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<p>成龍你(ni)們(men)(men)知道為什么(me)(me)能成功嗎(ma)？他(ta)(ta)跑龍套的(de)(de)時(shi)候專門(men)演死人，那最(zui)后(hou)為什么(me)(me)被發現呢？那就是因(yin)為他(ta)(ta)工作的(de)(de)態度認真，老板就認識他(ta)(ta)了。因(yin)為他(ta)(ta)有一天，他(ta)(ta)在等公共汽車(che)，老板開(kai)著一輛豪華的(de)(de)車(che)，就從那路(lu)過一看(kan)，這不是我(wo)們(men)(men)現場那個小伙子嗎(ma)？現在連...
管(guan)理者學會這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)關鍵的(de)業務(wu)動(dong)作，不管(guan)你在任何(he)(he)的(de)行業、任何(he)(he)的(de)團隊和(he)任何(he)(he)的(de)工作當中(zhong)，都能夠保(bao)證你帶出(chu)高效的(de)團隊，特別(bie)是第三個(ge)(ge)最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)理者，你需要時刻(ke)去(qu)關注員工的(de)狀(zhuang)態和(he)情(qing)緒。有的(de)人你一看他今天情(qing)緒不太好，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時
很多不(bu)差錢的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要用(yong)錢去復制一(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法(fa)是有問題的(de)(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是產品，不(bu)是靠錢可以砸(za)出來的(de)(de)(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)規律。是在(zai)業務和(he)經營(ying)中逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，需(xu)要把人(ren)和(he)事(shi)在(zai)動態(tai)中組合、磨合。 一(yi)個能用(yong)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織是需(xu)要不(bu)斷在(zai)事(shi)
我曾經參加一個企業的(de)(de)(de)高層會議(yi)，這個老板當(dang)著自(zi)己(ji)幾十個高管(guan)面前罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬(zhu)。我突然就在想(xiang)，如果他(ta)的(de)(de)(de)所有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都是豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)(qi)實一個領導把所有(you)的(de)(de)(de)問題都歸結于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)都非常的(de)(de)(de)差勁，其(qi)(qi)實本(ben)質上這也是
分享創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境，這(zhe)是每個創業(ye)(ye)者都(dou)需思考(kao)的(de)問題。我(wo)曾(ceng)在一家創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司任聯合創始人，當(dang)時公(gong)(gong)司遇(yu)困(kun)境，員(yuan)工壓力(li)(li)大(da)、心情(qing)沮(ju)喪、人心動蕩。作為管(guan)理(li)者，我(wo)想到佛法(fa)中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)于業(ye)(ye)力(li)(li)” 這(zhe)句
介紹一個直播平(ping)臺創(chuang)業(ye)公司(si)的案例，該公司(si)規模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務細(xi)化，明確每個人的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓(xun)學習。為員工(gong)(gong)提供學習機會和資源，以提高員工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這(zhe)種強(qiang)調(diao)責任(ren)分工(gong)(gong)、
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個有戰斗力(li)和能(neng)(neng)打勝仗的(de)團隊，這是很多管(guan)理者都會面臨的(de)一(yi)個問(wen)(wen)題。有的(de)人說只要把(ba)那(nei)(nei)些有能(neng)(neng)力(li)的(de)人選(xuan)拔(ba)出(chu)來召集在一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)有那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個問(wen)(wen)題，那(nei)(nei)就(jiu)是這些有能(neng)(neng)力(li)的(de)人我為什么(me)要跟著你干。打造一(yi)個好(hao)的(de)團隊，把(ba)人找好(hao)
有些(xie)領導人(ren)提出不靠譜計劃時，下面管(guan)理(li)層(ceng)會(hui)異口同(tong)聲附和。老(lao)板(ban)享(xiang)受權威感(gan)并強調(diao)團隊(dui)絕對(dui)服(fu)從，這(zhe)種令行禁止雖(sui)效率(lv)高。但做錯(cuo)事時效率(lv)也高，久而(er)久之下屬(shu)只會(hui)服(fu)從老(lao)板(ban)習(xi)慣，外(wai)部合作方(fang)也只順(shun)著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企(qi)業易掩蓋問題和風險而(er)出事。是想(xiang)聽到不同(tong)聲音降低出錯(cuo)
