已加入本站1846天 , 點擊量：26634 次
郭朝剛（職業導師）
戰略人力資源管理專家
職業資格：上海交通大學管理學學士、國家高級人力資源管理師、國家經濟師、注冊人才管理師、資深職業培訓師、HRMAC認證高級會員、中國人力資源協會注冊高級會員、中華講師網2018年度百強講師。
實踐經驗：
【點擊詳細】
進(jin)入(ru)新公司快速搭建(jian)薪(xin)(xin)酬體系，可按以下步驟(zou)進(jin)行： 第(di)一步：薪(xin)(xin)酬現(xian)狀分(fen)析(xi)。對現(xian)有人員薪(xin)(xin)酬水(shui)平進(jin)行深度了(le)解與分(fen)析(xi)，明確不(bu)同崗(gang)位類別和層(ceng)級的最(zui)低、最(zui)高(gao)及平均(jun)工資標準，務必做到(dao)深度把握。 第(di)二步：劃分(fen)職級和薪(xin)(xin)檔。根據(ju)公司人員規(gui)模確定(ding)職級數(shu)
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要么擔(dan)心被拒(ju)，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹(shao)自己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，
很(hen)多企業依舊(jiu)采用固定(ding)薪酬(chou)制(zhi)度(du)但他背后的(de)(de)(de)(de)問(wen)題不(bu)容忽(hu)視。從員工(gong)的(de)(de)(de)(de)角度(du)來(lai)看(kan)，固定(ding)薪酬(chou)雖(sui)然帶來(lai)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)安全感，但時間(jian)(jian)一長員工(gong)很(hen)容易陷入一種沒有上升空(kong)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，這種安全感會讓人(ren)安于現(xian)狀(zhuang)失(shi)去(qu)沖勁(jing)。每個人(ren)都希望(wang)能獲得更(geng)高的(de)(de)(de)(de)回報(bao)，如果薪酬(chou)長期不(bu)變(bian)，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)
HR 報的(de)薪(xin)資低于期望(wang)，不(bu)敢開口怕談(tan)崩時(shi)可這樣回答(da)讓薪(xin)資再漲 2 千，直接(jie)抄答(da)案。話術：感謝對我(wo)的(de)認(ren)可。我(wo)也(ye)很喜歡你們公司非(fei)常想加(jia)入，但是(shi)坦(tan)誠(cheng)講，這個(ge)薪(xin)資距離我(wo)的(de)期望(wang)薪(xin)資還是(shi)有一定差距的(de)。我(wo)也(ye)不(bu)是(shi)只看錢(qian)，不(bu)然我(wo)就直接(jie)接(jie)外面的(de)offer了，也(ye)
一家高(gao)新技(ji)術企業(ye)(ye)發展(zhan)中發現薪酬策略(lve)與人才(cai)(cai)(cai)發展(zhan)戰略(lve)未協同，致關(guan)鍵崗位人才(cai)(cai)(cai)流(liu)失(shi)。后調(diao)整(zheng)將薪酬體系與長期人才(cai)(cai)(cai)發展(zhan)目標緊密結合，為核心技(ji)術人才(cai)(cai)(cai)和(he)管(guan)理層提供股權激(ji)勵與職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)路(lu)徑。吸引外部人才(cai)(cai)(cai)、穩定內部團隊，提升創新和(he)市場競爭力，促進可(ke)持續發展(zhan)。
探討(tao)員(yuan)(yuan)工對薪酬(chou)不滿(man)的(de)現象及應對方法(fa)，具體內容如下(xia)。 一(yi)、員(yuan)(yuan)工對薪酬(chou)不滿(man)的(de)原因。人(ren)性使然，覺(jue)得自(zi)己付出多(duo)但薪水與(yu)他(ta)人(ren)相似會不滿(man)，滿(man)意與(yu)否源(yuan)于比較。很多(duo)人(ren)不清楚自(zi)己在團隊(dui)中(zhong)的(de)位置，常覺(jue)得比上不足比下(xia)有余，新人(ren)入職薪酬(chou)高(gao)于自(zi)己時(shi)心理失衡更明
HR 想要(yao)在(zai)面試中與候選(xuan)人(ren)(ren)更好地談薪，提升優質人(ren)(ren)才的入職(zhi)率，就(jiu)一定不能(neng)(neng)過于直接，以下(xia)六個前(qian)期的鋪墊問題千萬不能(neng)(neng)忽(hu)略(lve)： 一、您為什(shen)么(me)會(hui)從之前(qian)的公(gong)司離職(zhi)？ 二、您對我(wo)們(men)公(gong)司之前(qian)有過了解(jie)嗎？為什(shen)么(me)會(hui)選(xuan)擇(ze)給我(wo)們(men)投遞簡歷？ 三(san)、您是(shi)
面試時千萬別(bie)說這兩句話，否(fou)則會吃大(da)虧，特(te)別(bie)是問到期(qi)望薪(xin)資時，不要(yao)說 “七(qi)八(ba)千”“五六(liu)千” 這種范圍式答案，也不要(yao)說 “我目(mu)前(qian) 8k，期(qi)望不低于 8k 就行(xing)了”，這會讓對
趙逸峰
王濂
李振濤
安權
陳勇
鄭蜀治
彭榮模
湯恒清
邱啟明
韓老師
魏平定
樊珍
王金亮
易淑蓉
禹志