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資深企業教練、NLP資深執行師、中國心理咨詢師、邦越國際高級企業訓練師。曾任：
加拿大戴爾特商學院（中國）市場總監
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聚成企業管理顧問有限公司資深企業教練
明(ming)星員工(gong)和關鍵人才固然重要，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相比，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)(dui)協作和獨(du)自工(gong)作比較有什(shen)么優點(dian)和缺點(dian)。在公司中有近(jin)百分之(zhi)九十(shi)的(de)工(gong)作是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)協作來完(wan)成的(de)，公司需(xu)要通(tong)過高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來完(wan)成工(gong)作任務，百分之(zhi)九十(shi)的(de)公司產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二(er)十(shi)世
七人(ren)拼(pin)團(tuan)的(de)(de)(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而(er)出，通過團(tuan)隊互(hu)助和獨(du)特(te)的(de)(de)(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)(de)(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)運作方式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
介紹一(yi)個(ge)直播平(ping)臺創業公(gong)司的(de)案例(li)，該公(gong)司規模(mo)不大、員工(gong)不多，但(dan)執行力很強。其管理方(fang)式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作任(ren)(ren)務細(xi)化，明確每個(ge)人的(de)工(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重(zhong)(zhong)點(dian)和(he)目標(biao)，注重(zhong)(zhong)培訓學習。為員工(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高員工(gong)技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強調(diao)責(ze)任(ren)(ren)分工(gong)、
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時，下面(mian)管理層會(hui)異口同聲(sheng)附和。老板(ban)享(xiang)受權(quan)威(wei)感并強調團隊絕對服(fu)從(cong)，這種令行禁(jin)止雖效率高。但做錯事時效率也高，久而(er)久之(zhi)下屬(shu)只(zhi)會(hui)服(fu)從(cong)老板(ban)習(xi)慣，外部合作方(fang)也只(zhi)順著老板(ban)想法，企業(ye)易掩蓋問題和風險而(er)出(chu)事。是想聽到不同聲(sheng)音(yin)降低出(chu)錯
如果想打造(zao)一支鐵軍團隊，每天(tian)要跟團隊說這九句話(hua)。 1、問題的(de)(de)探討不準講他人的(de)(de)原因，只從自己(ji)身上找(zhao)原因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的(de)(de)終結者，而(er)不是問題的(de)(de)制造(zao)和傳播(bo)者。 3、請示工(gong)作(zuo)時不能只
銷售團隊中最難帶的(de)有五種情況。 一、不認(ren)可公司(si)的(de)員工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺得同行(xing)產品更好，缺乏(fa)自信，難以售出(chu)產品。 二、沒業(ye)績(ji)且老(lao)是(shi)不自信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否(fou)適合自己，總想著換工(gong)作，但其(qi)實人(ren)不行(xing)在(zai)哪(na)都(dou)一樣(yang)。 三、啥(sha)都(dou)不會還
很多不差錢的(de)創始人(ren)想要用錢去(qu)復制(zhi)一(yi)支成熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)有(you)問題(ti)的(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以(yi)砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和(he)形成有(you)其(qi)自身成長(chang)的(de)規律。是(shi)在業務和(he)經營中(zhong)逐(zhu)步形成的(de)，需要把(ba)人(ren)和(he)事在動態(tai)中(zhong)組合(he)、磨(mo)合(he)。 一(yi)個能(neng)用的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要不斷在事
團隊(dui)管(guan)理中，對于不好(hao)管(guan)的下(xia)屬(shu)可因材(cai)施教、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)好(hao)以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢(xun)問，要加(jia)強督(du)導。 二、粗
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