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要想管(guan)理(li)(li)(li)好(hao)(hao)產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量，實現質(zhi)(zhi)量目(mu)標，樹立(li)正確的質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)是至(zhi)關(guan)重要，因(yin)為(wei)理(li)(li)(li)念(nian)決(jue)(jue)定(ding)了方向思路和措施理(li)(li)(li)念(nian)，也決(jue)(jue)定(ding)了質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)的成(cheng)敗，分享質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)的四大(da)理(li)(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定(ding)行動(dong)，行動(dong)決(jue)(jue)定(ding)結果。產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量做不(bu)做的好(hao)(hao)，關(guan)鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)量意
流程(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積累智力(li)資產，保(bao)障企(qi)業(ye)平穩運營(ying)，而且(qie)還是企(qi)業(ye)進行項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的(de)基礎，如(ru)何將質量管(guan)理(li)融(rong)入(ru)流程(cheng)建(jian)設。 一(yi)、在(zai)對現有的(de)流程(cheng)體(ti)系進行評估，發(fa)現流程(cheng)沒有覆蓋到的(de)業(ye)務及操(cao)作，在(zai)此基礎上，通過流程(cheng)體(ti)系
你知道(dao)(dao)嗎？質(zhi)量內建不(bu)僅僅是(shi)(shi)一種技(ji)術(shu)層面的追(zhui)求，更是(shi)(shi)我(wo)們(men)每一個軟件研發者心中(zhong)的追(zhui)求。 1、首先(xian)我(wo)們(men)要(yao)談的是(shi)(shi)全員參與質(zhi)量共擔，在質(zhi)量內建的道(dao)(dao)路上，沒有旁觀者，每個人都是(shi)(shi)主(zhu)角，從需求分析(xi)到(dao)上線(xian)交(jiao)付每一個環節(jie)，每一個細節(jie)都需要(yao)我(wo)們(men)用心去把控，
產品質量靠工(gong)作質量來保(bao)證，工(gong)作質量的(de)好壞，主要是(shi)人的(de)問題，因此如(ru)何挖掘(jue)人的(de)積極因素(su)，健全質量管(guan)理機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi)，是(shi)質量工(gong)作中的(de)一個(ge)重要環(huan)節(jie)，質量責任(ren)(ren)制(zhi)，或以(yi)質量為核心的(de)經濟責任(ren)(ren)制(zhi)，是(shi)提高(gao)人的(de)工(gong)作質量的(de)重要手段(duan)。質量責任(ren)(ren)制(zhi)的(de)核心，就是(shi)指企(qi)業管(guan)
你知道嗎？我們(men)質(zhi)量(liang)人作為(wei)質(zhi)量(liang)管理的守護(hu)者(zhe)，每一(yi)(yi)天都在為(wei)捍衛卓越而努力。這(zhe)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)一(yi)(yi)份(fen)工作，更是(shi)一(yi)(yi)份(fen)使命(ming)，一(yi)(yi)種堅(jian)定不(bu)移(yi)的態度(du)。當面對任何瑕疵和不(bu)足(zu)，我們(men)選擇(ze)大聲說出來(lai)，我們(men)不(bu)會挑(tiao)戰，不(bu)懼困(kun)難(nan)，因為(wei)我們(men)的聲音就是(shi)質(zhi)量(liang)的捍衛者(zhe)，就是(shi)改進的先(xian)驅者(zhe)。
你知道如何(he)構建全鏈路質量保(bao)障體系(xi)，在軟件工(gong)程中，質量就是生命。而全鏈路質量保(bao)障體系(xi)就是我們(men)保(bao)護這個生命的堅固盾牌(pai)。想象一(yi)下，你正在駕駛(shi)一(yi)輛(liang)飛(fei)馳的汽(qi)車路上，坑坑洼洼，風險無處(chu)不在。但如果(guo)你的車裝備了全方位的安全系(xi)統，那(nei)你就能穩穩當(dang)當(dang)的馳騁(cheng)，在
