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當下(xia)屬工作未達預(yu)期時，管(guan)理者不(bu)應只是批評，而應與下(xia)屬共同(tong)探尋問題(ti)(ti)原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是從外部(bu)找(zhao)問題(ti)(ti)，而應著眼于內部(bu)。 二(er)、在主觀上找(zhao)問題(ti)(ti)：避免在客觀方(fang)面找(zhao)借
職場中若(ruo)被(bei)領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為自身(shen)服從性(xing)、配合度等與領導(dao)利益或權力(li)沖突致其面子受(shou)損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持(chi)、釜底抽(chou)薪等。破解方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江(jiang)湖(hu)飄(piao)，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其視為職場經驗積(ji)累契
在(zai)企(qi)業中，提(ti)拔干部常看重績效，許多業務(wu)能力強的人被提(ti)拔為管(guan)理(li)者，但部分人轉(zhuan)型會很(hen)痛苦，小愛(ai)便是其中一員(yuan)。小愛(ai)所在(zai)公(gong)司(si)有(you)千(qian)人規(gui)模(mo)，她入職七年(nian)(nian)從職場小白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從五萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其目標是五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小愛(ai)
領導暗中幫助員工(gong)(gong)的(de)七(qi)個表現。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)作且詳細指(zhi)導，創造完(wan)成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上(shang)級面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私下幫助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門(men)爭執(zhi)時(shi)，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)(gong)制(zhi)定職(zhi)業(ye)發展計劃，傳授經驗(yan)
優秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直面現實：困(kun)難和問題在職場(chang)常見，敢于直面需要勇(yong)氣，堅持下來(lai)成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙(huan)散
很多老(lao)實人(ren)不容易(yi)被(bei)提拔當領導是因為身上存在三(san)個毛病及相應改正方(fang)法。 一、怕(pa)得(de)罪人(ren)、沒有原則(ze)性(xing)。改正方(fang)法是該(gai)黑(hei)(hei)臉(lian)時(shi)就黑(hei)(hei)臉(lian)，布(bu)置(zhi)任務一視(shi)同仁，出問題秉(bing)公執(zhi)法，只對(dui)事不對(dui)人(ren)。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)動等(deng)待、不喜歡主(zhu)動溝通、不敢(gan)爭(zheng)取。核(he)心(xin)是
價值觀是(shi)內(nei)心深處對(dui)事物(wu)的排序和取(qu)舍。它(ta)平(ping)時低(di)調，關鍵時刻影(ying)響決(jue)策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)(peng)(peng)友(you)小麗約周(zhou)(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六(liu)要(yao)給客戶(hu)講課便改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時間(jian)。對(dui)朋(peng)(peng)(peng)友(you)沒時間(jian)是(shi)因(yin)認為事業(ye)比朋(peng)(peng)(peng)友(you)重要(yao)，當(dang)親情(qing)與事業(ye)沖(chong)突時選擇親情(qing)，
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職(zhi)場貴人(ren)(ren)的(de)(de)特質，幫助職(zhi)場人(ren)(ren)士識別(bie)并(bing)選擇有(you)益自身發展的(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)(shu)利益并(bing)給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)(xia)屬(shu)(shu)付出給(gei)予(yu)實際(ji)回(hui)報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
很多公司倒(dao)閉(bi)源于過度管理(li)，其比(bi)無(wu)管理(li)更可怕，通常(chang)有四大表現(xian)： 一(yi)、制(zhi)度過于復雜(za)：產值(zhi)未過億的企(qi)業，不要(yao)學世(shi)界五百強搞(gao)復雜(za)制(zhi)度，應(ying)專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度過于嚴苛(ke)：如限(xian)制(zhi)員工上廁所(suo)時間。 三、領導(dao)過于手長(chang)：連小(xiao)事都要(yao)插手。
高管若患病則難治(zhi)，通(tong)常有(you)(you)三種病： 一(yi)、聽力(li)下降：現場有(you)(you)問(wen)題卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失去(qu)三現主義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二(er)、視力(li)下降：看不(bu)到機會和危機，機會來臨時憑經驗判(pan)斷而(er)錯過(guo)，危機來臨
老板(ban)一定是狠人，若要(yao)成為優秀老板(ban)需具備以下三點： 一、目標(biao)感強：在其(qi)面前只有是非(fei)對錯(cuo)，不(bu)糾(jiu)結。項目盈(ying)利則快速投入(ru)發展，不(bu)盈(ying)利立(li)馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是目標(biao)達成，因為要(yao)活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有老板(ban)天天好吃懶做或只想著風花雪
