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楊磊，資深培訓講師，畢業于國內*大學，獲得碩士學位。楊老師具有十余年的企業管理經驗，曾經在世界五百強IT巨頭所屬的合資系統集成公司擔任行業銷售經理和高級市場經理，負責大型IT項目的銷售和市場營銷工作。之后，分別在某香港上市公司、國內上市公司和某集團股份公司，分別擔任高級銷售經理、市場部部長、集團營銷【點擊詳細】
合伙開公(gong)(gong)司(si)必須(xu)要(yao)注意的(de)八個原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)必須(xu)有(you)絕對的(de)老大，所(suo)以(yi)創始人(ren)占股要(yao)在67%以(yi)上。為什么要(yao)有(you)絕對的(de)老大？如果沒有(you)絕對的(de)老大，公(gong)(gong)司(si)就沒有(you)決(jue)策力，沒有(you)執行(xing)力，只有(you)絕對的(de)老大才(cai)能提(ti)高(gao)決(jue)策效率。同時公(gong)(gong)司(si)只有(you)絕對的(de)老大才(cai)會有(you)人(ren)去對公(gong)(gong)司(si)
因(yin)為我(wo)(wo)(wo)發現很(hen)多管理者其實(shi)在真(zhen)正(zheng)的(de)(de)職場(chang)工作當中會特別的(de)(de)依賴我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)數(shu)據看板的(de)(de)那(nei)個功能。數(shu)據肯(ken)定是很(hen)重要的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們經常在講(jiang)數(shu)據導向，對吧(ba)？好像數(shu)據能夠給我(wo)(wo)(wo)們想知(zhi)道的(de)(de)一切，你想知(zhi)道什么(me)打開看板一下(xia)數(shu)就知(zhi)道了。搞得我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得很(hen)多管理者反而都(dou)成了數(shu)據的(de)(de)奴隸，
優秀的(de)領(ling)導(dao)者用數據做決(jue)策，而不是(shi)經(jing)驗。數字(zi)化(hua)這個概念已經(jing)喊了(le)(le)很多年了(le)(le)。我們(men)(men)會發(fa)現(xian)企業轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)引入(ru)了(le)(le)大量的(de)數字(zi)化(hua)的(de)工具技術，專業的(de)數字(zi)化(hua)人(ren)才(cai)，并且在(zai)企業內部推動(dong)了(le)(le)大量的(de)數字(zi)化(hua)轉型培訓(xun)。事實是(shi)什么樣的(de)呢？在(zai)真實狀況下，我們(men)(men)會發(fa)現(xian)企業在(zai)做一(yi)些關
我們(men)(men)經常(chang)要(yao)做決策的時候，你(ni)一定要(yao)做一個(ge)自我覺察，就(jiu)是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)做好(hao)了心態(tai)(tai)上的準備。我們(men)(men)叫意識清晰(xi)度(du)，在(zai)(zai)高意識清晰(xi)度(du)下面做決策，你(ni)對這個(ge)決策的把握(wo)會更好(hao)一些。高意識清晰(xi)度(du)在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓你(ni)自己處在(zai)(zai)一個(ge)身體(ti)舒服的狀態(tai)(tai)。身體(ti)舒服你(ni)的整(zheng)個(ge)意識態(tai)(tai)會處在(zai)(zai)一個(ge)積
在企業的(de)戰略(lve)落地中間，有一(yi)個(ge)很可(ke)惜的(de)現象，就(jiu)是(shi)(shi)老板(ban)所制(zhi)定的(de)戰略(lve)文件(jian)往往束之高閣，并沒有被真正(zheng)的(de)執行(xing)，直(zhi)到下一(yi)次做戰略(lve)討(tao)論的(de)時候，才會(hui)拿出來，為(wei)什(shen)么會(hui)產生這(zhe)個(ge)原因呢？可(ke)能是(shi)(shi)你沒有讓受(shou)這(zhe)些解決方(fang)案影響的(de)這(zhe)些人來一(yi)起參與(yu)方(fang)案的(de)制(zhi)定過程。在我(wo)們引導
選擇(ze)合(he)伙(huo)(huo)人要能力、性格互補(bu)(bu)、價值觀要一(yi)致。選擇(ze)合(he)伙(huo)(huo)人，首先理應選擇(ze)技(ji)能互補(bu)(bu)的(de)(de)人。比(bi)如你(ni)懂(dong)(dong)營銷，你(ni)就(jiu)不要再(zai)選營銷人了。可以選一(yi)個懂(dong)(dong)技(ji)術(shu)的(de)(de)，然后再(zai)選一(yi)個懂(dong)(dong)財務(wu)的(de)(de)，只有(you)能力互補(bu)(bu)，才會(hui)一(yi)加一(yi)大于2。合(he)伙(huo)(huo)人之(zhi)間既能互補(bu)(bu)，就(jiu)會(hui)減少相互之(zhi)間的(de)(de)磨合(he)，也會(hui)減
在我(wo)輔導(dao)的(de)(de)一(yi)些創業項目，還有(you)(you)我(wo)觀(guan)察(cha)我(wo)們(men)的(de)(de)創業者或者設計師，產品經(jing)理(li)在做創新(xin)的(de)(de)過程中，蠻多次(ci)的(de)(de)發生這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個情況。就是當(dang)我(wo)們(men)準備要進入到一(yi)個全新(xin)的(de)(de)探索和做一(yi)個決策(ce)的(de)(de)過程中，決策(ce)者突然(ran)有(you)(you)了(le)一(yi)種反彈。這(zhe)種反彈是推翻了(le)之(zhi)前所(suo)有(you)(you)的(de)(de)努力，然(ran)后(hou)他要回到一(yi)
和(he)大(da)家分享一下有效決(jue)(jue)策的(de)兩個要領。如果你是一名(ming)真正(zheng)意義上的(de)管理者，你該知道你的(de)基本工作是做(zuo)決(jue)(jue)策，員工才需要做(zuo)具體的(de)事情。而(er)實際上的(de)工作，我們看到很(hen)多領導覺(jue)得自己是一個官(guan)，下屬向他匯報工作或征(zheng)求決(jue)(jue)策意見時，他為(wei)了(le)顯示自己的(de)能耐，隨便下結(jie)論(lun)，發
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