華為(wei)供(gong)應鏈(lian)零(ling)缺陷管理(li)，各位(wei)朋(peng)友們(men)，你們(men)知道嗎？當你們(men)手(shou)中握著華為(wei)那部流(liu)暢至極的智(zhi)能手(shou)機時，你們(men)握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更(geng)是一個(ge)零(ling)缺陷供(gong)應鏈(lian)管理(li)的杰作，來聽我給大家講述一下華為(wei)是如何鑄就這一傳(chuan)奇的。華為(wei)這個(ge)名(ming)字(zi)如今在全球通信領域(yu)都是
做質量同(tong)學經常問我(wo)，我(wo)做質量管(guan)(guan)理(li)在項目當(dang)中(zhong)要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)(guan)進度(du)，要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)(guan)成本？首先我(wo)要(yao)告訴(su)大(da)家(jia)，這樣(yang)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)是(shi)一(yi)種(zhong)單點思(si)維(wei)，什(shen)么意(yi)思(si)呢？就說你把(ba)質量看成是(shi)一(yi)個單點的(de)(de)(de)元素，對吧(ba)？但是(shi)大(da)家(jia)要(yao)注意(yi)所有的(de)(de)(de)質量管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)，包括其他的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，它是(shi)從一(yi)種(zhong)整體(ti)
華為大質(zhi)量組(zu)織(zhi)如(ru)何布局？我們(men)要聊的(de)是(shi)華為質(zhi)量組(zu)織(zhi)的(de)布局。華為作為全球領先(xian)的(de)科技巨(ju)頭(tou)，它的(de)成功離不開(kai)對質(zhi)量的(de)極(ji)致(zhi)追求(qiu)。那么華為質(zhi)量組(zu)織(zhi)是(shi)如(ru)何布局的(de)呢？ 1、首先(xian)，華為把質(zhi)量視為企業(ye)的(de)核心競爭力，從戰略高度定位(wei)質(zhi)量組(zu)織(zhi)。華為建(jian)立了一個橫跨(kua)
很多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)人都(dou)在談要做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)建設，但是(shi)其(qi)實根本(ben)就(jiu)沒搞(gao)懂(dong)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)公司人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)群體性的(de)(de)(de)(de)行(xing)為所(suo)展現出來(lai)一(yi)種傾(qing)(qing)向。是(shi)因為有了(le)(le)這(zhe)種傾(qing)(qing)向，所(suo)以才有了(le)(le)我們說(shuo)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)體現。因此大(da)家注意質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建設并不(bu)是(shi)
你知(zhi)道嗎(ma)？質(zhi)量人要高調做事，讓影響力倍(bei)增。我(wo)想和大家聊一聊質(zhi)量人在組(zu)織中如何提(ti)升(sheng)自己的影響力，更好的協同資源(yuan)(yuan)提(ti)升(sheng)質(zhi)量。我(wo)們都知(zhi)道無論在任(ren)何組(zu)織資源(yuan)(yuan)都是有限的。那么問題來了，為(wei)什么同事和領導要把資源(yuan)(yuan)送到你質(zhi)量人手里呢？是因為(wei)你有實力嗎(ma)？當然實
經常有管理(li)者問(wen)，工廠的(de)品(pin)質問(wen)題(ti)很(hen)嚴(yan)重，怎么(me)辦？該從哪里著(zhu)手解決？要懂得建立品(pin)質標準，那具體怎么(me)建立，怎么(me)定(ding)？一個(ge)原(yuan)則(ze)三個(ge)規(gui)范。 第一，一個(ge)原(yuan)則(ze)。就(jiu)是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)要數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)，不能(neng)(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)就(jiu)要把它細化(hua)(hua)(hua)，不能(neng)(neng)夠細化(hua)(hua)(hua)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來聊聊一個很多企(qi)業都可能遇到(dao)的(de)問題，當(dang)產品質量(liang)與交(jiao)貨(huo)期發生沖(chong)突時，我(wo)(wo)(wo)們(men)該如何選擇(ze)？我(wo)(wo)(wo)們(men)都知(zhi)道(dao)產品質量(liang)是企(qi)業的(de)生命線，它(ta)關(guan)系到(dao)企(qi)業的(de)聲譽、客戶(hu)滿意(yi)(yi)度和長遠發展。但同時交(jiao)貨(huo)期也是至關(guan)重要的(de)，它(ta)關(guan)系到(dao)企(qi)業的(de)效率和客戶(hu)滿意(yi)(yi)度。那么(me)當(dang)這兩(liang)者(zhe)發生沖(chong)
