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一個(ge)單位的中層領(ling)導(dao)用一個(ge)詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這(zhe)么一個(ge)承(cheng)上(shang)啟下(xia)的角(jiao)色，如何做(zuo)好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重要。學會(hui)五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與決策，但參與決策
如何做(zuo)好中層(ceng)領導(dao)？首先(xian)你(ni)得掌握以下三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理，要(yao)盡快適(shi)應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為(wei)官。作為(wei)一個管(guan)理者(zhe)，首先(xian)不(bu)是(shi)學(xue)(xue)會(hui)管(guan)人(ren)，而是(shi)學(xue)(xue)會(hui)敢管(guan)人(ren)。領導(dao)被下屬輕(qing)視，原(yuan)因往(wang)往(wang)是(shi)過(guo)度仁慈、軟弱，這樣的(de)領導(dao)就(jiu)很難帶(dai)出一支好的(de)隊伍。作
<p>一個單位的(de)(de)中(zhong)(zhong)層領導(dao)用一個詞概括(kuo)就是“將尾兵頭”，領導(dao)為帥，中(zhong)(zhong)層為將，員工(gong)為兵。作為這么一個承(cheng)上(shang)啟下(xia)的(de)(de)角色(se)，如何做(zuo)好選擇尤為重(zhong)要(yao)。學會(hui)五“力”不
一個(ge)公司(si)從初創期到發展(zhan)期，如何來解(jie)決(jue)(jue)這(zhe)(zhe)個(ge)公司(si)的(de)(de)成長(chang)過程當中，遇到的(de)(de)這(zhe)(zhe)些問題(ti)呢？這(zhe)(zhe)里邊核心重(zhong)要(yao)的(de)(de)關鍵點是(shi)(shi)干部(bu)(bu)。我(wo)們看(kan)到為(wei)什(shen)么(me)(me)干部(bu)(bu)那么(me)(me)重(zhong)要(yao)呢？說沒(mei)有干部(bu)(bu)為(wei)什(shen)么(me)(me)解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)呢？各(ge)位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公司(si)只有有優秀的(de)(de)管理人員(yuan)，優秀的(de)(de)管理人員(yuan)是(shi)(shi)干嘛的(de)(de)？
一、很多(duo)老(lao)板會喜歡業(ye)務標兵(bing)，但(dan)實際上業(ye)務標兵(bing)以外呢，什么樣的(de)(de)人適合(he)做中層(ceng)。我有幾個比(bi)較好(hao)的(de)(de)問題分享給你。 二、結合(he)今年的(de)(de)業(ye)務目標，你是怎么考(kao)慮團隊(dui)配置的(de)(de)，看(kan)他組建團隊(dui)的(de)(de)能力。阿里培養基層(ceng)干部，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)就是要(yao)(yao)學會這(zhe)個。 三(san)、面臨一
中(zhong)層不(bu)要把自己墮落(luo)為一(yi)個天天干活的(de)人，工作是永(yong)遠做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是永(yong)遠做(zuo)不(bu)完的(de)。這個時候中(zhong)層要問(wen)自己，我在這個角色(se)上(shang)最(zui)核(he)心的(de)價值是什么？答案(an)是整合內外(wai)部資源，為團(tuan)隊所用，進(jin)而激發整個內外(wai)部資源，最(zui)終達成公司給(gei)你定的(de)績效目標(biao)。 從這個意義
<p>能干的干部(bu)。<br /> 第一(yi)個，把面子做給上(shang)級(ji)。任何事(shi)情先講，這是上(shang)級(ji)領導(dao)有(you)(you)方，我(wo)才去執行的，你就(jiu)很安全。這個事(shi)情是受到上(shang)級(ji)的指(zhi)示，他(ta)就(jiu)不(bu)會覺得你在威脅他(ta)。功臣有(you)(you)兩(liang)種，一(yi)種是被上(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的，一(yi)種是被上(shang)級(ji)殺的。殺
下面(mian)我們來看看MTW公司是(shi)如何做期望激勵的： 它(ta)的建設始終都圍繞著一個要素，即一種(zhong)將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工(gong)就好比它(ta)的“賭(du)金保管人”，公司財富的積(ji)累完全取決于他(ta)們是(shi)否能很(hen)
1、愛抱怨(yuan)。老(lao)板交(jiao)代的事情沒(mei)有(you)(you)完成，他不(bu)(bu)(bu)會客觀的去分析沒(mei)有(you)(you)完成的原因。然后復盤(pan)下次做的更好，而是跟老(lao)板抱怨(yuan)什(shen)么部署不(bu)(bu)(bu)配(pei)合，能力不(bu)(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)(bu)足，反正(zheng)自己都沒(mei)有(you)(you)任(ren)何的責任(ren)，那都是別人在(zai)拖(tuo)后腿。 2、不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)當配(pei)角(jiao)。過(guo)分的英雄主(zhu)義，你看一(yi)個
