擁有20多年的酒店管理、咨詢、培訓經驗,歷任多家知名酒店高級顧問,成功為廣州珠江賓館、深圳太陽花酒店、北京華膳園大飯店、濟南舜耕山荘、泰安御座賓館、南京華東飯店、南通海門師山大酒店、靖江國際大酒店、常州國瑞賓館、常州金陵名都大酒店、溧陽新華盛會休閑會所、溧陽萬家燈火、杭州白鹿酒店集團、杭州粗菜館酒店【點擊詳細】
一個(ge)人的決(jue)(jue)(jue)策(ce)體(ti)現了他(ta)(ta)的什么特(te)質,他(ta)(ta)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)常常體(ti)現了這(zhe)三(san)個(ge)重要的信(xin)息。 1、是他(ta)(ta)判(pan)斷一件(jian)事情本質的能力。通過決(jue)(jue)(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)是不(bu)是符合這(zhe)件(jian)事的本質,這(zhe)體(ti)現了他(ta)(ta)總領和做細節的能力。 2、決(jue)(jue)(jue)策(ce)往往要他(ta)(ta)做出(chu)優先(xian)級的判(pan)斷,他(ta)(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)(jue)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
跟對(dui)趨勢對(dui)于(yu)(yu)企業(ye)(ye)投資和經(jing)營具有重要(yao)(yao)的指導意義(yi)。 一(yi)、首先必須深入(ru)分析企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)狀況的重要(yao)(yao)性。然而僅(jin)僅(jin)基于(yu)(yu)當前的財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據做出決(jue)策是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的,企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)更長遠(yuan)地看待市場趨勢和未來發展前景。在決(jue)定(ding)是否持續經(jing)營一(yi)個企業(ye)(ye)時,企業(ye)(ye)不(bu)能(neng)僅(jin)依(yi)賴眼前的數(shu)
<p>分享一下企業在日(ri)常(chang)管理過程中,對于重要(yao)工作事(shi)項,在決(jue)策達成共識時,需要(yao)注(zhu)意兩(liang)個方面:<br /> 第一,領導者無需取悅團隊中的每(mei)一個人。<br /> 第二(er),也不能簡單粗暴(bao)的使用少數(shu)服(fu)從多數(shu)的強制性原
我們(men)說,找到真相(xiang)(xiang)即為正確,真相(xiang)(xiang)必須是(shi)基于(yu)事實的(de)。我們(men)很多時候(hou)做(zuo)決(jue)策不是(shi)基于(yu)事實做(zuo)的(de),決(jue)策是(shi)基于(yu)自己(ji)的(de)猜想做(zuo)的(de)決(jue)策。我在猜顧(gu)客會怎么想,就像上個月有一(yi)個客戶來到我們(men)公司,他(ta)說要去參觀一(yi)個比較知(zhi)名的(de)企業,看(kan)看(kan)他(ta)們(men)怎么樣做(zuo)連鎖(suo)的(de)。那個連鎖(suo)做(zuo)了兩千
企業脫(tuo)(tuo)離經(jing)營(ying)談(tan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)脫(tuo)(tuo)離了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)談(tan)經(jing)營(ying),都是(shi)(shi)耍流氓的(de)行為,經(jing)營(ying)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業不可(ke)或(huo)缺的(de)兩個方面(mian),兩者(zhe)相(xiang)互依存,相(xiang)互支持。經(jing)營(ying)是(shi)(shi)企業的(de)基(ji)礎,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業的(de)靈(ling)魂,經(jing)營(ying)指的(de)是(shi)(shi)企業的(de)生產、銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)等(deng),各項(xiang)具(ju)體活(huo)動的(de)實施(shi),它是(shi)(shi)企業運作的(de)核心。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)它
在初創階段,有(you)效的管(guan)理對(dui)于企業的生存、成長(chang)和(he)成功(gong)至關重(zhong)要。以下是(shi)一些(xie)建議,涵蓋了幾個關鍵方面: 明確公司愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)與戰略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing),讓(rang)所(suo)有(you)團隊成員明白公司的長(chang)遠目(mu)標和(he)價值追求。 根據愿(yuan)(yuan)
鄭(zheng)軍,一(yi)個名字(zi),背后(hou)是(shi)近二十載(zai)的(de)(de)(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年踏入社會,他(ta)便(bian)開(kai)始(shi)了自己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)(de)(de)職業生涯(ya)。如今,他(ta)不僅是(shi)一(yi)位資(zi)深(shen)的(de)(de)(de)工(gong)商管理經濟(ji)師(shi),還是(shi)眾(zhong)多學子(zi)的(de)(de)(de)引路(lu)人,用他(ta)的(de)(de)(de)智慧(hui)與(yu)經驗照亮他(ta)們前行的(de)(de)(de)道路(lu)。 鄭(zheng)軍老師(shi)的(de)(de)(de)職業生涯(ya)可謂豐富多