質(zhi)量(liang)總監需要(yao)抓好哪幾個(ge)工作。 一、構(gou)建并(bing)優化質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系，建立(li)和完(wan)善符合國(guo)際標準，又適應企業(ye)特色(se)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系。比(bi)如質(zhi)量(liang)方(fang)針(zhen)目標，既要(yao)適合企業(ye)的(de)現(xian)狀，又要(yao)對現(xian)狀有(you)改進(jin)或促(cu)進(jin)作用，同時要(yao)與組(zu)織的(de)總目標，和發展方(fang)向(xiang)協調一致，當(dang)然，管(guan)理(li)者需
我要(yao)跟大(da)家聊聊華(hua)為的(de)質(zhi)量(liang)經理，他(ta)們可(ke)是被(bei)視為可(ke)以做國家代表的(de)人選哦，想(xiang)知道為什(shen)么嗎(ma)？那就(jiu)跟我一起激情澎湃的(de)探索吧(ba)。首先，華(hua)為的(de)質(zhi)量(liang)經理們不僅技術過硬。還具備三(san)項(xiang)軟技能，懂經營、重質(zhi)量(liang)、領導力，這(zhe)可(ke)不是鬧著(zhu)玩的(de)。 1、懂經營就(jiu)是要(yao)能夠(gou)支
知道嗎實現零缺陷質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)只要八步，接下(xia)來我(wo)(wo)(wo)將帶(dai)你走進(jin)這神奇(qi)的(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)(wo)們要樹立正確(que)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是口(kou)號，不(bu)是空談，而是我(wo)(wo)(wo)們每一位員工心中的(de)信(xin)仰，我(wo)(wo)(wo)們要時(shi)刻牢(lao)記質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是企業的(de)生命線(xian)，是我(wo)(wo)(wo)們贏得市(shi)場(chang)的(de)關鍵。 2、制定詳細(xi)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
很多(duo)大(da)廠的質量人(ren)員(yuan)(yuan)跳槽(cao)到中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)，本以為是(shi)降維(wei)打擊，結果卻發現被(bei)打擊的是(shi)自己。這些大(da)廠的指導人(ren)員(yuan)(yuan)以為自己在大(da)廠的經驗和技能(neng)可(ke)以輕松的應(ying)對中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的場景(jing)。但(dan)實際上(shang)卻發現中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的職能(neng)要求并不低(di)，甚至于更加(jia)的嚴格，客戶更加(jia)難搞。他們需要更加(jia)細致(zhi)
做到這(zhe)四點(dian)，員(yuan)(yuan)工的(de)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)大幅度提升。 第一，管(guan)理(li)(li)(li)者帶頭(tou)做出(chu)示范。沒有(you)不合格的(de)員(yuan)(yuan)工，只(zhi)有(you)不合格的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)的(de)加(jia)強，應(ying)該是自上而下的(de)，如果管(guan)理(li)(li)(li)者對(dui)違規現象(xiang)視而不見，不制止不糾正，員(yuan)(yuan)工就會(hui)(hui)逐步淡化質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)，違規現象(xiang)就會(hui)(hui)不斷增加(jia)，為此
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生產過程中，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制造出來的(de)(de)，不是檢(jian)驗出來的(de)(de)，很多企業(ye)將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗，忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控制與(yu)事中的(de)(de)過程控制，做好(hao)過程控制要(yao)做到以(yi)下(xia)幾點： 一、嚴格按照(zhao)作(zuo)(zuo)業(ye)指導書操作(zuo)(zuo)，可以(yi)通(tong)過現場的(de)(de)巡查、抽(chou)查、定(ding)時的(de)(de)抽(chou)檢(jian)等方式
