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我(wo)們經常要做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)一定要做(zuo)(zuo)一個(ge)(ge)自我(wo)覺察，就(jiu)是你(ni)(ni)是不是做(zuo)(zuo)好(hao)了心態(tai)上的(de)準備。我(wo)們叫(jiao)意識(shi)清(qing)(qing)晰度(du)(du)，在高(gao)意識(shi)清(qing)(qing)晰度(du)(du)下面做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，你(ni)(ni)對這個(ge)(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)把(ba)握會更(geng)好(hao)一些。高(gao)意識(shi)清(qing)(qing)晰度(du)(du)在內在要讓你(ni)(ni)自己處(chu)在一個(ge)(ge)身體舒服的(de)狀(zhuang)態(tai)。身體舒服你(ni)(ni)的(de)整個(ge)(ge)意識(shi)態(tai)會處(chu)在一個(ge)(ge)積
企(qi)業脫離經(jing)營(ying)談(tan)管(guan)理(li)，或者是脫離了管(guan)理(li)談(tan)經(jing)營(ying)，都是耍流氓的(de)行為(wei)，經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)是企(qi)業不可(ke)或缺的(de)兩個方面，兩者相互依存，相互支持(chi)。經(jing)營(ying)是企(qi)業的(de)基礎(chu)，管(guan)理(li)是企(qi)業的(de)靈魂，經(jing)營(ying)指(zhi)的(de)是企(qi)業的(de)生(sheng)產、銷(xiao)售(shou)營(ying)銷(xiao)等，各項具體活動的(de)實施，它是企(qi)業運作的(de)核心。而管(guan)理(li)它
人在情緒特別(bie)強烈的(de)(de)時候，比如(ru)說(shuo)我(wo)(wo)特別(bie)的(de)(de)生(sheng)氣，特別(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)開心的(de)(de)時候，那(nei)個(ge)智商都是(shi)(shi)繼(ji)續下降的(de)(de)，因為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒(mei)有(you)被打開。如(ru)果這個(ge)時候你做決(jue)策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗率是(shi)(shi)很高的(de)(de)，那(nei)我(wo)(wo)們(men)應該怎(zen)么樣做呢？我(wo)(wo)有(you)兩個(ge)技(ji)巧(qiao)分享給大
你覺得老板在做重(zhong)(zhong)大(da)決(jue)策的(de)時候，應該采用什么樣的(de)決(jue)策方法？因(yin)為你提的(de)問題是(shi)重(zhong)(zhong)大(da)決(jue)策，決(jue)策里(li)邊分類里(li)邊，我把(ba)(ba)它比作是(shi)最高等級的(de)一個(ge)決(jue)策。我把(ba)(ba)它取了一個(ge)新的(de)名字，這是(shi)其他的(de)任何的(de)教科書上所(suo)沒有的(de)一個(ge)名稱，叫(jiao)寶寶決(jue)策法。 也就是(shi)說當你遇(yu)到重(zhong)(zhong)大(da)
我(wo)們說，找(zhao)到(dao)真相即為(wei)正確，真相必須是基(ji)于(yu)事實(shi)的(de)(de)。我(wo)們很多時候(hou)做(zuo)決策不是基(ji)于(yu)事實(shi)做(zuo)的(de)(de)，決策是基(ji)于(yu)自己的(de)(de)猜想(xiang)做(zuo)的(de)(de)決策。我(wo)在猜顧客會(hui)怎么(me)想(xiang)，就像上個(ge)月有一(yi)個(ge)客戶來到(dao)我(wo)們公司，他(ta)說要去參觀一(yi)個(ge)比較知名的(de)(de)企業，看(kan)看(kan)他(ta)們怎么(me)樣(yang)做(zuo)連(lian)鎖(suo)的(de)(de)。那(nei)個(ge)連(lian)鎖(suo)做(zuo)了兩千(qian)
我在幫助兩位學友處理他們在決策(ce)上的(de)失(shi)誤，我就(jiu)注意到，我們創始人在做決策(ce)的(de)時(shi)候(hou)，一定要(yao)走兩遍腦。 1、叫事(shi)實(shi)、邏輯、推(tui)理和結構化的(de)腦，就(jiu)是(shi)叫理性腦。有(you)的(de)時(shi)候(hou)我們失(shi)去了(le)對(dui)基本(ben)面的(de)判(pan)斷，常常根(gen)據對(dui)人的(de)信任，對(dui)項目的(de)樂觀性去做決策(ce)，失(shi)去了(le)事(shi)實(shi)
