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當下時局復雜多變，企業管(guan)理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定而后動，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先(xian)勝而后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特(te)定位并形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找(zhao)到自己最(zui)擅長的事并堅持。比(bi)如開工廠就做好產(chan)
在競(jing)(jing)爭激烈(lie)的紅(hong)海中，企業(ye)發現(xian)商機并非易事，但并非不可能。以下是一些發現(xian)商機的策(ce)略。 一、深入(ru)市(shi)場洞察(cha)是關鍵(jian)。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競(jing)(jing)爭對手以及目標消費(fei)群體進行細致(zhi)分析，理解市(shi)場需求和變(bian)化(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關注行業(ye)動態和政策(ce)法規的變(bian)化(hua)，及時(shi)捕(bu)捉可
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現在(zai)以下幾個方(fang)面(mian)： 首(shou)先(xian)，細分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流(liu)市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借(jie)其靈活性和快速(su)響應能力(li)，深入挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消(xiao)費群體(ti)的(de)需求。 其次，技(ji)術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技(ji)術創新方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)具有更(geng)高的(de)靈
最(zui)近大(da)家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性(xing)裁(cai)員上千(qian)人(ren)的(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情對大(da)家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償(chang)標(biao)準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)調整(zheng)及優化(hua)。
真(zhen)正的高手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打造商業(ye)帝(di)國，做(zuo)生意(yi)要按照(zhao)這個思(si)路才不會出(chu)大差錯。高手做(zuo)生意(yi)的思(si)路是(shi) “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公司(si)定(ding)位為產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量(liang)公司(si)，老(lao)板要明(ming)確做(zuo)哪(na)一種公司(si)。比如拼多多
電商已(yi)成為(wei)三(san)家巨(ju)頭并(bing)存(cun)(cun)的(de)(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)走向，從單一(yi)品(pin)類來說可排個一(yi)二(er)三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需求(qiu)，未來都有機會，短期內不(bu)存(cun)(cun)在誰被消滅(mie)的(de)(de)問(wen)題(ti)，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近二(er)十年，顛(dian)覆(fu)和改變了人們的(de)(de)生存(cun)(cun)與生活方(fang)式，讓我(wo)們
亞(ya)馬遜作為全球領先的電子商(shang)務和云計算公(gong)司(si)，其成功得益于持續(xu)的戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、數據驅動。高度依賴數據評(ping)估(gu)戰略(lve)有效(xiao)性，用(yong)數據分析工(gong)具(ju)實時監控銷(xiao)售數據、用(yong)戶行為、庫(ku)存水(shui)平(ping)等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重(zhong)視客(ke)戶反饋，通(tong)
打造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額(e)度。組(zu)織的(de)本質是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能(neng)力，用(yong)是功(gong)能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)是指社會組(zu)織，在交易或履行其職責(ze)，與約(yue)定過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要學會立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
某科(ke)技公司成功(gong)將績效管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)緊密(mi)結(jie)合，先明(ming)(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績效指標(biao)。通過(guo)定期(qi)評估(gu)員工績效，確(que)保員工工作支持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員工動力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃成功(gong)要素可歸納(na)為十(shi)個方面。 一、明確的愿景(jing)和使命，為公(gong)司(si)提供長期方向(xiang)與動力。 二、強大的市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研(yan)和數據分析深入了解(jie)市(shi)場趨勢與客戶需求。 三(san)、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)確保戰(zhan)略(lve)(lve)
各(ge)位老板要(yao)明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然企業發展易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業發展的指南針和(he)方(fang)向標，決定(ding)企業做什么和(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核心目(mu)標和(he)重點，引導資源和(he)精(jing)力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期成功。 二(er)、策略(lve)(lve)是連(lian)接戰(zhan)
零售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升競爭(zheng)力、滿足消費者(zhe)需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于零售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)具體做法以(yi)供參考。 一(yi)、數字化轉(zhuan)型。電子商(shang)務平臺建設：建立電子商(shang)務平臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)，提(ti)(ti)供便捷(jie)的(de)購物體驗。移動支付與數據(ju)分(fen)析：引入移動支付提(ti)(ti)升交易效率
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了重要作用(yong)，對企業(ye)經(jing)營(ying)影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)二十(shi)年的(de)互聯(lian)網模式(shi)顛(dian)覆(fu)兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯(lian)網相關理論是新技術在商(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用(yong)，其存在是因渠道銷售方式(shi)改變
通(tong)用(yong)電器作為多元化(hua)工業巨頭(tou)，其戰略(lve)規劃和評估機制助其在復雜市場(chang)環境中保持競爭力(li)。評估方法如下。 一、平(ping)衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流程(cheng)、學習與成長四個(ge)(ge)維(wei)度全面評估戰略(lve)。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰略(lve)目標分(fen)解(jie)到各部門和個(ge)(ge)
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)生(sheng)意(yi)增(zeng)長法(fa)，其評(ping)價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評(ping)價： 一(yi)、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長源自創新(xin)理論的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特(te)的(de)思想，并由田(tian)牧遠(yuan)
