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招聘(pin)成年(nian)人和培養成年(nian)人展開討論(lun)，通過客(ke)戶案(an)例引(yin)出相關問題及思考。 一(yi)、案(an)例呈(cheng)現。客(ke)戶反饋(kui)員工(gong)情緒(xu)(xu)不(bu)穩(wen)定(ding)(ding)，剛(gang)安撫(fu)好一(yi)個要辭職的總監，另一(yi)個總監又(you)在朋友圈陰(yin)陽怪氣。盡管業務好，但大家情緒(xu)(xu)都(dou)不(bu)穩(wen)定(ding)(ding)，客(ke)戶對此(ci)很困擾，不(bu)知道如何讓員工(gong)成熟起來。
不是 00 后(hou)的(de)員工不好管，而是管理(li)理(li)念需要迭(die)代。70 后(hou)請(qing)假說(shuo)(shuo)(shuo)父母病(bing)了(le)，80 后(hou)請(qing)假說(shuo)(shuo)(shuo)孩子病(bing)了(le)，90 后(hou)請(qing)假說(shuo)(shuo)(shuo)自己病(bing)了(le)，00 后(hou)請(qing)假說(shuo)(shuo)(shuo) “我(wo)看你病(bing)了(le)”。00 后(hou)要整頓職場，他們(men)上班扮丑、不談(tan)戀愛(ai)、拒絕老板(ban)的(de) PUA
主要(yao)講述(shu)在組織模式創(chuang)新背(bei)景(jing)下(xia)，哪些員(yuan)工(gong)可成(cheng)為合伙人相(xiang)關內容。 一、傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)關系(xi)問(wen)題。 1. 傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)中老(lao)板(ban)和員(yuan)工(gong)存(cun)在矛(mao)盾，員(yuan)工(gong)想要(yao)高工(gong)資(zi)，老(lao)板(ban)想低成(cheng)本，員(yuan)工(gong)不愿為結果負責與工(gong)資(zi)掛鉤，老(lao)板(ban)不授(shou)權問(wen)題更(geng)嚴重(zhong)，而市場競爭
很多公司有(you)外場(chang)(chang)的外業人員，可能是銷售或者其他類型，這些人員工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所大，工作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間不(bu)固定。讓管理者很難(nan)掌控員工的工作(zuo)(zuo)(zuo)狀(zhuang)態和工作(zuo)(zuo)(zuo)成果(guo)(guo)。如果(guo)(guo)單純從考勤管理來(lai)做約束。很多時(shi)候不(bu)但(dan)起不(bu)到管理員工的作(zuo)(zuo)(zuo)用，反而有(you)反作(zuo)(zuo)(zuo)用。制度是為了規(gui)范人的行(xing)為，不(bu)能因為制度
看(kan)到(dao)員工(gong)(gong)分(fen)(fen)內事沒做好(hao)且不(bu)(bu)服管，可(ke)從以下方面分(fen)(fen)析處(chu)理。 一(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)做不(bu)(bu)好(hao)的原因 1. 能(neng)力不(bu)(bu)行。即不(bu)(bu)勝任工(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)適合該(gai)工(gong)(gong)作(zuo)，能(neng)力達不(bu)(bu)到(dao)要求。 2. 意愿問題。對(dui)自身定位有誤(wu)，覺得工(gong)(gong)作(zuo)層次低，不(bu)(bu)愿意做。
在(zai)職場(chang)中老板(ban)一邊(bian)貶低(di)員工，一邊(bian)把(ba)重要活派給(gei)(gei)員工的原(yuan)因(yin)(yin)，并給(gei)(gei)出應對方法。 一、原(yuan)因(yin)(yin)分析，一般有兩種原(yuan)因(yin)(yin)。 1. 是員工鋒芒畢露，老板(ban)要壓其銳氣。 2. 是員工能力(li)太強，讓老板(ban)感(gan)受到威(wei)脅，害怕員工脫離掌控。
都在裁員(yuan)(yuan)，阿里裁了(le)(le)一(yi)萬五，華為(wei)裁了(le)(le)八千(qian)，藥明康德裁了(le)(le)三千(qian)多。有一(yi)種人必(bi)須要(yao)立刻馬上裁掉(diao)，否則后患無(wu)窮，那就是(shi)消極的員(yuan)(yuan)工(gong)。這種員(yuan)(yuan)工(gong)有三種惡行。一(yi)、 一(yi)、像(xiang)老(lao)鼠屎一(yi)樣。當(dang)其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)在很努力工(gong)作的時候(hou)，他(ta)就跟別人講 “你(ni)干嘛要(yao)這么
許多(duo)企(qi)業(ye)會(hui)面臨員(yuan)工缺(que)乏學(xue)習(xi)熱情，影響公(gong)司發展的問題(ti)。比如有(you)一家創(chuang)業(ye)公(gong)司，員(yuan)工雖年(nian)輕(qing)熱情高但(dan)缺(que)乏學(xue)習(xi)動(dong)力(li)。解決此問題(ti)，可開(kai)展知(zhi)識共享會(hui)，讓(rang)員(yuan)工分享工作中的問題(ti)、解決方法與經驗(yan)，促進員(yuan)工間交(jiao)流學(xue)習(xi)。 同(tong)時企(qi)業(ye)可通(tong)過內(nei)部(bu)培(pei)訓激發員(yuan)工學(xue)習(xi)熱情
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