我們是(shi)不(bu)是(shi)經常問別(bie)人，你(ni)分析了(le)半天，你(ni)的(de)決定(ding)是(shi)什么？對方就(jiu)會說(shuo)，想不(bu)出來，這是(shi)一個(ge)非(fei)常好的(de)提問，分析了(le)半天，如(ru)果不(bu)去做決定(ding)，那個(ge)分析實際(ji)上還只在表面。要做決策，背后體現的(de)心理學是(shi)什么呢？ 1、它體現了(le)你(ni)的(de)優先級。所以你(ni)分析了(le)半天，如(ru)果
選(xuan)(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)要能(neng)力、性(xing)格(ge)互(hu)補、價值(zhi)觀要一(yi)(yi)致。選(xuan)(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)，首先理應選(xuan)(xuan)擇技(ji)能(neng)互(hu)補的(de)人(ren)(ren)。比如你懂(dong)(dong)營(ying)銷，你就(jiu)不(bu)要再選(xuan)(xuan)營(ying)銷人(ren)(ren)了(le)。可(ke)以選(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個懂(dong)(dong)技(ji)術(shu)的(de)，然后再選(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個懂(dong)(dong)財務的(de)，只有能(neng)力互(hu)補，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合(he)伙人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)既能(neng)互(hu)補，就(jiu)會減少相互(hu)之(zhi)間(jian)的(de)磨(mo)合(he)，也(ye)會減
<p>中(zhong)國(guo)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特(te)點是(shi)什(shen)么呢？組織結構是(shi)正金字(zi)塔的(de)(de)。總經理、副(fu)總部門經理、主管、員(yuan)工。領導(dao)者的(de)(de)忙碌程(cheng)度(du)其實是(shi)倒過來的(de)(de)。越到(dao)高層事情越多，既有業(ye)務的(de)(de)，又有人(ren)際的(de)(de)，還(huan)有外(wai)交的(de)(de)，還(huan)有喝酒的(de)(de)。所以在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)，你會發現員(yuan)工們在(zai)(zai)一線，只是(shi)在(zai)(zai)做
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高(gao)境界：看清楚(chu)每一(yi)個人(ren)本來(lai)的(de)(de)特長優勢(shi)，按照每個人(ren)的(de)(de)特長優勢(shi)來(lai)分(fen)配工作，使他(ta)的(de)(de)特長符合企(qi)業的(de)(de)發展。其實(shi)我(wo)(wo)們在招聘的(de)(de)時候就(jiu)要選好相應特長的(de)(de)人(ren)來(lai)做(zuo)我(wo)(wo)們相應的(de)(de)崗(gang)位。優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業就(jiu)是這(zhe)樣
很(hen)多企業(ye)(ye)管理(li)(li)混亂(luan)，要如何才能(neng)改(gai)變(bian)這(zhe)種(zhong)混亂(luan)的局面呢？五板斧助你改(gai)變(bian)企業(ye)(ye)的管理(li)(li)亂(luan)象。 第一，讓(rang)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的人(ren)監督。管理(li)(li)的關鍵在于(yu)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)和解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。賦(fu)予發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的人(ren)監督權(quan)，讓(rang)其監督問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的解決效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果。這(zhe)種(zhong)授權(quan)能(neng)有效(xiao)(xiao)的激勵(li)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的人(ren)，并讓(rang)