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任何(he)的雜音(yin)你(ni)得(de)小心(xin)了(le)(le)，當(dang)帶的團(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)(ge)你(ni)認為極度和諧沒有(you)任何(he)反對聲后，你(ni)就(jiu)得(de)當(dang)心(xin)了(le)(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里一定出現(xian)了(le)(le)職場厚(hou)黑學，作為一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎(zen)么辦？ 一、出現(xian)這(zhe)種情況，趕緊冷(leng)靜下來(lai)，認真想想為什么，是近期的進(jin)展太(tai)過順利(li)，大家
常(chang)常(chang)有朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不(bu)那么(me)好帶，因為作為管理(li)者的，我(wo)們(men)說話(hua)沒(mei)有人聽(ting)，但其實事情不(bu)應該是這(zhe)樣的。我(wo)們(men)作為管理(li)者，首(shou)先(xian)要記住一個(ge)(ge)管理(li)要訣(jue)，就(jiu)是管理(li)者，首(shou)先(xian)要有影響(xiang)力(li)，什么(me)是影響(xiang)力(li)？舉一個(ge)(ge)最簡(jian)單的例子，我(wo)們(men)回到自己居住的社區里(li)面。哎，總有那
在復雜(za)多(duo)(duo)變環境下，公司管(guan)(guan)理者需深(shen)入一(yi)(yi)線才可(ke)能實(shi)現業(ye)績(ji)增長(chang)。一(yi)(yi)線是(shi)離(li)公司業(ye)務(wu)、客戶(hu)、錢(qian)最近的地方(fang)，關(guan)乎公司生死存亡，高級領導者若不深(shen)入一(yi)(yi)線難以(yi)干好業(ye)務(wu)。但很多(duo)(duo)管(guan)(guan)理者坐在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實(shi)際(ji)卻歸咎于下屬(shu)能力(li)和執(zhi)行力(li)。管(guan)(guan)理者深(shen)入一(yi)(yi)線要(yao)
你(ni)帶(dai)過團隊(dui)嗎？你(ni)認為帶(dai)團隊(dui)痛苦嗎？今天(tian)有人問我一個非常奇(qi)葩的(de)(de)(de)問題，他說老板帶(dai)團隊(dui)這么(me)(me)多年讓你(ni)最反感最痛苦的(de)(de)(de)是什么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)了一下，是人的(de)(de)(de)負面思(si)想(xiang)和情緒。為什么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 因為任何一個人，腦袋里(li)面如果(guo)被負面的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)(de)(de)話，他所有的(de)(de)(de)武功頃
職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)隊能和(he)體(ti)育團(tuan)隊一(yi)樣高(gao)效嗎？我們經常看體(ti)育比(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)隊的(de)(de)運轉和(he)體(ti)育團(tuan)隊的(de)(de)運轉差異在(zai)哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊顯然比(bi)職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)隊更為高(gao)效，雖然二者可比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)隊，就會發(fa)現一(yi)些有(you)意思的(de)(de)地方(fang)。
老板如何打(da)造(zao)信(xin)得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己信(xin)得過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成(cheng)(cheng)為領(ling)導之后呀，我們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此(ci)，作為一(yi)(yi)個領(ling)導，你(ni)的(de)(de)優(you)秀并不重要，重要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀，也(ye)就是(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一(yi)(yi)種重大的(de)(de)思(si)維轉變。因(yin)為領(ling)
每周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是吃吃喝喝！對于(yu)打(da)造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)(you)必要(yao)有(you)(you)作用。我(wo)們通過(guo)(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的(de)四個關鍵關鍵要(yao)素(su)，來(lai)呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打(da)造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)中(zhong)到底起(qi)到了什么作用？強控未必能夠讓(rang)團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效，服從也未必代表員(yuan)工(gong)勇敢和(he)奉(feng)獻。團(tuan)隊(dui)不在于(yu)有(you)(you)多少人(ren)、有(you)(you)多少