<p>管理當中不(bu)要(yao)當一(yi)(yi)個(ge)傳聲(sheng)筒，是個(ge)人都(dou)知道，可是很(hen)少人能夠理解(jie)傳聲(sheng)筒和(he)承上(shang)啟下(xia)真(zhen)正(zheng)的區別在哪里。假設今天有一(yi)(yi)個(ge)下(xia)屬打破了一(yi)(yi)片玻璃，這(zhe)個(ge)玻璃大概需(xu)要(yao)2000塊(kuai)錢。按公司的規定，他需(xu)要(yao)賠償。但是這(zhe)個(ge)下(xia)屬剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)工(gong)作沒多久，收(shou)入也(ye)不(bu)高。
<p>中(zhong)層(ceng)干部最頭痛的就是(shi)(shi)有三個(ge)得不到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得不到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不到(dao)下級體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不到(dao)同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀
作為(wei)一(yi)家企業(ye)的(de)中層管(guan)理，這五(wu)點(dian)毛(mao)病(bing)一(yi)定(ding)要(yao)克服。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)(bao)怨的(de)毛(mao)病(bing)，當你(ni)沒(mei)有完(wan)成一(yi)件事(shi)情的(de)時候(hou)，千萬(wan)不要(yao)一(yi)味的(de)去抱(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)怨它是(shi)一(yi)種毒(du)瘤(liu)，不要(yao)用這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)身上留下(xia)隱患，做老板(ban)的(de)人，一(yi)定(ding)不會聽你(ni)的(de)抱(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)怨只(zhi)能(neng)讓你(ni)變(bian)得不優秀，你(ni)還樂
大(da)橫琴集(ji)團(tuan)第二期(qi)培訓(xun)(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)(xun)練營《關鍵人才能力(li)復(fu)制學習項目(mu)》歷(li)時近4個月于4月下(xia)旬在培訓(xun)(xun)學院(yuan)順利結營，集(ji)團(tuan)領導(dao)、培訓(xun)(xun)學院(yuan)特(te)聘顧問通(tong)用管(guan)理首席專家何焰老師及訓(xun)(xun)練營學員們(men)共同見證這重要(yao)的時刻(ke) 大(da)橫琴集(ji)團(tuan)領導(dao)
一(yi)個公司里最憋屈(qu)的(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因(yin)為(wei)中(zhong)層(ceng)有很多的(de)兩難，他不(bu)但夾(jia)(jia)在(zai)老板和(he)(he)員(yuan)工中(zhong)間(jian)(jian)，他還(huan)夾(jia)(jia)在(zai)執(zhi)行和(he)(he)管理中(zhong)間(jian)(jian)，自己的(de)執(zhi)行都遇到卡點(dian)了啊，還(huan)要(yao)先去(qu)幫員(yuan)工去(qu)梳理。他還(huan)夾(jia)(jia)在(zai)成本和(he)(he)效(xiao)果(guo)中(zhong)間(jian)(jian)，他要(yao)保(bao)證(zheng)效(xiao)果(guo)，成本就(jiu)(jiu)要(yao)上(shang)升，要(yao)控制成本效(xiao)果(guo)就(jiu)(jiu)要(yao)下降，就(jiu)(jiu)真(zhen)的(de)很難選。
做好團(tuan)隊管理(li)同步協(xie)作(zuo)的(de)(de)三個(ge)問題 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)運(yun)作(zuo)要(yao)(yao)保持同步，那(nei)么成(cheng)員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)是(shi)(shi)做不(bu)完的(de)(de)。群體同步不(bu)是(shi)(shi)一(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它需要(yao)(yao)持續(xu)的(de)(de)激勵(li)和關注。一(yi)個(ge)步調(diao)一(yi)致的(de)(de)團(tuan)隊意味(wei)著你(ni)要(yao)(yao)定(ding)期維護(hu)，每周或至少每月就要(yao)(yao)問一(yi)次以下三個(ge)問題: 1.我們是(shi)(shi)否頭腦清
一、培訓(xun)目標(biao)定位 本次中層(ceng)管(guan)理干部能(neng)力(li)提升培訓(xun)旨在(zai)幫助(zhu)中層(ceng)管(guan)理者全(quan)面提升領(ling)導力(li)、執行(xing)力(li)、決策力(li)及團隊協作能(neng)力(li)，使其能(neng)夠更好地適(shi)應復雜多(duo)變的市場環境，推動組(zu)織持續(xu)穩定發展(zhan)。具體目標(biao)如下： 1.
