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魏巍教育背景：新加坡國立大學工業工程系碩士中國科學技術大學自動化系學士工作經歷：2008年5月～2009年12月 惠普公司亞太區總部 GTMU (Go to Market Unit) 部門工作內容：需求規劃（亞太區）2007年9月～2008年5月 亞太物流研究所負責項目：軍事護航規劃，彈藥庫庫存管理【點擊詳細】
精益(yi)化生(sheng)產(chan)管理(li) 李老師憑借在(zai)國企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)、民營(ying)企(qi)(qi)業工作三十余(yu)年(nian)的(de)生(sheng)產(chan)管理(li)經歷和這幾年(nian)在(zai)不同類型的(de)企(qi)(qi)業積累(lei)下豐富的(de)生(sheng)產(chan)實踐經驗和企(qi)(qi)業管理(li)經驗，對(dui)企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)戰略、現場管理(li)、采購管理(li)、供應商(shang)管理(li)和企(qi)(qi)業流程優化等(deng)在(zai)工作實踐中總結出一套(tao)適合企(qi)(qi)業的(de)管理(li)
生(sheng)產計(ji)(ji)劃異(yi)常是(shi)生(sheng)產現場常見的(de)異(yi)常。生(sheng)產計(ji)(ji)劃異(yi)常，我們要進行(xing)現場處(chu)理，生(sheng)產計(ji)(ji)劃異(yi)常后進行(xing)的(de)處(chu)理一般有幾點。 1、是(shi)根據計(ji)(ji)劃調整，做出迅速合理的(de)工(gong)作安排，保(bao)證生(sheng)產的(de)效率，確保(bao)調整生(sheng)產計(ji)(ji)劃有序的(de)進行(xing)。 2、是(shi)安排因計(ji)(ji)劃調整而(er)遺(yi)留的(de)成品
要(yao)成為一(yi)名優秀的(de)生產計(ji)劃，PC管理人(ren)員應該要(yao)具備(bei)以下(xia)五個方面的(de)思想。 1、產能雖(sui)然(ran)不足，但是一(yi)定(ding)(ding)要(yao)堅決做到(dao)周(zhou)日不排(pai)產，確保員工一(yi)天的(de)休息時間。 2、計(ji)劃要(yao)有(you)彈性，但是一(yi)定(ding)(ding)要(yao)堅決做好(hao)，排(pai)三天看兩(liang)天，定(ding)(ding)一(yi)天的(de)計(ji)劃。 3、生產交
大(da)家(jia)好，我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)(de)小編，歡迎(ying)(ying)大(da)家(jia)閱(yue)讀本期益至(zhi)講壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)(ying)工廠企業(ye)帶著問題來(lai)參與我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)(de)免(mian)費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 對于目前大(da)多數離(li)散型工廠企業(ye)來(lai)說，在一般的(de)(de)情況下，生產計劃管理都是由上(shang)層管理系(xi)統(tong)ERP來(lai)完
為時(shi)6個月的(de)敏捷制造&集成供應鏈項目到1月31日順利結束，實現(xian)： 1、生(sheng)產(chan)現(xian)場不(bu)亞于任(ren)何競爭對手。 2、人均產(chan)量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升（元月平(ping)均人均小時(shi)產(chan)量(liang)(liang)(liang)）： * A線(xian)原1.22，現(xian)2.64 提(ti)(ti)升116%-----做多品種(zhong)、小批量(liang)(liang)(liang)
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)做(zuo)到這五步離管理4.0不遠了 精益自(zi)動(dong)化是實現(xian)(xian)工業4.0和管理4.0的必由之路，在轉型過程中企(qi)業精益改(gai)善必不可(ke)少。 通過精益自(zi)動(dong)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)可(ke)促使生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)優化連續流(liu)，減(jian)少人(ren)員(yuan)作(zuo)業、取放、傳遞與判(pan)斷等浪(lang)費。逐步實現(xian)(xian)安全(quan)自(zi)動(dong)化、工具(ju)自(zi)動(dong)化、工
有人(ren)(ren)(ren)(ren)擔(dan)(dan)心，生產人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)產量在短時期內大幅提升(sheng)，會不(bu)會有什么風險(xian)？其實這(zhe)(zhe)個擔(dan)(dan)心是(shi)可以理(li)解的。 但是(shi)，當(dang)明白了生產人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)產量提升(sheng)的構成(cheng)，就不(bu)會有這(zhe)(zhe)個擔(dan)(dan)心了。在這(zhe)(zhe)里我先提一個問(wen)題，當(dang)人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)產量提升(sheng)A%(我們(men)假(jia)設100%，這(zhe)(zhe)樣后面好闡述)時，生產線的
一、目(mu)的(de)(de)： 規范生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)與調(diao)度(du)行(xing)(xing)為，提(ti)高計(ji)劃(hua)與調(diao)度(du)工作效率，保(bao)證生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)有序(xu)進(jin)行(xing)(xing)； 二、適用范圍： 生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)制(zhi)定(ding)、執行(xing)(xing)與協調(diao)、調(diao)度(du)； 三、職責： 生(sheng)(sheng)產(chan)助理(li)（生(sheng)(sheng)產(chan)部）負(fu)責生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)制(zhi)定(ding)與調(diao)度(du)，生(sheng)(sheng)產(chan)部經理(li)審定(ding)
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