小團隊(dui)管(guan)理風格(ge)的第一種也是(shi)(shi)最(zui)典型(xing)的一種就(jiu)是(shi)(shi)控制型(xing)，但(dan)我們不能(neng)說哪種風格(ge)好與不好。但(dan)是(shi)(shi)因為(wei)小團隊(dui)管(guan)理者很(hen)多(duo)是(shi)(shi)孤(gu)軍奮戰(zhan)沒(mei)有可以交流和(he)(he)參(can)考的對象(xiang)，所(suo)以一定要能(neng)夠(gou)看到自(zi)己的風格(ge)和(he)(he)特點以及其優點和(he)(he)不足(zu)，不能(neng)以短取敗(bai)。其實(shi)只(zhi)要能(neng)夠(gou)覺察到自(zi)我的風格(ge)特點做
團(tuan)隊管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不好管(guan)的下屬(shu)可(ke)因(yin)材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一(yi)、假裝積(ji)極(ji)的人。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢問，要加強督導。 二、粗
我(wo)(wo)們(men)(men)來定(ding)義一下(xia)爛團(tuan)(tuan)隊啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)要做的。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要考慮到(dao)啊(a)做事(shi)能(neng)夠成(cheng)(cheng)功的團(tuan)(tuan)隊，他就不(bu)能(neng)稱之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊，對(dui)不(bu)對(dui)？所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)要做的第一件事(shi)情(qing)，這要把(ba)(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)這個團(tuan)(tuan)隊當中的做事(shi)的標準去把(ba)(ba)它固定(ding)化，要把(ba)(ba)它萃取出來，形成(cheng)(cheng)模板，
新晉管(guan)理者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工作分工。要意識到團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系(xi)，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用目標(biao)管(guan)理。 二、平衡介入(ru)程度(du)。新晉管(guan)理者多為(wei)業務能手(shou)，面(mian)
要做好短視(shi)(shi)頻(pin)需要一個多元化高效(xiao)的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員。 一、策劃人員。負責(ze)根據短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和目(mu)標受眾(zhong)制(zhi)定(ding)策略，策劃短視(shi)(shi)頻(pin)創意(yi)和故(gu)事(shi)。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短視(shi)(shi)頻(pin)需要的(de)時(shi)間(jian)表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員包括(kuo)了(le)視(shi)(shi)覺
開公司(si)就要建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少才最(zui)合適，什么樣的(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳的(de)。要怎么樣來確定(ding)團隊(dui)(dui)的(de)人(ren)數(shu)，究(jiu)竟人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少才能發(fa)揮最(zui)佳的(de)績(ji)效(xiao)。在組建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略(lve)，這(zhe)些才是(shi)大大影(ying)響團隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定(ding)要依據你的(de)整體目標(biao)和工作的(de)功
老板帶領(ling)團隊打勝仗(zhang)要(yao)懂得(de)四種力(li)(li)(li)量。 一、目(mu)(mu)標的(de)(de)力(li)(li)(li)量。設定好目(mu)(mu)標才(cai)能(neng)朝(chao)著目(mu)(mu)標發展(zhan)，有(you)助于(yu)保持(chi)專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力(li)(li)(li)量。榜(bang)樣具(ju)有(you)示范引領(ling)作(zuo)用，其(qi)鮮活的(de)(de)價值觀和正能(neng)量像(xiang)戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的(de)(de)力(li)(li)(li)量。找(zhao)一
