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現在(zai)有很(hen)多(duo)小(xiao)的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種(zhong)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)特(te)點其實就是創始(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊就做什(shen)么(me)業務。像很(hen)多(duo)藝(yi)術教育公司，那創始(shi)人(ren)(ren)(ren)本身就是一個音樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊就做什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊當中有一個現象，在(zai)最初一兩(liang)個
當(dang)我(wo)們面對(dui)團隊(dui)的(de)風(feng)險和(he)變化(hua)(hua)時(shi)。 一、首(shou)先要(yao)建立(li)靈活的(de)決策機制。創業公司每天面臨市(shi)場、技術、競爭(zheng)等變化(hua)(hua)，若不(bu)能有效管理，團隊(dui)將面臨崩潰風(feng)險。可(ke)從東方傳統(tong)文化(hua)(hua)的(de)儒家中(zhong)庸之道(dao)獲(huo)得啟示，在管理團隊(dui)風(feng)險和(he)變化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變化(hua)(hua)與(yu)穩定間找(zhao)平衡(heng)點，保持適
初創公司效(xiao)(xiao)率(lv)最高(gao)的(de)搭建(jian)團(tuan)隊方式是由熟(shu)人組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人之(zhi)間有信(xin)任，雖然可能(neng)(neng)不(bu)專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)。而從市(shi)場招聘的(de)人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟(shu)人組(zu)成團(tuan)隊的(de)優勢(shi)在于，創始(shi)人如果情(qing)商(shang)高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)隊快
我(wo)(wo)們來(lai)定(ding)義一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們要(yao)做的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們要(yao)考慮到啊做事能(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)不能(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)們要(yao)做的(de)(de)第一(yi)件(jian)事情，這(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)們這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做事的(de)(de)標準去把它(ta)固定(ding)化(hua)，要(yao)把它(ta)萃取出來(lai)，形成模板，
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常(chang)看體育(yu)比(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的運(yun)轉(zhuan)和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)的運(yun)轉(zhuan)差異在(zai)哪里呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖(sui)然(ran)二者可比(bi)性不強(qiang)。但(dan)是我們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現(xian)一(yi)些有(you)意(yi)思的地方。
很(hen)多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)(de)管理認(ren)知，其(qi)實都是(shi)(shi)和我們(men)的(de)(de)(de)直覺反(fan)著來的(de)(de)(de)。我從三個(ge)我們(men)日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)(de)(de)普遍問題和大家分(fen)享一下我的(de)(de)(de)想(xiang)法。那么(me)分(fen)別是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)(shi)信任的(de)(de)(de)建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)？一個(ge)團隊(dui)只(zhi)要超過了(le)一個(ge)人(ren)，他就一定會有(you)沖(chong)突(tu)。因為不同
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標的(de)力(li)量(liang)。設(she)定(ding)好目標才能(neng)朝著(zhu)目標發展，有助于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)。榜樣(yang)具(ju)有示范引領作用(yong)，其鮮活的(de)價值觀和正能(neng)量(liang)像戰場(chang)上的(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一
做好直(zhi)播及(ji)短(duan)(duan)視頻(pin)，如(ru)何組建高效(xiao)的團(tuan)隊。 一、明(ming)確角色。包(bao)括(kuo)主(zhu)播 / 視頻(pin)創作(zuo)者（呈現內容(rong)與觀眾(zhong)交互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或短(duan)(duan)視頻(pin)的內容(rong)，包(bao)括(kuo)主(zhu)題、產品(pin)、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯（拍攝剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推(tui)廣(guang)人員（在各個
分(fen)享創(chuang)業(ye)公(gong)司如何帶領團(tuan)隊應對企業(ye)困(kun)(kun)境，這是每個(ge)創(chuang)業(ye)者都(dou)需思考的(de)問題(ti)。我曾在一家創(chuang)業(ye)公(gong)司任聯合(he)創(chuang)始人，當時公(gong)司遇(yu)困(kun)(kun)境，員(yuan)工壓力(li)大(da)、心情沮(ju)喪(sang)、人心動(dong)蕩(dang)。作為管(guan)理者，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)力(li)” 這句
新(xin)晉管(guan)理(li)者(zhe)第一次帶團(tuan)隊面臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)(yi)識到團(tuan)隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了(le)解成(cheng)員特點、關系(xi)，考慮(lv)成(cheng)員意(yi)(yi)愿，確定工(gong)作及(ji)完(wan)成(cheng)進展測量方法，比如(ru)可采用目標(biao)管(guan)理(li)。 二、平衡介入(ru)程度。新(xin)晉管(guan)理(li)者(zhe)多為業(ye)務能手(shou)，面