某(mou)科技企(qi)(qi)業(ye)存在決(jue)策(ce)流(liu)程繁瑣、效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)的問題。為優化(hua)決(jue)策(ce)流(liu)程與機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)明確了(le)決(jue)策(ce)權(quan)限和(he)責任。將決(jue)策(ce)權(quan)下(xia)放至專業(ye)團隊，建(jian)立(li)快(kuai)速決(jue)策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，引入數據分析(xi)工(gong)具，基于(yu)充分信息(xi)快(kuai)速評估(gu)方案。還通過跨部門溝通機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)確保(bao)信息(xi)共享與協同。經改(gai)革，企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策(ce)效(xiao)率(lv)大(da)
如何做(zuo)一個(ge)(ge)正(zheng)確(que)的(de)(de)決策？ 1、就是(shi)(shi)學會計算成本和收益。只(zhi)要是(shi)(shi)事(shi)(shi)兒(er)(er)都是(shi)(shi)有成本的(de)(de)，成本和收益的(de)(de)計算方(fang)式決定了一個(ge)(ge)人的(de)(de)水平(ping)。用大(da)(da)腦思(si)考問(wen)題的(de)(de)體現是(shi)(shi)舍棄大(da)(da)量低回(hui)報的(de)(de)事(shi)(shi)兒(er)(er)，專注高(gao)收益高(gao)回(hui)報的(de)(de)事(shi)(shi)。 2、就是(shi)(shi)擺(bai)脫身(shen)邊人的(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)語言對于
鄭(zheng)軍，一個(ge)名字(zi)，背(bei)后是近二十載的(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年(nian)踏入社會，他(ta)便開始了自己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)職業生(sheng)涯(ya)。如今(jin)，他(ta)不僅是一位資深的(de)工商(shang)管理經濟師，還是眾多學子的(de)引路人(ren)，用他(ta)的(de)智慧與(yu)經驗照亮他(ta)們前行的(de)道路。 鄭(zheng)軍老師的(de)職業生(sheng)涯(ya)可謂豐富多
老板最不(bu)(bu)(bu)可(ke)替(ti)代(dai)的(de)能力是什(shen)么呢？在公司(si)(si)里面，你可(ke)以不(bu)(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)(bu)懂技術這些，你只要找到(dao)專業(ye)的(de)人(ren)士幫你干，應該就差不(bu)(bu)(bu)多(duo)。可(ke)是，做(zuo)決定，做(zuo)決策的(de)能力，任何人(ren)也許都替(ti)代(dai)不(bu)(bu)(bu)了。你從一個員(yuan)工的(de)去留，再到(dao)公司(si)(si)命運的(de)戰略(lve)方向，可(ke)能都需要你來拍板做(zuo)決定。如(ru)果不(bu)(bu)(bu)
在初創(chuang)階段，有(you)效的管理(li)對于企業的生存(cun)、成(cheng)長和成(cheng)功至(zhi)關(guan)重(zhong)要。以下是一(yi)些建(jian)議，涵(han)蓋了幾個關(guan)鍵方面： 明確公(gong)司愿(yuan)(yuan)景與戰略： 制定清晰、鼓舞人(ren)心(xin)的公(gong)司愿(yuan)(yuan)景，讓(rang)所(suo)有(you)團(tuan)隊成(cheng)員明白(bai)公(gong)司的長遠(yuan)目標(biao)和價值(zhi)追求。 根(gen)據(ju)愿(yuan)(yuan)
在企業的戰(zhan)略落地中間，有一個(ge)很可惜的現象，就是老板所制定(ding)的戰(zhan)略文件往(wang)往(wang)束之高(gao)閣，并(bing)沒有被真正的執行，直(zhi)到下一次做戰(zhan)略討論的時候，才會(hui)拿出來，為什么會(hui)產生這個(ge)原因呢？可能是你(ni)沒有讓受這些(xie)解決方(fang)案影(ying)響的這些(xie)人來一起參與(yu)方(fang)案的制定(ding)過程(cheng)。在我們引導(dao)
