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魏平定,英文名字Ben;
MBA、人力資源管理碩士;
國家一級人力資源管理師,全球職業規劃師(GCDF),注冊人力資源測評師,中國人才開發網人力資源專家,中國咨詢師聯盟首席咨詢師。
曾在廣東樂百氏集團,北京菡美集團,貝恩咨詢擔任過人力資源總監,行政人事副總,董事長助理,【點擊詳細】

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面試談薪的三大策略

面試時千萬別說(shuo)這(zhe)(zhe)兩句(ju)話,否則會(hui)吃大(da)虧,特別是(shi)問到期望薪資時,不(bu)(bu)要說(shuo) “七八千”“五六千” 這(zhe)(zhe)種(zhong)范圍式答案,也(ye)不(bu)(bu)要說(shuo) “我(wo)目前 8k,期望不(bu)(bu)低(di)于 8k 就行了”,這(zhe)(zhe)會(hui)讓(rang)對(dui)

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老板如何拿捏員工,設置理想薪酬制度

如何設置合理的薪酬制度來(lai)拿捏員(yuan)工,促進(jin)積極性(xing),具(ju)體內(nei)容如下。 一、理想薪酬制度的特性(xing)。 1. 對(dui)外競爭性(xing)。確保能吸(xi)引和留(liu)住人才。 2. 對(dui)內(nei)公平性(xing)。讓(rang)員(yuan)工感到公正。 3. 激勵(li)性(xing)。促使員(yuan)

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養成談判薪資的重要方法

敢(gan)(gan)于談錢是職場人成(cheng)熟的(de)重要標志,很多人包括自(zi)己(ji)年輕時,跟老板談錢會很慫,面試(shi)時被(bei) hr 壓低薪(xin)資(zi)(zi)或說薪(xin)資(zi)(zi)超出預期就會打鼓,不敢(gan)(gan)談薪(xin)資(zi)(zi)是因為(wei)不能正確評估自(zi)己(ji)的(de)價值,養成(cheng)與未來老板或 hr 談判(pan)薪(xin)資(zi)(zi)的(de)重要方(fang)法: 一(yi)、明確自(zi)己(ji)的(de)價值幾何。評

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談漲薪的正確操作4步曲

你知(zhi)道該怎(zen)樣跟領(ling)導(dao)(dao)正確的(de)溝(gou)通方法是什么(me)?怎(zen)樣做才(cai)能達到?將告訴你找領(ling)導(dao)(dao)談漲(zhang)薪(xin)的(de)4步曲,讓你事半功倍。 一(yi)、表(biao)達感激。找領(ling)導(dao)(dao)談漲(zhang)薪(xin)時,不能一(yi)上(shang)來就直接切入(ru)正題。首先要(yao)表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)認同(tong)和(he)感激,感謝(xie)老板對自己(ji)的(de)幫助和(he)栽(zai)培。把(ba)自己(ji)的(de)成(cheng)就

樊珍(zhen) 2303 瀏覽次數

底薪加提成的隱患,是短期紅利還是長期陷阱

很多企(qi)業對銷售(shou)員通常用的是底薪加提(ti)成的薪酬模式,簡單粗暴效果(guo)立竿見(jian)影但問題(ti)也(ye)不(bu)少(shao)。 一、首先(xian)這種模式容易引發危機,銷售(shou)人員為了沖業績不(bu)擇手段,短期內(nei)可能看似有了銷售(shou)額。但長遠來(lai)看公司可能會為了這些業績付出更多的代(dai)價,為了個人的提(ti)成銷售(shou)

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三個目標選擇薪酬市場調查對象

如何選(xuan)擇薪酬(chou)市場調查的(de)目(mu)(mu)標公司(si)。 第(di)一目(mu)(mu)標,同(tong)行業(ye)同(tong)類(lei)型的(de)直接(jie)競爭對手(shou),因為他們有(you)和你們極度(du)類(lei)似的(de)崗位(wei),使用相同(tong)技能(neng)的(de)人,是最(zui)直接(jie)的(de)人才爭奪(duo)對象,因此必須(xu)要(yao)充(chong)分了解他們的(de)薪酬(chou)水平、薪酬(chou)結構、福利政策(ce)、薪酬(chou)發放方(fang)(fang)式(shi)等(deng)方(fang)(fang)面的(de)信息(xi),這樣(yang)既能(neng)

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沒有完善薪酬體系會流失大量人才

想讓員工(gong)(gong)(gong)更操心(xin)公(gong)司,可把(ba)工(gong)(gong)(gong)資分(fen)成 6 份。 一、基本工(gong)(gong)(gong)資。與考勤(qin)掛(gua)鉤(gou),保障員工(gong)(gong)(gong)基本需求(qiu),買的是工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間(jian)。 二、績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資。與考核(he)掛(gua)鉤(gou),激勵員工(gong)(gong)(gong)提高工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)率和質量,買的是工(gong)(gong)(gong)作質量。 三、個人(ren)提成。與個人(ren)業績(ji)掛(gua)鉤(gou),鼓勵員工(gong)(gong)(gong)拓(tuo)展業

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跳槽要做好降薪的準備

曾經都有一(yi)(yi)個默認的規則(ze),跳(tiao)槽(cao)沒有百分之二十以上的加(jia)薪(xin),就(jiu)等同于降(jiang)薪(xin),換工作不加(jia)薪(xin),幾乎就(jiu)等于耍流(liu)氓,但是(shi)到了2024年,如果跳(tiao)槽(cao)的話(hua),一(yi)(yi)定要做(zuo)好(hao)降(jiang)薪(xin)的準備。一(yi)(yi)方面是(shi)接二連(lian)三大(da)廠裁員的消息,讓很多行業高薪(xin)神話(hua)成為過去(qu)式;另(ling)一(yi)(yi)方面由于市場信心不

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