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講師介紹：
企業績效管理專家，英國C&G培訓師導師，華東師大客座教授，上海勞動局培訓師認證專家評審員。
多年的企業高層管理經驗和良好的教育背景造就了郭博士的培訓特點：崇尚“授之以漁”的培訓理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結合點，并通過【點擊詳細】
在管(guan)理(li)領(ling)域內，我們較多(duo)地(di)探討高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導力、基層(ceng)(ceng)領(ling)導力，但(dan)往往忽視了企(qi)業(ye)中堅力量的(de)管(guan)理(li)能力，它上承高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)戰略思維，下啟基層(ceng)(ceng)員工的(de)具體執行，形(xing)成了一股(gu)無形(xing)的(de)紐帶，夯(hang)實了企(qi)業(ye)的(de)根基，貫穿了企(qi)業(ye)運營的(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者肩負著通過有效管(guan)理(li)
基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)者上面(mian)就是(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)者，一個(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)往往要(yao)面(mian)對(dui)著五六個(ge)(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，人員(yuan)再(zai)多，精力有限(xian)，便顧不過來。你(ni)很(hen)勤奮，每(mei)天把基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)者的工作跟進的緊緊的，但總是(shi)不會變動，調整(zheng)，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)還要(yao)經(jing)常看著你(ni)的進度，給你(ni)指點。直到高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)找到了(le)一個(ge)(ge)更(geng)好(hao)的人來代替(ti)你(ni)，拍拍你(ni)
一個(ge)(ge)單位的(de)(de)中層(ceng)領(ling)導(dao)用一個(ge)(ge)詞概(gai)括就是(shi)“將(jiang)尾兵(bing)頭(tou)”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么(me)一個(ge)(ge)承上啟下(xia)的(de)(de)角色，如(ru)何(he)做好(hao)選擇尤(you)為(wei)重要。學會(hui)五(wu)“力”不(bu)(bu)費力。 1、參謀力。你不(bu)(bu)參與(yu)決(jue)策(ce)，但參與(yu)決(jue)策(ce)
下(xia)面我們來(lai)看看MTW公(gong)司是如何做期望(wang)激(ji)勵的： 它(ta)的建設始(shi)終都圍繞(rao)著一(yi)(yi)個要素(su)，即一(yi)(yi)種將人力資(zi)源置(zhi)于(yu)(yu)首(shou)要位置(zhi)的公(gong)司文(wen)化。 MTW的員工就好比它(ta)的“賭金保管人”，公(gong)司財富的積累(lei)完全取決于(yu)(yu)他們是否能很(hen)
一、很多老板會喜(xi)歡(huan)業(ye)務標(biao)兵(bing)，但(dan)實際(ji)上業(ye)務標(biao)兵(bing)以(yi)外呢(ni)，什么樣的(de)(de)(de)人適合做中層。我有幾個比較(jiao)好的(de)(de)(de)問題分享給你(ni)。 二、結合今年的(de)(de)(de)業(ye)務目標(biao)，你(ni)是(shi)怎么考慮(lv)團隊(dui)配置的(de)(de)(de)，看他組建團隊(dui)的(de)(de)(de)能力。阿里(li)培養基層干部，最(zui)重要的(de)(de)(de)就是(shi)要學會這(zhe)個。 三、面臨一
我(wo)們看到中層(ceng)管理(li)者也(ye)(ye)有特質，中層(ceng)管理(li)者也(ye)(ye)有自己的特性。你(ni)發現他有畫(hua)像。 1、中層(ceng)管理(li)者第一個特征一般都很正(zheng)(zheng)面(mian)。什么(me)是(shi)正(zheng)(zheng)面(mian)？就是(shi)不(bu)抱怨，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難，凡事(shi)往好(hao)處想(xiang)，凡事(shi)往好(hao)處干，不(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)指責他人，然后很正(zheng)(zheng)面(mian)，很積極，很陽
假如公司(si)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)軟件工程師主(zhu)動提出系(xi)統中存在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很大的(de)(de)(de)漏洞，他(ta)(ta)說，自己可(ke)(ke)以在(zai)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)月內(nei)完(wan)成這一(yi)(yi)(yi)漏洞的(de)(de)(de)修復。然后，順理成章地把(ba)這一(yi)(yi)(yi)光榮(rong)的(de)(de)(de)使命交與給他(ta)(ta)。可(ke)(ke)是，沒想到這個(ge)(ge)(ge)(ge)過程卻持續(xu)了(le)9個(ge)(ge)(ge)(ge)月。這時(shi)，你可(ke)(ke)犯愁：究(jiu)竟是獎勵他(ta)(ta)主(zhu)動創(chuang)新呢？還是追究(jiu)未能按(an)期(qi)
一個公司(si)里最(zui)憋屈的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的兩難，他(ta)不但夾(jia)在老(lao)板和員(yuan)(yuan)工中(zhong)間(jian)，他(ta)還夾(jia)在執(zhi)行(xing)和管理中(zhong)間(jian)，自己(ji)的執(zhi)行(xing)都遇到(dao)卡(ka)點(dian)了啊，還要先去(qu)幫員(yuan)(yuan)工去(qu)梳理。他(ta)還夾(jia)在成(cheng)本和效果中(zhong)間(jian)，他(ta)要保證(zheng)效果，成(cheng)本就(jiu)要上升，要控制成(cheng)本效果就(jiu)要下降，就(jiu)真的很難選。
東方啟明
姚俊杰
邢濤
張從領
竇彥斌
劉東海
徐大立
林人樹
羅龍
喬天驕
謝明志
彭旺
劉鈺
魏方翌
劉昌進