某科技(ji)公司(si)為(wei)(wei)擴大市(shi)場(chang)(chang)影響力決定投資新型(xing)技(ji)術研(yan)發，經過市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。選擇(ze)人工(gong)智(zhi)能領域作為(wei)(wei)突(tu)破口(kou)，成功推出創新產(chan)品并(bing)迅速占領市(shi)場(chang)(chang)，實(shi)現(xian)了業績增長。 優化建議(yi)如下： 一、深化市(shi)場(chang)(chang)洞察。在(zai)決策(ce)前需(xu)進一步挖掘(jue)用戶需(xu)求與市(shi)場(chang)(chang)趨勢，通(tong)過大數據(ju)分(fen)析
作為團(tuan)隊的領導者(zhe)或管(guan)理者(zhe)，其重要的職能(neng)之一就是(shi)做決策，這(zhe)也是(shi)最(zui)痛(tong)苦的。抉擇做得好(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做不好(hao)，影響深遠。如何做好(hao)好(hao)的決策呢？簡單的和大家分享一下做決策的八(ba)大陷阱，時(shi)刻(ke)提醒自己，并(bing)避免發生，可能(neng)你將會做出(chu)好(hao)的決策。 1、忽視了問題
和大家分享一(yi)(yi)下(xia)有效決(jue)策的(de)(de)(de)兩個要領。如(ru)果你(ni)是一(yi)(yi)名真正意義上的(de)(de)(de)管理者(zhe)，你(ni)該(gai)知道你(ni)的(de)(de)(de)基本工作(zuo)是做決(jue)策，員工才需要做具體的(de)(de)(de)事情。而實際(ji)上的(de)(de)(de)工作(zuo)，我們看到很多領導(dao)覺(jue)得自(zi)己(ji)是一(yi)(yi)個官，下(xia)屬(shu)向他(ta)匯報(bao)工作(zuo)或征求決(jue)策意見時(shi)，他(ta)為了顯示自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能耐(nai)，隨(sui)便下(xia)結論(lun)，發
一(yi)(yi)個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有(you)通過下決(jue)策(ce)，很多(duo)時候造成內部持續(xu)消耗的原因是來源于管(guan)(guan)理(li)者的決(jue)策(ce)方式是有(you)問題的。 1、第一(yi)(yi)類管(guan)(guan)理(li)者優(you)柔(rou)寡斷型，什么事情遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)決(jue)策(ce)，因為(wei)不(bu)(bu)愿意承擔責(ze)任和風險。每次匯報，愿意拉著(zhu)很多(duo)
合(he)伙開(kai)公(gong)司(si)(si)必須要注意的(de)(de)(de)八個原(yuan)則。 第一，公(gong)司(si)(si)必須有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)(de)老大(da)(da)，所以(yi)創始(shi)人(ren)占股要在(zai)67%以(yi)上。為什么(me)要有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)(de)老大(da)(da)？如果沒有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)(de)老大(da)(da)，公(gong)司(si)(si)就沒有(you)(you)決策力，沒有(you)(you)執(zhi)行力，只(zhi)(zhi)有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)(de)老大(da)(da)才(cai)能提高決策效率。同時(shi)公(gong)司(si)(si)只(zhi)(zhi)有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)(de)老大(da)(da)才(cai)會有(you)(you)人(ren)去(qu)對公(gong)司(si)(si)
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領導者呢如果業務能(neng)力(li)不強，怎么辦呢？可(ke)(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)很(hen)牛的銷(xiao)售總監，或者找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)銷(xiao)冠。如果不懂開發呢，也可(ke)(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)專業的CTO。如果不懂運營，也可(ke)(ke)(ke)以想辦法請來非常資深(shen)的COO甚至呢在很(hen)多非核(he)心能(neng)力(li)，你都可(ke)(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)外(wai)包啊。但是(shi)呢有一(yi)樣(yang)東西是(shi)不可(ke)(ke)(ke)替代的，別