當我(wo)們面對團隊(dui)的風險(xian)和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創業公(gong)司每天面臨(lin)市場、技(ji)術、競爭等(deng)變化，若不能有效管理，團隊(dui)將面臨(lin)崩潰風險(xian)。可從東方(fang)傳統文化的儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在管理團隊(dui)風險(xian)和變化時，要在變化與穩定間找平(ping)衡(heng)點，保持適
初(chu)創公(gong)司(si)效率(lv)最高的(de)(de)搭建團隊(dui)方式是由熟(shu)(shu)人組成(cheng) “團伙”。原因是熟(shu)(shu)人之間有(you)信任(ren)，雖然可能不專(zhuan)業(ye)，但效率(lv)高。而從(cong)市場(chang)招(zhao)聘的(de)(de)人員可能能力不匹配且(qie)需建立信任(ren)，效率(lv)低(di)。熟(shu)(shu)人組成(cheng)團隊(dui)的(de)(de)優勢(shi)在于，創始人如果情商高、鏈接(jie)能力強、組隊(dui)快
七人(ren)拼(pin)團(tuan)(tuan)的集拼(pin)模(mo)式在(zai)(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和(he)(he)獨特的機制，實現二裂(lie)變、上幫下扶、左推右扶的商業模(mo)式。這種集拼(pin)模(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式的區(qu)別(bie)在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的爆(bao)發潛力，以下是該(gai)模(mo)式的運作方(fang)式和(he)(he)特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊。在(zai)(zai)
在團隊(dui)(dui)中(zhong)，若成員提(ti)出的反(fan)饋(kui)(kui)和意(yi)見未得到有(you)(you)效(xiao)回(hui)應，會導致團隊(dui)(dui)執(zhi)行力下降、產生矛盾(dun)沖突。對此，創(chuang)業(ye)公司應營造開放信任(ren)的文化氛圍(wei)，讓成員敢于表(biao)達意(yi)見，同時(shi)建立有(you)(you)效(xiao)的反(fan)饋(kui)(kui)機制及時(shi)處理問題。 如某創(chuang)業(ye)公司，團隊(dui)(dui)成員優(you)秀，公司發展中(zhong)成員對決策(ce)和運
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)(shi)加班(ban)。白(bai)天工作效率(lv)低，晚(wan)上表演(yan)加班(ban)，老板不應被這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不解決，通(tong)過開(kai)會(hui)(hui)處(chu)理(li)，如員(yuan)工業績不好就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)會(hui)(hui)毀掉(diao)團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
如何提高團(tuan)隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
面對(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊，可(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工來激活(huo)團(tuan)隊，并介紹了(le)鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工的(de)特質。 一、團(tuan)隊問題(ti)(ti)及(ji)常見(jian)解決方法的(de)局(ju)限(xian)。團(tuan)隊可(ke)能(neng)出(chu)現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執行不(bu)下去、抗拒(ju)改變(bian)等問題(ti)(ti)。明確目標職(zhi)責(ze)、員(yuan)(yuan)工培訓、問責(ze)開人等方法存在(zai)局(ju)限(xian)，因為可(ke)能(neng)是整個團(tuan)隊陷入不(bu)良(liang)
團(tuan)(tuan)隊缺人(ren)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不敢說，再(zai)等等吧，又不知道什么時(shi)候(hou)是(shi)個頭(tou)。可現在走吧，又怕得罪(zui)領(ling)導，對團(tuan)(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你(ni)只(zhi)要反問自己一個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需要求助領(ling)導時(shi)，他是(shi)人(ren)性化管理讓一步，還是(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法(fa)，這是(shi)上面
銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊管理(li)：平衡競(jing)爭意(yi)識與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提出(chu)。 1.團(tuan)(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)識但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感覺，如(ru)何解決(jue)這(zhe)一問(wen)題。 二、分(fen)析問(wen)題。 1.有競(jing)爭意(yi)識是好(hao)的，但在銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊中，讓業績好(hao)的人幫助(zhu)業績不好(hao)的人，雖從領導(dao)層角度(du)看