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北京企學網首席培訓師，工商管理碩士（MBA）、（在讀）博士，人力資源管理師，項目管理（PMP）師，6σ黑帶。曾任日資理光集團、日資小松集團、臺資大眾、港資億利達等大型上市公司中階及高階管層理職務。現任深圳某管理咨詢機構總經理。兼任同濟大學、中山大學、暨南大學、華南理工大學、西安交通大學、香港國際管理【點擊詳細】
跟(gen)對趨勢(shi)對于(yu)企業(ye)(ye)(ye)投(tou)資和經營(ying)具(ju)有(you)重(zhong)要的(de)指導意義。 一、首先必須深入(ru)分析(xi)企業(ye)(ye)(ye)財務狀況(kuang)的(de)重(zhong)要性。然(ran)而僅僅基(ji)于(yu)當前(qian)的(de)財務數據做出(chu)決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企業(ye)(ye)(ye)需要更長遠(yuan)地看待市場趨勢(shi)和未來發展前(qian)景。在決定是否持續經營(ying)一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)時，企業(ye)(ye)(ye)不能僅依賴眼前(qian)的(de)數
很多企(qi)業(ye)管(guan)理混亂，要如何才能改(gai)變這(zhe)(zhe)種混亂的(de)(de)(de)局面呢(ni)？五板斧助(zhu)你改(gai)變企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理亂象。 第一，讓發現問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)人監督。管(guan)理的(de)(de)(de)關鍵(jian)在于(yu)發現問(wen)題(ti)(ti)和解決問(wen)題(ti)(ti)。賦予(yu)發現問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)人監督權，讓其(qi)監督問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)解決效(xiao)率和效(xiao)果。這(zhe)(zhe)種授權能有效(xiao)的(de)(de)(de)激(ji)勵發現問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)人，并讓
鄭軍，一(yi)(yi)個名字，背后是近二十(shi)載的(de)奮(fen)斗與奉(feng)獻。自(zi)1998年(nian)踏入社會，他(ta)便(bian)開始了自(zi)己充(chong)滿挑(tiao)戰與機遇的(de)職業(ye)生涯(ya)。如今，他(ta)不僅是一(yi)(yi)位資深的(de)工商管理經濟師，還是眾多學(xue)子(zi)的(de)引路人，用他(ta)的(de)智慧與經驗照(zhao)亮(liang)他(ta)們(men)前(qian)行的(de)道路。 鄭軍老師的(de)職業(ye)生涯(ya)可(ke)謂(wei)豐(feng)富多
業務發(fa)展會(hui)帶動新的崗位跟人員(yuan)進來，對追求企業效益最大化來說，大規(gui)模(mo)協作(zuo)(zuo)效率就非常重要。最簡單的方法就是通(tong)過(guo)制(zhi)度(du)來解決問題。那么(me)制(zhi)度(du)怎么(me)設(she)置會(hui)更(geng)合理？ 第一，快速達成共識的制(zhi)度(du)。工作(zuo)(zuo)當(dang)中重復操作(zuo)(zuo)或者類似(si)的事(shi)(shi)情比較多，同事(shi)(shi)之(zhi)間溝通(tong)做事(shi)(shi)情，
你覺(jue)得老板在做(zuo)重(zhong)(zhong)大(da)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)時候，應該采用(yong)什(shen)么樣的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)方法？因為你提的(de)問題是重(zhong)(zhong)大(da)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)里邊分類里邊，我(wo)把它(ta)比作是最(zui)高等級(ji)的(de)一個決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。我(wo)把它(ta)取(qu)了一個新(xin)的(de)名字，這(zhe)是其他(ta)的(de)任何的(de)教科書上所沒有的(de)一個名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)法。 也就是說當你遇到重(zhong)(zhong)大(da)
老板做(zuo)(zuo)決策要少而(er)(er)精(jing)，因為決策是(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)事兒，所(suo)以其(qi)實(shi)做(zuo)(zuo)決策要考慮(lv)三個維(wei)度。 1、其(qi)實(shi)就是(shi)把握(wo)趨勢。你今(jin)天所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)決策能否(fou)和未來的(de)趨勢連接。那(nei)不(bu)能有(you)今(jin)天沒明天，所(suo)以做(zuo)(zuo)決策有(you)時候不(bu)是(shi)決定未來做(zuo)(zuo)什么(me)，而(er)(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什么(me)才有(you)未來。 2、就是(shi)適應環
企(qi)業(ye)脫(tuo)離(li)經(jing)營(ying)(ying)談(tan)管理，或(huo)者是(shi)(shi)脫(tuo)離(li)了管理談(tan)經(jing)營(ying)(ying)，都(dou)是(shi)(shi)耍流氓(mang)的行為，經(jing)營(ying)(ying)和管理是(shi)(shi)企(qi)業(ye)不可或(huo)缺的兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)，兩(liang)者相互依存，相互支持。經(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的基(ji)礎，管理是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的靈魂，經(jing)營(ying)(ying)指的是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的生產、銷售營(ying)(ying)銷等，各項具體(ti)活(huo)動的實施，它是(shi)(shi)企(qi)業(ye)運(yun)作的核心(xin)。而管理它
在企業的(de)戰略(lve)落地中間，有(you)一個很可惜的(de)現象，就是老板(ban)所制定(ding)的(de)戰略(lve)文件(jian)往往束之高閣，并沒有(you)被真正(zheng)的(de)執行，直到下一次做戰略(lve)討論的(de)時候(hou)，才會拿出來，為什(shen)么會產生這(zhe)個原因(yin)呢(ni)？可能是你沒有(you)讓受這(zhe)些解決方(fang)(fang)案影響(xiang)的(de)這(zhe)些人來一起參與方(fang)(fang)案的(de)制定(ding)過程。在我們引(yin)導
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