作為(wei)決策者的(de)(de)一(yi)(yi)把手一(yi)(yi)定(ding)要向任總學習灰度決策。當(dang)你(ni)耍(shua)二桿子(zi)的(de)(de)時候，當(dang)你(ni)失去價(jia)值觀使命感的(de)(de)時候，當(dang)你(ni)為(wei)顯擺個人英(ying)雄主義而忘記初心的(de)(de)時候，都是決策有問(wen)題(ti)的(de)(de)時候。保持(chi)正確(que)(que)的(de)(de)時間做正確(que)(que)的(de)(de)事，保持(chi)事情的(de)(de)正確(que)(que)過程，你(ni)才(cai)是一(yi)(yi)個合(he)格的(de)(de)一(yi)(yi)把手。反之，請讓出板凳
作為一名(ming)管理者，在做一項決(jue)策時，不能(neng)只看結(jie)果(guo)來(lai)判斷好壞，還要看過程(cheng)。即使決(jue)策的(de)程(cheng)序適(shi)當(dang)，但是(shi)如果(guo)能(neng)在采取(qu)行動之前評價決(jue)策的(de)好壞，當(dang)事者也能(neng)更(geng)安心的(de)從事決(jue)策工(gong)作。因為做決(jue)策的(de)過程(cheng)，已在當(dang)事人的(de)掌控之下，舉個工(gong)程(cheng)上的(de)例子來(lai)說明(ming)一下。看到一面墻體
<p>近期與(yu)一朋(peng)友聊天，得知其最近因一個錯(cuo)誤(wu)決(jue)策錯(cuo)失(shi)4000萬(wan)元，具體(ti)情況如下(xia)：</p> <p>朋(peng)友設(she)立A公(gong)司，投(tou)資(zi)江西某(mou)縣核心地區(qu)建設(she)一商務樓，總投(tou)資(zi)7000萬(wan)，銀行借款(kuan)6000萬(wan)元。商務樓建成后，租
管理者在做(zuo)決策時，一(yi)定要(yao)注(zhu)意這一(yi)點(dian)，如果做(zuo)到了，那(nei)么(me)你讓員工接下來(lai)要(yao)做(zuo)的工作會(hui)非(fei)常的順利。我接下來(lai)分享的內容，一(yi)定要(yao)仔細看。每個領導在做(zuo)決策時，永遠只是告知(zhi)員工決策后(hou)的結(jie)果。 至(zhi)于決策的過程，員工就(jiu)不知(zhi)道(dao)他們不知(zhi)道(dao)為何要(yao)改變，更不知(zhi)道(dao)
你(ni)不能(neng)(neng)一個人做分析，不能(neng)(neng)一個人做判斷。公司內部一定(ding)要(yao)有(you)幾(ji)個人要(yao)一個團隊來去做決(jue)策，對吧(ba)？所以我們(men)要(yao)建立一個叫集體決(jue)策的(de)機制。這個集體決(jue)策應(ying)該說(shuo)包(bao)括(kuo)(kuo)一些什么人呢？簡單(dan)說(shuo)今天包(bao)括(kuo)(kuo)那些利益相關者，就跟(gen)這件事(shi)情有(you)關的(de)，高層(ceng)的(de)領導，包(bao)括(kuo)(kuo)財務(wu)總監，包(bao)括(kuo)(kuo)
老板(ban)做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)(ce)(ce)要少而(er)精，因為決策(ce)(ce)(ce)(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)正確(que)的(de)事兒(er)，所(suo)(suo)(suo)以其(qi)實(shi)做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)(ce)(ce)要考慮三(san)個維度。 1、其(qi)實(shi)就是(shi)把握趨勢(shi)。你(ni)今(jin)天(tian)所(suo)(suo)(suo)做(zuo)(zuo)的(de)決策(ce)(ce)(ce)(ce)能(neng)(neng)否和(he)未來的(de)趨勢(shi)連接。那不(bu)能(neng)(neng)有(you)今(jin)天(tian)沒明(ming)天(tian)，所(suo)(suo)(suo)以做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)(ce)(ce)有(you)時候(hou)不(bu)是(shi)決定未來做(zuo)(zuo)什么(me)，而(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什么(me)才有(you)未來。 2、就是(shi)適應環