團隊的凝聚力和向心力很大(da)程度取決于成員是(shi)(shi)否感受(shou)到(dao)被(bei)賞識(shi)和認可。創業(ye)公司(si)常(chang)因快速(su)發展和高強(qiang)度工作忽略(lve)此點。分享(xiang)兩個讓團隊成員感受(shou)到(dao)被(bei)賞識(shi)認可的關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思想核心，代表(biao)對人的尊重和關愛。企
團(tuan)隊沒有任何的(de)(de)雜音你(ni)得小心了(le)，當(dang)(dang)帶的(de)(de)團(tuan)隊，處(chu)在(zai)一(yi)個你(ni)認為(wei)(wei)極度和諧沒有任何反對(dui)聲后，你(ni)就(jiu)得當(dang)(dang)心了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊里(li)一(yi)定出(chu)現了(le)職場(chang)厚黑學，作為(wei)(wei)一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎么辦(ban)？ 一(yi)、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下(xia)來，認真想想為(wei)(wei)什么，是近期的(de)(de)進(jin)展太過順利，大(da)家
為(wei)何(he)你的(de)團隊(dui)發展(zhan)總遇瓶頸？問題(ti)的(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)你總是管不(bu)(bu)好你的(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么(me)你招(zhao)的(de)人總會出(chu)現這樣或那(nei)樣的(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)么(me)你的(de)人員(yuan)留(liu)不(bu)(bu)住？團隊(dui)總也長(chang)不(bu)(bu)大？其實是因(yin)為(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)管理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)(bu)對，努力白費(fei)，接下來我(wo)們就來分(fen)享老板用人管理(li)的(de)三(san)個關
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理(li)(li)的(de)！貝索斯(si)說兩個比薩都吃不飽(bao)一個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆(chai)分了(le)。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)個合(he)理(li)(li)數值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模對一個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展(zhan)是(shi)至關重要(yao)的(de)，但(dan)好像這個問題一直以來沒有多(duo)(duo)少人(ren)重視。到底(di)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模放(fang)在多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理(li)(li)的(de)，有沒有科學的(de)分
常常有朋(peng)友和(he)我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)(nei)么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，我(wo)(wo)們(men)說話沒有人聽，但其實事(shi)情不應該是這樣的。我(wo)(wo)們(men)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)記住(zhu)一個管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)訣(jue)，就(jiu)是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)有影響力，什么是影響力？舉一個最簡(jian)單的例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己(ji)居住(zhu)的社區(qu)里面。哎，總有那(nei)(nei)
通(tong)過一(yi)個老板管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)的案例(li)，講述老板想(xiang)要激(ji)勵團(tuan)隊效能(neng)(neng)時需要降低一(yi)定的預(yu)期，具體內容如下。 一(yi)、案例(li)引入。某老板管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)時踐行多(duo)鼓(gu)勵少批評的領(ling)導(dao)力原則，但適得其反(fan)，團(tuan)隊變得不主動，工作狀態消(xiao)極。老板與團(tuan)隊溝通(tong)后發現(xian)，員工能(neng)(neng)感受(shou)到他表面鼓(gu)
明星員工(gong)和關鍵人才固然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)(tuan)隊績效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)和獨自(zi)工(gong)作(zuo)比(bi)較(jiao)有什么(me)優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司中有近百分(fen)之九十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)來完成的(de)，公(gong)司需要(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)隊分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)任(ren)務，百分(fen)之九十(shi)的(de)公(gong)司產出是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊實現的(de)。二十(shi)世
我曾(ceng)經參加(jia)一個企業的(de)(de)高(gao)(gao)層會議，這(zhe)個老板當著(zhu)自己(ji)(ji)(ji)幾十個高(gao)(gao)管面(mian)前(qian)罵自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)(xia)是豬。我突然(ran)就在想(xiang)，如果他(ta)的(de)(de)所有(you)屬下(xia)(xia)都是豬，那么他(ta)自己(ji)(ji)(ji)不就成(cheng)了豬頭了嗎？其實一個領導把所有(you)的(de)(de)問(wen)題都歸結于自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為自己(ji)(ji)(ji)所有(you)的(de)(de)屬下(xia)(xia)都非常的(de)(de)差勁，其實本質上這(zhe)也是
要做(zuo)好短視頻(pin)(pin)需(xu)要一個(ge)多元化高(gao)效(xiao)的團隊，能(neng)夠(gou)包含如下(xia)的成(cheng)員。 一、策(ce)劃人員。負責(ze)根據短視頻(pin)(pin)的主題(ti)和目(mu)標受(shou)眾制(zhi)定策(ce)略(lve)，策(ce)劃短視頻(pin)(pin)創(chuang)(chuang)意和故事(shi)。制(zhi)定內(nei)容(rong)大綱和腳本，并制(zhi)定完成(cheng)短視頻(pin)(pin)需(xu)要的時間表(biao)。 二、創(chuang)(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員包括(kuo)了視覺(jue)
