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管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的(de)(de)能(neng)力比解決問(wen)(wen)題的(de)(de)能(neng)力更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)題有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題開始的(de)(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題都做不(bu)(bu)到，就(jiu)談不(bu)(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題。 二、管理者在現(xian)場見(jian)慣了(le)，對(dui)很多問(wen)(wen)題習以為常而發(fa)現(xian)不(bu)(bu)了(le)問(wen)(wen)題，這時(shi)就(jiu)需
空降高管若要(yao)快速(su)存活下來，核(he)心需做好三件事(shi)： 一、對齊目(mu)標：具備老(lao)板思(si)維(wei)，明確老(lao)板招聘自己(ji)想解(jie)決的問題及企業年度(du)目(mu)標，從中提(ti)煉當下工(gong)作計(ji)劃，與(yu)老(lao)板深入交流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團隊：新到企業要(yao)對團隊和組(zu)織摸(mo)底，了解(jie)人情世(shi)故與(yu)
主要(yao)探(tan)討了什么樣的領導(dao)值(zhi)(zhi)得追隨，即職場貴人的特質，幫助職場人士識別并選(xuan)擇有益自身發展的領導(dao)，具體內容如下。值(zhi)(zhi)得追隨的領導(dao)特質。 一(yi)、重(zhong)視下屬(shu)利益并給予回報。真正值(zhi)(zhi)得追隨的領導(dao)會惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出(chu)給予實際回報。與之相反，有些領導(dao)只
領(ling)導(dao)為啥(sha)會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)(gou)身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招(zhao)，
在企業中，提拔干部常看重(zhong)績效(xiao)，許多業務能力(li)強的人(ren)被(bei)提拔為管理者，但(dan)部分人(ren)轉(zhuan)型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公(gong)司有千人(ren)規(gui)模，她入職七年從職場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五(wu)百萬，年收(shou)入從五(wu)萬漲至三十(shi)萬，其目標是五(wu)年內年薪達三百萬。然而，小(xiao)愛(ai)
有同學(xue)因公司(si)干部管(guan)理問(wen)題不知(zhi)如(ru)何下手，現分享(xiang)干部管(guan)理思路。從人才(cai)管(guan)理循環看(kan)，包(bao)括選拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選拔(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是干部選拔(ba)(ba)基(ji)礎，衡量(liang)是否(fou)符合崗位要求。 2. 外部招聘(pin)甄選。選拔(ba)(ba)
在巨變(bian)時代，面(mian)對動蕩環(huan)境，如如不(bu)動伺機而動很重要。當下(xia)十億人(ren)工作養(yang)四億人(ren)，三十年后將是六(liu)億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工人(ren)內(nei)(nei)卷使白領(ling)人(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領(ling)工價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內(nei)(nei)裝電視與美國(guo)價(jia)格差異(yi)、國(guo)內(nei)(nei)與香(xiang)港(gang)麥當勞外賣(mai)價(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷(duan)趨勢(shi)比預測未來容(rong)易，20
部(bu)門(men)(men)設置(zhi)的(de)(de)五(wu)類常見(jian)問題(ti)及應對。 一、部(bu)門(men)(men)設置(zhi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組(zu)織完(wan)成任務(wu)而設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機(ji)構，能將業(ye)(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人(ren)員專業(ye)(ye)化提(ti)供可(ke)能，明(ming)確其分工與職(zhi)責(ze)是(shi)提(ti)高組(zu)織效率和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
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