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六西格瑪黑帶大師
技術優勢： DMAIC、SPC、FEMA
企業背景：上海質量教育培訓中心
從業年限：15年
劉以宏老師曾為多個企業提供六西格瑪項目咨詢培訓服務，期間6sigma工具公開課50期，參加企業近百家，受到各企業【點擊詳細】
質(zhi)量總(zong)監需要(yao)抓好哪幾(ji)個工(gong)作。 一、構建并優化質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，建立和完善(shan)符合國際標準(zhun)，又適應企業(ye)特色的質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。比(bi)如質(zhi)量方針目標，既要(yao)適合企業(ye)的現(xian)狀，又要(yao)對現(xian)狀有改進(jin)或促進(jin)作用，同時(shi)要(yao)與組織的總(zong)目標，和發展方向協調一致，當然，管(guan)(guan)理(li)者需
隨著社會(hui)的(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)進步，顧客(ke)(ke)對產(chan)品和(he)服務的(de)(de)期望越來越高，企(qi)業間的(de)(de)競(jing)爭也不斷加劇，這一(yi)切(qie)都要(yao)求(qiu)企(qi)業對自身(shen)產(chan)品質(zhi)(zhi)量和(he)，服務質(zhi)(zhi)量提出更高的(de)(de)要(yao)求(qiu)，有(you)兩句話可以形象的(de)(de)描述這種情(qing)況(kuang)，質(zhi)(zhi)量無極限，顧客(ke)(ke)就是上帝。世界(jie)著名的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理大(da)師朱蘭博士提出了(le)質(zhi)(zhi)量
質量與研發如何優雅的(de)撕(si)(si)逼還(huan)能把事兒干(gan)好在公(gong)司里(li)質量部和(he)研發部就想歡喜(xi)冤家，時不時上演撕(si)(si)逼大(da)戲(xi)。但別(bie)忘了(le)，大(da)家都是為(wei)了(le)同一(yi)個目標(biao)，打造讓(rang)用戶尖叫的(de)好產品。那(nei)么如何優雅的(de)撕(si)(si)逼呢(ni)？ 1、首(shou)先找對撕(si)(si)的(de)方式(shi)，咱(zan)們是隊(dui)友不是敵(di)人(ren)，坐下來心(xin)平氣和(he)的(de)
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積(ji)累智力(li)資(zi)(zi)產，保障企業平穩(wen)運營，而且還是(shi)企業進行(xing)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)的基(ji)(ji)礎，如何將(jiang)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)。 一(yi)、在(zai)(zai)對現有(you)的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系，進行(xing)評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒有(you)覆蓋(gai)到的業務(wu)及操作，在(zai)(zai)此基(ji)(ji)礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)信
大家在(zai)做(zuo)研發(fa)質量管理問題這個(ge)回溯找根因的時候，經常(chang)會(hui)犯幾個(ge)問題。 1、如(ru)果問題泄(xie)露，我們常(chang)常(chang)說(shuo)(shuo)這個(ge)測試(shi)驗證不充(chong)分，所以導致(zhi)這個(ge)問題泄(xie)露了。那么說(shuo)(shuo)再追溯，就(jiu)是說(shuo)(shuo)為什(shen)么會(hui)這個(ge)場景沒覆蓋(gai)到呢？是因為我們某些需求(qiu)的場景沒識別到。那實際上(shang)為什(shen)么
你知道(dao)嗎(ma)？我們(men)(men)(men)質(zhi)量人作為(wei)質(zhi)量管(guan)理的(de)守(shou)護(hu)者(zhe)，每一天都在(zai)為(wei)捍(han)衛卓越(yue)而努力。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是一份工作，更是一份使命，一種堅定不(bu)移(yi)的(de)態度(du)。當面(mian)對任(ren)何(he)瑕疵(ci)和不(bu)足，我們(men)(men)(men)選擇大(da)聲說(shuo)出來，我們(men)(men)(men)不(bu)會挑戰，不(bu)懼困難，因為(wei)我們(men)(men)(men)的(de)聲音就是質(zhi)量的(de)捍(han)衛者(zhe)，就是改進的(de)先驅者(zhe)。
質(zhi)量體系中研發(fa)質(zhi)量如(ru)何開展？研發(fa)質(zhi)量，這可是關乎產品競爭力的核(he)心要素，也是我(wo)們(men)企業(ye)能否在市場(chang)中站(zhan)穩腳跟的關鍵所在。 1、首先策(ce)劃階(jie)段(duan)就(jiu)得給(gei)力，明確研發(fa)目(mu)標和(he)方(fang)向(xiang)，考(kao)慮(lv)活(huo)動的性質(zhi)、時間和(he)復雜性，還得確定(ding)評審、驗證和(he)確認活(huo)動。這就(jiu)像(xiang)給(gei)研發(fa)
質量管(guan)(guan)理8D 報(bao)告(gao)怎么寫(xie)？八個步驟。當遇到重大的制(zhi)程品質問(wen)(wen)題(ti)，或客戶(hu)要求回復客戶(hu)投訴的時(shi)候(hou)，管(guan)(guan)理者需(xu)要編(bian)寫(xie) 8D 報(bao)告(gao)，那么如何寫(xie)好一份 8D 報(bao)告(gao)？ 一、問(wen)(wen)題(ti)描述。首先需(xu)要詳細(xi)描述客戶(hu)反饋的問(wen)(wen)題(ti)，包括問(wen)(wen)題(ti)的性質、發(fa)生的時(shi)間(jian)、地點(dian)等(deng)等(deng)
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