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在(zai)我們估(gu)(gu)算(suan)成(cheng)本(ben)、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進度(du)的(de)(de)時(shi)候，是有(you)參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)、自上而(er)(er)下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自下(xia)(xia)而(er)(er)上估(gu)(gu)算(suan)等多(duo)種的(de)(de)方法，這些方法呢是各有(you)優劣。 一、對于(yu)自下(xia)(xia)而(er)(er)上的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但(dan)是它計算(suan)的(de)(de)結果相對比較(jiao)的(de)(de)精準。 二、對于(yu)類比估(gu)(gu)算(suan)而(er)(er)言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心(xin)，同
變更(geng)有(you)可(ke)能(neng)給我們(men)帶來成本的(de)(de)超支、進度的(de)(de)延緩(huan)、質量(liang)的(de)(de)不符，如何去防(fang)止我們(men)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)變更(geng)，不斷的(de)(de)去打(da)破我們(men)的(de)(de)底線。 第一(yi)點，需(xu)(xu)要建立(li)，需(xu)(xu)求(qiu)有(you)效變更(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度，和機制(zhi)的(de)(de)約束，如果(guo)沒(mei)有(you)制(zhi)度機制(zhi)的(de)(de)約束，那么很有(you)可(ke)能(neng)就會變成口頭(tou)變更(geng)，最終是(shi)查無(wu)
在項目(mu)管理(li)過程中，我們(men)拒絕范圍的(de)(de)(de)蔓(man)延，防(fang)止我們(men)鍍金的(de)(de)(de)行(xing)為，強調一(yi)點(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也不少做，這一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)出發(fa)點(dian)，在于(yu)我們(men)需求(qiu)的(de)(de)(de)獲(huo)取，來自于(yu)客(ke)戶對項目(mu)的(de)(de)(de)具體(ti)的(de)(de)(de)要求(qiu)，這些具體(ti)的(de)(de)(de)要求(qiu)，我們(men)會轉(zhuan)化為具體(ti)，必須要交付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要求(qiu)，這是(shi)前(qian)提，這也是(shi)基礎
生(sheng)意做大的核心是(shi)從賣(mai)產品到賣(mai)項目，具體內容如(ru)下(xia)。 一(yi)、賣(mai)產品的局(ju)限性。傳統賣(mai)產品主要關注銷(xiao)售(shou)數量和利潤，通過(guo)降低(di)成本、提高價格(ge)獲(huo)取利潤。但在競爭激烈的市(shi)場環(huan)境下(xia)，易陷入價格(ge)戰困境，壓(ya)縮(suo)利潤空間，甚至導致生(sheng)存(cun)危(wei)機(ji)。 二(er)、賣(mai)項目的優(you)
在項目的過程當中，公司老總動不(bu)動叫你復(fu)盤(pan)，什么事都讓你寫一個(ge)總結和報告，身在其中，覺得是(shi)非常的乏味，那什么是(shi)復(fu)盤(pan)的最佳時機？對(dui)于(yu)我(wo)們(men)的小事的確(que)是(shi)要及時復(fu)盤(pan)，立刻區落(luo)實(shi)我(wo)們(men)的方案，并且給出我(wo)們(men)的結論，對(dui)于(yu)項目的重大(da)的里(li)程碑(bei)，對(dui)于(yu)比較(jiao)大(da)的事情，
優秀(xiu)的(de)項目(mu)(mu)經理從來不會說這(zhe)三個字，任何一個項目(mu)(mu)都是復(fu)雜的(de)綜(zong)合體，對(dui)于永遠復(fu)雜的(de)項目(mu)(mu)來說，項目(mu)(mu)經理覺得沒問(wen)題，就是最大的(de)問(wen)題，如(ru)果(guo)項目(mu)(mu)經理簡單(dan)回句沒問(wen)題，那無(wu)異于給自己挖坑，工(gong)作當中的(de)許多小事，都包含了(le)多線(xian)任務和(he)復(fu)雜的(de)統籌，像(xiang)沒有問(wen)題，這(zhe)樣的(de)
俗話說，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使(shi)不是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長(chang)期在這個行業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾條，是否中槍(qiang)了。 一(yi)、凡(fan)事都(dou)喜歡(huan)做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需求(qiu)分(fen)析，做(zuo)好成本預算。 二(er)、不管(guan)跟誰吵架(jia)，都(dou)得(de)講策略(lve)、重過程、看(kan)結果，最(zui)后是做(zuo)復盤，
多項(xiang)(xiang)目的(de)(de)把控，如何把握重點(dian)，抓(zhua)清主次(ci)，對于(yu)這(zhe)個(ge)主次(ci)，其實(shi)就是優(you)先級的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)判(pan)定(ding)，優(you)先級的(de)(de)判(pan)定(ding)可以(yi)從(cong)兩個(ge)維度(du)(du)來進行(xing)思考。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)緊急(ji)(ji)度(du)(du)。緊急(ji)(ji)度(du)(du)是指，比如這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目、這(zhe)個(ge)結果的(de)(de)層(ceng)級，是否有可能會影響(xiang)到下一(yi)個(ge)工序，就是緊急(ji)(ji)程度(du)(du)。
張景濤
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