在職場(chang)上，領導的(de)(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領導能營(ying)造良好(hao)團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工作效(xiao)率，而(er)跟錯領導則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨(sui)的(de)(de)領導類(lei)型： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領導。這類(lei)領導喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員(yuan)工在工
管理者需具備信息(xi)辨(bian)別能(neng)力(li)，親眼所見親耳所聞之事未(wei)必為(wei)真，傳聞更(geng)需謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳的銷售，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術(shu)表現(xian)一般，轉銷售后如開(kai)掛般。第(di)三個月起(qi)幾乎每月是銷冠，轉銷售第(di)二(er)年業績占公(gong)司(si)總量(liang) 30%。他性格(ge)直爽受不得委(wei)屈，但因
在一(yi)(yi)段關(guan)系(xi)中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在職(zhi)場中主動改(gai)變，上級(ji)也會(hui)因之改(gai)變。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜(xi)歡(huan)溜(liu)須拍(pai)馬之人(ren)，自己貢獻(xian)大卻(que)未被(bei)提(ti)及，在團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未必能遇(yu)理(li)(li)想(xiang)領導，所(suo)以(yi)學會(hui)向上管理(li)(li)、掌握(wo)向上溝(gou)通主動權很重要。 一(yi)(yi)、管
有同學因公司干部(bu)(bu)管理(li)問題(ti)不(bu)知如(ru)何(he)下手(shou)，現(xian)分享干部(bu)(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
在項目咨詢中(zhong)，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決企業(ye)人(ren)才(cai)問題。企業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員工(gong)要求(qiu)提高，老板感覺現有(you)人(ren)才(cai)跟(gen)不(bu)上發(fa)展(zhan)，便想重金(jin)聘請大咖(ka)。然而，一(yi)個人(ren)取(qu)得成績需天時(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順(shun)應(ying)天時(shi)，但(dan)平臺是否(fou)適合(he)其(qi)施展(zhan)才(cai)華、現有(you)人(ren)員與之(zhi)是否(fou)合(he)拍都不(bu)確定(ding)。其(qi)成
很多人對老板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)(que)的能力(li)(li)(li)(li)有不(bu)同看法，實際(ji)上(shang)老板(ban)真(zhen)正(zheng)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)(que)的能力(li)(li)(li)(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能了解未來(lai)趨勢，從中發現與自身(shen)能力(li)(li)(li)(li)和(he)資源匹(pi)配的商機，如同雷(lei)軍(jun)所(suo)說站在(zai)風口上(shang)豬都(dou)能飛(fei)起來(lai)，老板(ban)要(yao)有發現風口的能力(li)(li)(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)(li)(li)：找到(dao)商機
有(you)同學(xue)在人(ren)才盤點后(hou)發現人(ren)崗匹(pi)配結果(guo)不理(li)想，這(zhe)是因為人(ren)才盤點前缺(que)少(shao)組(zu)(zu)織盤點環節。組(zu)(zu)織盤點包括三方面內(nei)容。 一、組(zu)(zu)織能(neng)力盤點。公司戰略確定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度(du)，按(an)照戰略目標要求對研發能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)才管理(li)能(neng)力等(deng)進行評估，找出(chu)差
員工(gong)不服(fu)管(guan)一招搞定！本質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)(de)需(xu)求，已經(jing)低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)(de)需(xu)求了，要(yao)從以(yi)下四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)(de)需(xu)求。就是要(yao)證(zheng)明很多工(gong)作沒有他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽(dan)啟用新(xin)人。安(an)排在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機(ji)感。 三(san)、減少資(zi)源的(de)(de)支(zhi)持。
身邊優秀女性朋友(you)企業做得(de)好(hao)、生活豐(feng)富且(qie)遇事(shi)淡(dan)(dan)定(ding)，她(ta)們身上的松弛感由三(san)種能力支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢能力，人窮(qiong)時(shi)難(nan)有松弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性情(qing)會變，變得(de)寬容(rong)(rong)優雅。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝通會更(geng)淡(dan)(dan)定(ding)從容(rong)(rong)，更(geng)能堅(jian)持原則底(di)