企業(ye)要(yao)做好(hao)本(ben)地生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)(zhi)點的梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營(ying)成功的本(ben)地生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈。 一、明(ming)確生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈定位(wei)與核心(xin)價值(zhi)(zhi)。市場(chang)需(xu)求分析：深(shen)入了解本(ben)地市場(chang)需(xu)求，識別目標客戶(hu)群體的需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈定位(wei)提供依
在企業管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于(yu)強調某(mou)一些員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我(wo)(wo)們(men)達成(cheng)企業經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)目標(biao)，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我(wo)(wo)們(men)掉入到了依(yi)(yi)賴個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那(nei)么如何(he)避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依(yi)(yi)賴個人(ren)
蘋果公(gong)司以創(chuang)新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影(ying)響力著稱(cheng)，其戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)(gu)機制(zhi)為成功(gong)奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)估(gu)(gu)方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、多(duo)維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。通過財(cai)務指(zhi)標(biao)（營收(shou)、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)牌認知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產(chan)效率(lv)、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。 二、定(ding)期回
一、華(hua)為(wei)(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源(yuan)(yuan)與(yu)發展(zhan) 模型源(yuan)(yuan)自 IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛大學一起研發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方法。華(hua)為(wei)(wei)在 2
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的(de)精(jing)髓在(zai)于(yu)整(zheng)合并發揮五(wu)大核(he)心要素(su)。 一(yi)、創新定(ding)位。企業(ye)(ye)需具備(bei)獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和產品定(ding)位，敢于(yu)突破傳(chuan)統。發現并解決市(shi)場(chang)痛(tong)點，創造出(chu)新的(de)消費需求或提升現有需求的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動態(tai)，深(shen)
當(dang)前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第一，戰略(lve)選擇(ze)組織(zhi)合力，選擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方向，只會(hui)浪(lang)費(fei)時(shi)間資(zi)源和(he)人(ren)力。 第二，找到(dao)戰略(lve)，但(dan)(dan)是卻沒(mei)有找到(dao)戰略(lve)的(de)支點(dian)(dian)方向，哪怕選對(dui)了，但(dan)(dan)是找不到(dao)撬(qiao)動點(dian)(dian)，你是十(shi)分力，但(dan)(dan)是只能拿(na)到(dao)一份(fen)的(de)結果。 第
田牧遠(yuan)(yuan)老師作為顛覆性產品設計及生(sheng)意(yi)(yi)增長(chang)瓶頸(jing)突破專家，在營銷領域取得了顯著(zhu)的(de)(de)成(cheng)就。以下是(shi)對其營銷成(cheng)就的(de)(de)詳細(xi)概(gai)述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)(de)從業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)(de)服務領域 從業時間：田牧遠(yuan)(yuan)老師從事(shi)品牌創意(yi)(yi)工作已(yi)超過二十年，積(ji)累了豐富(fu)的(de)(de)行業經(jing)驗(yan)。
企(qi)業(ye)成功必(bi)有(you)基本的(de)邏輯(ji)(ji)或特征，不是(shi)簡單地(di)分享他們的(de)成功模式(shi)，而是(shi)要找到(dao)底層(ceng)邏輯(ji)(ji)并根據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略。成功的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清(qing)晰(xi)的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并制定出實現這些目(mu)標的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
由(you)于數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)(qian)提(ti)，和基(ji)礎性保障，當前(qian)(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)就(jiu)過于淺顯了(le)，因(yin)為一個
在創業(ye)道(dao)路上，合伙(huo)機(ji)制是(shi)(shi)繞不開的話題(ti)(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色(se)和定位(wei)存在誤差，導致合作出現問題(ti)(ti)，合伙(huo)人(ren)定位(wei)問題(ti)(ti)，希(xi)望能提供幫助。 一、強調合伙(huo)人(ren)不是(shi)(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)少(shao)股份(fen)。很多(duo)創業(ye)者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性(xing)經不起利益考驗，合伙(huo)做
企業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確(que)的戰略(lve)(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因素，結合華(hua)為(wei)(wei)及其他典(dian)型企業(ye)(ye)(ye)案例(li)，為(wei)(wei)你揭示企業(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)要想(xiang)取得(de)成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學合理的戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因素主要包括把(ba)握方向
未(wei)來中小制造型企業的發展方(fang)向主(zhu)要有(you)以(yi)下三點： 一、小而美：不應(ying)單純(chun)追求規模(mo)，若組織和管理(li)無法跟上(shang)規模(mo)擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題(ti)，進而無法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應(ying)用場景下的客戶需(xu)求，將產品做到極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務
創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)并非偶(ou)然，它(ta)涉(she)及到一系列(lie)關(guan)鍵核(he)心要素的(de)綜合運(yun)用與有效執(zhi)行。以下(xia)是幾(ji)點對于提高(gao)創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)率至關(guan)重要的(de)一些建(jian)議。 一、市場需求精準定位。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚(shang)未被充分滿足的(de)需求，或者創(chuang)新
企業(ye)(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)新思維、前(qian)沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先(xian)進管理以及社會責任五個維度的戰略布局，用(yong)新質(zhi)生產(chan)力成就(jiu)未來(lai)。 一(yi)、創(chuang)新是新質(zhi)生產(chan)力的核心驅動力。企業(ye)(ye)家應積極(ji)推動技(ji)(ji)術創(chuang)新，不斷引入(ru)和研發(fa)新技(ji)(ji)術、新產(chan)品(pin)、新業(ye)(ye)態。如大(da)數據、人(ren)工智能、區塊鏈
雷(lei)軍的排兵布(bu)陣能(neng)力(li)，體現在三個(ge)方面(mian)。 一、非常(chang)努力(li)。雷(lei)軍從小(xiao)是(shi)學霸，進金(jin)山兩三年就成為總(zong)經理，這除(chu)了自身天賦外(wai)，還源于超(chao)乎常(chang)人的努力(li)和堅韌(ren)。 二(er)、非常(chang)會(hui)用人。雷(lei)軍做過很多不同業(ye)務，從金(jin)山軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至同