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供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)應(ying)(ying)(ying)遵循以下幾個原則(ze)(ze)： 1、目標定(ding)位原則(ze)(ze)。這(zhe)個原則(ze)(ze)要(yao)(yao)求供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)評(ping)審人員應(ying)(ying)(ying)當注重對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進行考(kao)察的廣(guang)度(du)和(he)深度(du)，應(ying)(ying)(ying)依據所采購(gou)商(shang)品的品質特征、采購(gou)數量和(he)品質保(bao)證要(yao)(yao)求去選(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，使建立的采購(gou)渠道能夠保(bao)證品質要(yao)(yao)求，減少采購(gou)風險，并有利于
找到好的(de)(de)供應商(shang)(shang)如虎添翼，選到差(cha)的(de)(de)供應商(shang)(shang)直接倒閉，怎(zen)樣(yang)才(cai)能快速找出優質供應商(shang)(shang)呢？ 1、審核認證(zheng)。通過驗證(zheng)供應商(shang)(shang)的(de)(de)生產(chan)運營，持續改(gai)進和(he)文件管(guan)理等流程，確保(bao)都已達到了客戶的(de)(de)要求和(he)標(biao)準。 2、評估地緣政治氣候。所(suo)在地薄弱的(de)(de)基礎建設，勞資
豐田與(yu)戴(dai)爾(er)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)構建。豐田和戴(dai)爾(er)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈競(jing)爭戰略(lve)雖然不同，但在供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)管理中卻采用(yong)了(le)相似(si)的(de)(de)策(ce)略(lve)，以下(xia)對(dui)他們的(de)(de)策(ce)略(lve)進行分(fen)析。 一、產品多(duo)樣(yang)(yang)化。豐田和戴(dai)爾(er)都采取(qu)了(le)品類(lei)集中的(de)(de)原(yuan)則，打(da)包某(mou)類(lei)產品給(gei)某(mou)一家供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)統一供(gong)(gong)(gong)貨(huo)，這樣(yang)(yang)將供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)單一
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選擇。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)關(guan)系是供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)的重要(yao)組成部分，貫穿于(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)的全過(guo)程，而(er)慎(shen)重選擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)商是合(he)作(zuo)(zuo)的第一步。從(cong)(cong)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈角度，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商是企業的外部資源，也(ye)要(yao)納入企業的正常管理(li)中(zhong)。而(er)從(cong)(cong)企業角度，選擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的目(mu)標必須(xu)要(yao)與企業整體的長期目(mu)標規劃
采購(gou)高手使用技巧挑選供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)。項目采購(gou)部門挑選供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)，多采用及(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率(lv)(lv)，來衡量供(gong)(gong)(gong)應(ying)的好壞(huai)，及(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率(lv)(lv)等于生產物(wu)料(liao)及(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)數，除(chu)以生產物(wu)料(liao)需求總數，乘以百分之一百，因此可采取以下改進(jin)方(fang)法： 一、依(yi)據及(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率(lv)(lv)數值大小，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行排名，定
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)開(kai)發(fa)是采(cai)購體(ti)系的(de)核心,那(nei)么具體(ti)該怎(zen)么做呢(ni)？應(ying)(ying)遵(zun)循以(yi)下步驟。 1、供(gong)(gong)應(ying)(ying)市場(chang)競爭分(fen)(fen)析(xi)。目前市場(chang)的(de)發(fa)展趨勢(shi)是怎(zen)樣(yang)的(de)，各大(da)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)在(zai)(zai)市場(chang)中的(de)定位(wei)是怎(zen)樣(yang)的(de)，從而對潛在(zai)(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)有(you)一(yi)個(ge)大(da)概的(de)了解，再將所需產品按ABC分(fen)(fen)類法找出(chu)重點(dian)物(wu)資、普(pu)通物(wu)資
供(gong)(gong)應鏈管(guan)理環境下的(de)供(gong)(gong)應商選擇標準，影(ying)響供(gong)(gong)應商選擇的(de)主要因素可以歸納為(wei)四(si)類：企業業績(ji)、業務結構與生(sheng)產能力質(zhi)(zhi)量系統和企業環境。因此(ci)，一(yi)般(ban)供(gong)(gong)應商選擇的(de)標準就是質(zhi)(zhi)量、成本、交付與服務四(si)項能力。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量。質(zhi)(zhi)量是指供(gong)(gong)應商對產品質(zhi)(zhi)量的(de)控制能力，
通(tong)常企業里哪(na)些部門會與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)打交道？有很多部門。 第(di)一，產品從設(she)計開始(shi)就(jiu)需要大量的(de)供(gong)應商(shang)(shang)協同參與(yu)。如供(gong)應商(shang)(shang)配合研發(fa)，雙方(fang)要交換設(she)計意見(jian)，交換圖紙，甚至于需要供(gong)應商(shang)(shang)前期投入進行試樣，開發(fa)模具等(deng)等(deng)。這部分當然需要管理(li)起來。 第(di)二，從
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