開公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才最合適，什么樣(yang)的規模是最佳(jia)的。要(yao)怎么樣(yang)來確(que)定團(tuan)隊(dui)(dui)的人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才能發(fa)揮最佳(jia)的績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)的時(shi)候(hou)這些問題經常會被忽略，這些才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的關鍵因素。最佳(jia)的團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一(yi)定要(yao)依據你的整(zheng)體目標和(he)工作的功
團隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的下(xia)屬(shu)可(ke)因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重(zhong)點管(guan)好以(yi)下(xia) “五種(zhong)人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作 “進度(du)” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要加(jia)強督導(dao)。 二(er)、粗
有(you)些領導(dao)人提出不靠(kao)譜計劃時，下面管理(li)層(ceng)會(hui)異口同(tong)聲附和。老板享受權威感并強調團隊絕對服從，這種令行禁(jin)止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯事時效(xiao)率也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)下屬(shu)只會(hui)服從老板習慣，外部合作方也只順(shun)著老板想(xiang)法(fa)，企業(ye)易(yi)掩(yan)蓋問題和風(feng)險而出事。是想(xiang)聽到不同(tong)聲音降低出錯
如何才(cai)能(neng)(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的團隊，這是很多管理(li)者都(dou)會面臨(lin)的一(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的人(ren)說只要(yao)把那(nei)(nei)些有(you)(you)能(neng)(neng)力的人(ren)選(xuan)拔出來召集在一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)(nei)真的有(you)(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了(le)一(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就(jiu)是這些有(you)(you)能(neng)(neng)力的人(ren)我為什么要(yao)跟著你(ni)干。打造(zao)一(yi)個(ge)好的團隊，把人(ren)找好
我要分(fen)享(xiang)一個(ge)目前(qian)非常熱門的(de)(de)裂(lie)變(bian)模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十(shi)幾款產品上成功應用，幾個(ge)月的(de)(de)時間內。每月流水達(da)到了兩(liang)三個(ge)億，會員(yuan)人數更是高(gao)達(da)幾萬人，那(nei)么他(ta)們是如何實(shi)現這一成就的(de)(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你(ni)就可(ke)以成為(wei)該(gai)平臺的(de)(de)代理獲(huo)得價值四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
創始(shi)(shi)期的(de)組隊(dui)(dui)能力和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)能力是(shi)夠用的(de)，很多(duo)企業可以(yi)憑此做(zuo)到(dao)一定規模(mo)。你不能說創始(shi)(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)。出(chu)問題的(de)時(shi)候(hou)就在于開始(shi)(shi)擴大(da)規模(mo)招聘社會上的(de)人才，開始(shi)(shi)給陌生人發工資的(de)時(shi)候(hou)。到(dao)了(le)這個階段(duan)就發展管(guan)理(li)能力出(chu)問題了(le)。需要好好學習(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是(shi)也有
很多不差錢的(de)創(chuang)始人想(xiang)要(yao)用錢去復制一(yi)支成(cheng)(cheng)熟的(de)團隊，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)。團隊不是(shi)產(chan)品，不是(shi)靠(kao)錢可以砸出來的(de)，團隊的(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其(qi)自(zi)身成(cheng)(cheng)長的(de)規(gui)律。是(shi)在業務和經營中逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)的(de)，需要(yao)把人和事(shi)在動態中組合、磨合。 一(yi)個(ge)能用的(de)團隊組織是(shi)需要(yao)不斷在事(shi)
如(ru)果想打造一(yi)支(zhi)鐵軍(jun)團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的(de)探討不準講他人(ren)的(de)原(yuan)因(yin)，只(zhi)從自(zi)己身(shen)上找原(yuan)因(yin)，要(yao)學(xue)會樂(le)觀，學(xue)會自(zi)我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要(yao)成為(wei)問(wen)(wen)題(ti)的(de)終(zhong)結者(zhe)，而(er)不是問(wen)(wen)題(ti)的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示(shi)工作(zuo)時(shi)不能(neng)只(zhi)
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我(wo)們通(tong)過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什(shen)么作用(yong)？強控未必能(neng)夠讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服(fu)從也未必代表員工(gong)勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于有(you)多少人(ren)、有(you)多少
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)隊，可引(yin)入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)來(lai)激活團(tuan)隊，并介(jie)紹了鯰(nian)魚員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊問題及常見解(jie)決方法的(de)局限。團(tuan)隊可能出現死(si)氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改(gai)變(bian)等(deng)問題。明確目標職責、員工(gong)培訓、問責開(kai)人(ren)等(deng)方法存(cun)在局限，因為可能是整個團(tuan)隊陷入(ru)不良
團隊缺(que)人(ren)的時(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧(ba)(ba)，又不(bu)知道(dao)什么時(shi)候是個(ge)頭。可現在走吧(ba)(ba)，又怕得罪領導(dao)，對團隊是不(bu)是也(ye)不(bu)負(fu)責啊(a)。你只要反問自(zi)己一個(ge)問題就有答案了，在你遇(yu)到緊(jin)急情況需要求助(zhu)領導(dao)時(shi)，他是人(ren)性(xing)化管理讓(rang)一步(bu)，還是跟你說沒辦法，這是上(shang)面(mian)