假如公司(si)的一個(ge)軟件工程師主動提出系統中存(cun)在一個(ge)很大的漏(lou)洞，他(ta)說，自己可以在三個(ge)月(yue)內完成(cheng)這(zhe)一漏(lou)洞的修復(fu)。然后，順理成(cheng)章(zhang)地把(ba)這(zhe)一光榮的使命交與給他(ta)。可是，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)過(guo)程卻持續了(le)9個(ge)月(yue)。這(zhe)時(shi)，你可犯愁：究(jiu)竟是獎勵(li)他(ta)主動創(chuang)新呢？還是追究(jiu)未能按期
當企業制定(ding)了總(zong)體目(mu)標(biao)后(hou)(hou)，分解成各個(ge)部(bu)門(men)目(mu)標(biao)，最后(hou)(hou)再(zai)到員工個(ge)人目(mu)標(biao)，這(zhe)個(ge)過程當中就(jiu)會產生目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性。部(bu)門(men)之間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性，員工個(ge)人之間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性。比如說(shuo)公司(si)計劃今年要(yao)提高(gao)盈利(li)，需要(yao)提高(gao)銷(xiao)售(shou)額和降低成本(ben)。倉儲部(bu)門(men)要(yao)求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售(shou)部(bu)要(yao)求(qiu)供貨
我(wo)(wo)們(men)發(fa)現(xian)育人，我(wo)(wo)們(men)經常(chang)講一(yi)句(ju)話(hua)叫忠(zhong)誠(cheng)勝于(yu)能力(li)。這句(ju)話(hua)其實在(zai)企(qi)業(ye)管理界被好多人去(qu)(qu)作為非常(chang)重(zhong)要的(de)黃(huang)金經典。那么(me)忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然(ran)重(zhong)要，尤其對民營企(qi)業(ye)來去(qu)(qu)講，我(wo)(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)都特(te)別期望干部對公(gong)司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)(shi)(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)互的(de)，什么(me)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)互的(de)？叫做(zuo)你信(xin)任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
基層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)上面就是(shi)中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，一個(ge)中層(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五(wu)六個(ge)基層(ceng)(ceng)，人員再多，精力有限，便顧不過來。你(ni)(ni)(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總是(shi)不會變動，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)(ni)指點。直到(dao)高(gao)層(ceng)(ceng)找(zhao)到(dao)了一個(ge)更好的(de)人來代替(ti)你(ni)(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)(ni)
誰都不(bu)會否認(ren)公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。毫不(bu)夸張的(de)(de)(de)說，一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)良性(xing)運(yun)營很大(da)程度上(shang)取(qu)決于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)。企(qi)業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)起(qi)著承上(shang)啟下的(de)(de)(de)作用，肩負的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任非常(chang)大(da)。上(shang)要(yao)對(dui)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)負責(ze)(ze)，下要(yao)對(dui)基(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)負責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大(da)、壓力(li)大(da)、工作負荷大(da)，
中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)怎么當？中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)呢(ni)確(que)實不太容易，就你(ni)夾在中(zhong)間吧，你(ni)感覺呢(ni)又不完(wan)全是做(zuo)策(ce)略部(bu)署，同時呢(ni)又不能只(zhi)是把自己(ji)手頭的(de)事情做(zuo)好(hao)。那(nei)怎么辦呢(ni)？中(zhong)國(guo)的(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)管理者一個很有效的(de)論述。咱(zan)們用(yong)現代表(biao)述方式，四個字，
