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2023 年與很(hen)多企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因(yin)主要有(you)以(yi)下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果是(shi)公司能(neng)力上限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其(qi)次(ci)，存在激勵不(bu)(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到(dao)錢，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形成(cheng)力出
主要探(tan)討了什么樣(yang)的領(ling)導值(zhi)(zhi)得(de)追隨，即職(zhi)場(chang)貴人的特(te)質，幫助職(zhi)場(chang)人士(shi)識(shi)別并選(xuan)擇有(you)益自(zi)身(shen)發展的領(ling)導，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追隨的領(ling)導特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利(li)益并給(gei)予回報。真(zhen)正值(zhi)(zhi)得(de)追隨的領(ling)導會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實(shi)際回報。與之相(xiang)反，有(you)些領(ling)導只(zhi)
空(kong)(kong)降的管(guan)(guan)(guan)理層若想存活，應(ying)去(qu)帶團(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)(guan)(guan)理。因多(duo)數空(kong)(kong)降管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)(guan)不(bu)好，最后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油(you)子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上級重視感情而受阻；還有(you)可(ke)能存在各種(zhong)關系戶，更難處理。 二、好不(bu)
很多公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可怕，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值未(wei)過(guo)(guo)(guo)億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁(ce)所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要(yao)插(cha)手(shou)。
判斷一個(ge)人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自(zi)(zi)(zi)吹自(zi)(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)(zi)身能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是看(kan)身邊有無牛人(ren)。小時(shi)候看(kan)《西游記(ji)(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力(li)，只(zhi)會(hui)讓(rang)悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧(seng)是卓越領導(dao)者。 一、目(mu)標感強(qiang)。牢(lao)記(ji)(ji)初心，逢(feng)人(ren)便說從東(dong)土大唐(tang)來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
很多事情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)確(que)定性結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣(yang)就沒(mei)可(ke)能(neng)(neng)了(le)。那些百分百能(neng)(neng)做到的事大概率(lv)無法讓我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)層次，因為(wei)那是重復。而具有未(wei)知可(ke)能(neng)(neng)性的東西(xi)能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)(ti)升(sheng)但不(bu)確(que)定的事，我(wo)們(men)可(ke)以更有鈍感力。既(ji)然是不(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)管
剛被(bei)提拔為(wei)管(guan)(guan)理新(xin)(xin)手，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做出(chu)業績并讓(rang)領導刮目(mu)相看，可(ke)從以下三招入手： 第(di)一(yi)招：和(he)上級(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)布置工作任務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾(ji)個(ge)任務，新(xin)(xin)手管(guan)(guan)理者先鎖(suo)定一(yi)到兩(liang)個(ge)重要且(qie)緊(jin)急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)(xin)手管(guan)(guan)理百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案(an)例都
管理者每天(tian)都在做管理，而什么(me)是管理是個重要問(wen)題。先(xian)講一個案(an)例，前天(tian)接到客(ke)戶需(xu)求，要在昨(zuo)天(tian)上午(wu) 9 點半到青島訪談(tan)，但負責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
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