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征(zheng)的管(guan)理者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工(gong)(gong)一聽其說(shuo)話就無名(ming)火起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會(hui)被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細(xi)節控實則控制欲強(qiang)，
老板存(cun)在(zai)以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒(han)，若企業有這些問題，難以留住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)提升(sheng)，自(zi)身價值增加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新(xin)人，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周(zhou)報晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等
最近在幫助企業做年度總(zong)結(jie)復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理者領導力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)具(ju)體(ti)需求，以(yi)及如何(he)溝通協作(zuo)
在巨(ju)變時(shi)代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重(zhong)要。當下(xia)十(shi)億人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四(si)億人(ren)(ren)(ren)(ren)，三(san)十(shi)年(nian)后(hou)將是六億人(ren)(ren)(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍(lan)領(ling)工(gong)價變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電(dian)視與美(mei)國(guo)價格(ge)差異(yi)、國(guo)內(nei)與香(xiang)港麥當勞外賣價格(ge)變化(hua)等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未(wei)來容易，20
管理(li)者(zhe)(zhe)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)更重要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有(you)(you)兩(liang)個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有(you)(you) 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不(bu)到，就談不(bu)上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者(zhe)(zhe)在現場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
空(kong)降的管理(li)(li)層若(ruo)想存活，應去(qu)帶團(tuan)隊而(er)非單純管理(li)(li)。因多數空(kong)降管理(li)(li)層想管卻管不好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一(yi)、團(tuan)隊中常有(you)老油(you)子(zi)，難(nan)以推(tui)動，想動他們可能因上級重視感情而(er)受阻；還(huan)有(you)可能存在各種關(guan)系戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二(er)、好不
很(hen)多事(shi)情我(wo)們會因害怕不確(que)定性結果而停止行動，這樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到(dao)的(de)(de)事(shi)大(da)概率(lv)無法讓我(wo)們提(ti)(ti)(ti)升層次，因為那(nei)是重復。而具有(you)未(wei)知可能(neng)性的(de)(de)東西能(neng)讓我(wo)們提(ti)(ti)(ti)升，這叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)提(ti)(ti)(ti)升但不確(que)定的(de)(de)事(shi)，我(wo)們可以(yi)更有(you)鈍感(gan)力。既(ji)然(ran)是不可控因素，干脆(cui)不管
之前提到干部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)，干部勝任(ren)標(biao)準(zhun)是其第一環，建立標(biao)準(zhun)方法如下。 一、崗位職責梳理(li)(li)(li)。明確(que)組織對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者角(jiao)色的(de)具(ju)體期待(dai)。 二、制定能力(li)模型。基(ji)于需(xu)求(qiu)分析確(que)定成(cheng)功管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者必需(xu)的(de)能力(li)素(su)質，一般(ban)分為基(ji)礎能力(li)（如認知(zhi)、學習(xi)、問題解決能力(li)）、組
空降高(gao)管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘自己(ji)想(xiang)解決的問題及企業年度(du)目標，從中提煉當(dang)下工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交流(liu)以獲支持(chi)和資源。 二(er)、盤點團隊(dui)：新(xin)到企業要對(dui)團隊(dui)和組織(zhi)摸底，了(le)解人(ren)情世故與
優秀(xiu)員工(gong)辭職對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)損(sun)失(shi)巨大，因(yin)其培養成本高，其離職給公(gong)(gong)司(si)(si)敲(qiao)響三個(ge)警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付(fu)出不(bu)成比例，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)(si)分配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化反思：公(gong)(gong)司(si)(si)要思考企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設是否(fou)為員工(gong)生(sheng)活和家庭做了(le)貢獻(xian)，