分配不合理(li)、團(tuan)隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管(guan)(guan)理(li)人員。選擇有(you)相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗和(he)專(zhuan)業(ye)知識
團隊(dui)管理(li)中要避免的(de)四種形式主義。 一、表演式加(jia)班。白天工作效率低，晚上表演加(jia)班，老(lao)板不(bu)應(ying)被這種表象感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開會。遇到(dao)問題(ti)不(bu)解決，通過開會處(chu)理(li)，如員工業績不(bu)好就開會，這種方式會毀(hui)掉團隊(dui)。 三、偽管理(li)
如(ru)何提(ti)高團隊的(de)執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合(he)理(li)的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比(bi)薩(sa)都(dou)吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到(dao)底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)個(ge)合(he)理(li)數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)對一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的長(chang)遠(yuan)發展是(shi)(shi)至(zhi)關(guan)重要(yao)的，但(dan)好像這個(ge)問題一直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合(he)理(li)的，有沒(mei)有科學(xue)的分
通過一(yi)(yi)個老(lao)(lao)板管理公(gong)司的(de)案例，講述老(lao)(lao)板想(xiang)要激勵團隊(dui)效(xiao)能時需(xu)要降低(di)一(yi)(yi)定的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案例引入。某老(lao)(lao)板管理公(gong)司時踐行多鼓(gu)勵少(shao)批評的(de)領(ling)導力(li)原(yuan)則(ze)，但適得(de)其反(fan)，團隊(dui)變得(de)不主動，工(gong)(gong)作狀態消極。老(lao)(lao)板與團隊(dui)溝通后(hou)發現，員工(gong)(gong)能感受到他表面鼓(gu)
有(you)智慧的管(guan)(guan)理(li)(li)者，都(dou)是怎樣(yang)激發團隊潛能(neng)？著名(ming)管(guan)(guan)理(li)(li)學家德(de)魯克(ke)，在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)的三大任務中(zhong)，就講過一(yi)句管(guan)(guan)理(li)(li)箴言，讓工作富有(you)成效(xiao)，讓員工具(ju)有(you)成就感，最(zui)近再(zai)次(ci)讀到這(zhe)句話，有(you)了(le)兩點更深的感悟。 第一(yi)，作為管(guan)(guan)理(li)(li)者，要能(neng)夠成為一(yi)個分享者。分享是最(zui)好的學習態度
銷(xiao)售團隊(dui)管理：平衡競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)意識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題(ti)(ti)提出。 1.團隊(dui)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)意識但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的感覺，如何解決這一問題(ti)(ti)。 二、分(fen)析問題(ti)(ti)。 1.有(you)(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)意識是(shi)好的，但在銷(xiao)售團隊(dui)中，讓業績好的人(ren)幫(bang)助(zhu)業績不好的人(ren)，雖從領導(dao)層(ceng)角度看
小(xiao)團(tuan)隊管理風(feng)格的(de)(de)(de)第一種也是(shi)最典型的(de)(de)(de)一種就(jiu)是(shi)控制(zhi)型，但我們不(bu)能說哪種風(feng)格好與(yu)不(bu)好。但是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以交流和(he)參考(kao)的(de)(de)(de)對象，所以一定要能夠看(kan)到自(zi)己的(de)(de)(de)風(feng)格和(he)特(te)點(dian)以及其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能以短(duan)取敗。其(qi)實只(zhi)要能夠覺察到自(zi)我的(de)(de)(de)風(feng)格特(te)點(dian)做(zuo)
新(xin)業務(wu)團隊(dui)搭建最大(da)的(de)(de)(de)(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？ 一、很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業在(zai)新(xin)業務(wu)團隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)(de)(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業做(zuo)錯了，但(dan)是(shi)(shi)不知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)(xing)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求畫(hua)像，萬萬不可以(yi)讓行業專家來提要求。我(wo)們很(hen)多(duo)(duo)技(ji)術型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，他們的(de)(de)(de)(de)
如(ru)果想(xiang)打造一支鐵(tie)軍團隊(dui)(dui)，每天要跟團隊(dui)(dui)說(shuo)這(zhe)九句話。 1、問題(ti)(ti)的(de)(de)探討不準講他人的(de)(de)原(yuan)因(yin)，只從自己身上找(zhao)原(yuan)因(yin)，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為(wei)問題(ti)(ti)的(de)(de)終(zhong)結(jie)者，而不是(shi)問題(ti)(ti)的(de)(de)制(zhi)造和(he)傳(chuan)播者。 3、請(qing)示(shi)工作時不能只
現(xian)在(zai)有很(hen)多小的(de)輕量(liang)化的(de)公司(si)，人(ren)員一般都在(zai)10人(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是創(chuang)(chuang)始合伙(huo)人(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什么(me)業務。像很(hen)多藝術(shu)教育公司(si)，那創(chuang)(chuang)始人(ren)本身(shen)就(jiu)(jiu)是一個音樂(le)人(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什么(me)樣的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)小型(xing)團(tuan)隊(dui)當(dang)中有一個現(xian)象，在(zai)最(zui)初一兩個
在(zai)小公司(si)當中團隊(dui)領導(dao)要(yao)接受核心(xin)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力(li)(li)的不完整，作為(wei)組織(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白(bai)，個人能(neng)力(li)(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的條件(jian)下(xia)如(ru)何通過(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力(li)(li)的組合要(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)(li)達到理想(xiang)狀態，這是至關重(zhong)要(yao)的，也(ye)是組織(zhi)領導(dao)者(zhe)水平(ping)所(suo)在(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)實戰中學習如(ru)何通過(guo)(guo)能(neng)力(li)(li)組織(zhi)減少團
我(wo)(wo)們(men)(men)來定義一下(xia)爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的。 1、首先就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮到啊(a)做事能夠(gou)成功的團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)(jiu)不能稱之為是爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的第(di)一件事情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的做事的標準去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，