能(neng)力(li)其實不(bu)是(shi)(shi)練出來的，我(wo)們(men)要(yao)育人。結果的背后是(shi)(shi)能(neng)力(li)，那(nei)么能(neng)力(li)呢我(wo)們(men)經常去講(jiang)說，我(wo)特別期望這個能(neng)力(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)開會了，我(wo)也培訓(xun)他(ta)了，我(wo)要(yao)輔(fu)導(dao)他(ta)了，他(ta)為什么就(jiu)(jiu)沒能(neng)力(li)呢？一做(zuo)就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出不(bu)來很(hen)好的結果。其實很(hen)重要(yao)的一句話就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力(li)根(gen)本(ben)不(bu)是(shi)(shi)講(jiang)出來的，也不(bu)
我們看到(dao)(dao)中層管理者(zhe)也有(you)(you)特質，中層管理者(zhe)也有(you)(you)自己的特性(xing)。你發現他有(you)(you)畫(hua)像。 1、中層管理者(zhe)第一個特征一般都很(hen)正(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不抱(bao)(bao)怨(yuan)，遇到(dao)(dao)挑戰，遇到(dao)(dao)困難，凡(fan)事往好處(chu)想(xiang)，凡(fan)事往好處(chu)干，不是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)上(shang)司(si)，不是(shi)指責他人，然(ran)后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極，很(hen)陽
下面分(fen)享的(de)(de)26個酒店管理工(gong)作(zuo)技巧(qiao)、目的(de)(de)是(shi)幫助一(yi)線崗(gang)位上的(de)(de)酒店人提升管理技能。 26條工(gong)作(zuo)規范技巧(qiao) 1.原則：最重要原則是(shi)態(tai)(tai)度(du)(du)決定一(yi)切。態(tai)(tai)度(du)(du)包括對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)客人的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)度(du)(du)和對(dui)解決問題(ti)的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)等等。 2.氛(fen)圍：友好、
若問誰在(zai)公司里最受氣(qi)(qi)，往往是(shi)中層管理者，為什么？因為總在(zai)夾縫中生存，上級持續給壓力，下屬動不動有怨氣(qi)(qi)，協作部(bu)門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)(qi)，外部(bu)的(de)客戶的(de)挑剔就從來都沒(mei)停(ting)過。你就一會兒(er)的(de)給自己鼓(gu)勁，一會兒(er)你就很(hen)想(xiang)躺平擺爛，搞得自己都快精神分(fen)裂了。你看真的(de)是(shi)
我們(men)說中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是干什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)價(jia)值是拆解目(mu)標分(fen)解任(ren)務的(de)，是跟進進度落實結(jie)果(guo)的(de)。大(da)老板以(yi)結(jie)果(guo)為(wei)導(dao)向沒毛(mao)病，你一個中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你跟下面(mian)的(de)人要什么結(jie)果(guo)為(wei)導(dao)向？如果(guo)他們(men)都能(neng)把全(quan)(quan)年的(de)目(mu)標計劃(hua)全(quan)(quan)能(neng)吃透(tou)，那你還有(you)什么用？現(xian)在(zai)很多中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)完全(quan)(quan)不會做管(guan)理
有一(yi)(yi)句話叫做贏在(zai)中層(ceng)，企業的(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者，就(jiu)像是一(yi)(yi)個人的(de)脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直了，腰板硬(ying)了才能打通任督(du)二脈(mo)。那(nei)如(ru)何(he)培養(yang)中層(ceng)管(guan)理(li)者呢？這個方法(fa)值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一(yi)(yi)下。首先，如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)中層(ceng)的(de)能力，用(yong)考試？用(yong)測評？看績(ji)效？告訴大家一(yi)(yi)個秘訣，管(guan)理(li)者好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是看管(guan)理(li)
教練式領(ling)導(dao)力(li)是一種(zhong)基(ji)于信任和(he)合作的(de)領(ling)導(dao)力(li)模式。它的(de)核心(xin)是幫助員(yuan)工(gong)和(he)團隊成(cheng)員(yuan)發掘潛能，提(ti)高個人和(he)團隊績效，從而實(shi)現組織目標。與傳統的(de)指令式領(ling)導(dao)相比，教練式領(ling)導(dao)更注(zhu)(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)自(zi)主性和(he)參與度，注(zhu)(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)學習和(he)成(cheng)長，注(zhu)(zhu)重(zhong)建(jian)立健康(kang)的(de)溝(gou)通和(he)關系，從而激發
你不要一上來就(jiu)要求(qiu)你的團隊每一個人都跟神(shen)仙一樣，你以為你是(shi)唐僧(seng)嗎？大家保證你去西(xi)天取經嗎？我(wo)們說中層領(ling)導(dao)是(shi)干什么的？中層領(ling)導(dao)的價值是(shi)拆(chai)解目(mu)標(biao)，分解任務的，是(shi)跟進進度，落實(shi)結(jie)果(guo)。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向，沒毛病，你一個中層領(ling)導(dao)，你跟下(xia)面的人要什么結(jie)