大(da)家在做研發(fa)質量管理問(wen)題(ti)這個(ge)回溯(su)找根因的時候(hou)，經常會(hui)犯幾個(ge)問(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)泄露，我(wo)們常常說這個(ge)測試驗證不(bu)充分(fen)，所以導致這個(ge)問(wen)題(ti)泄露了。那(nei)么說再(zai)追(zhui)溯(su)，就是(shi)說為什么會(hui)這個(ge)場景(jing)沒覆蓋(gai)到(dao)呢？是(shi)因為我(wo)們某些需求的場景(jing)沒識別到(dao)。那(nei)實(shi)際上(shang)為什么
流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不僅可以(yi)積累智力資產，保(bao)障企業平穩(wen)運營，而且(qie)還是企業進(jin)(jin)行項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等其他(ta)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的基(ji)(ji)礎，如(ru)何將質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入(ru)流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有(you)的流(liu)(liu)程(cheng)體系，進(jin)(jin)行評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)沒(mei)有(you)覆蓋到的業務(wu)及(ji)操作，在此基(ji)(ji)礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)信
你知道(dao)嗎(ma)產品質量(liang)(liang)(liang)保證依賴的五大核心要素(su)，工(gong)程(cheng)原理(li)、設計質量(liang)(liang)(liang)、生產條件(jian)、檢驗數據以及(ji)實際(ji)應用(yong)反饋。 1、首先，產品的工(gong)程(cheng)原理(li)如同構建(jian)質量(liang)(liang)(liang)大廈的基石，科學嚴謹的應用(yong)是產品技術性(xing)能達標(biao)的基礎保障。 2、其次，設計質量(liang)(liang)(liang)作為產品創新與價值
今天我們要一(yi)起(qi)探討的是(shi)一(yi)線質量(liang)(liang)經(jing)理(li)們如何(he)突破自我，提升管理(li)自信，巧妙規避那些可(ke)能(neng)(neng)帶來嚴重(zhong)后果的六大誤區。 1、有沒有見過這(zhe)樣的情況？一(yi)線質量(liang)(liang)經(jing)理(li)面(mian)對問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起(qi)沖突。其(qi)實這(zhe)樣做的結果很可(ke)能(neng)(neng)會讓質量(liang)(liang)標準變得模糊，影
咱(zan)們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個(ge)在(zai)企(qi)業里(li)常常讓人(ren)頭(tou)疼(teng)的問題(ti)，那就是(shi)品質部(bu)(bu)(bu)門(men)的定位是(shi)應(ying)該主要負責檢查，還是(shi)負責解決(jue)問題(ti)？、我給(gei)大家好好扒一扒這(zhe)個(ge)看似矛盾實(shi)則(ze)關鍵的議題(ti)。 1、咱(zan)們先說說品管(guan)部(bu)(bu)(bu)門(men)作為檢查部(bu)(bu)(bu)門(men)的事兒。在(zai)很多公(gong)司里(li)，品管(guan)部(bu)(bu)(bu)門(men)就像是(shi)警察，時(shi)刻盯著
品(pin)質它是(shi)我們(men)(men)企業的生命線，也是(shi)我們(men)(men)贏得市場(chang)的金鑰匙。那么如何確保我們(men)(men)的產品(pin)品(pin)質長(chang)期(qi)穩(wen)定，讓(rang)消費者買的放心(xin)，用(yong)的安心(xin)呢(ni)？今天(tian)就讓(rang)我們(men)(men)一(yi)起(qi)揭開這個(ge)產秘面紗。 1、首(shou)先(xian)，我們(men)(men)如何從源頭到終(zhong)端全方位把控品(pin)質打造爆款產品(pin)？首(shou)先(xian)選(xuan)材我們(men)(men)絕(jue)不馬虎，
質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)在生產過程中發揮了幾大作(zuo)用。 一、保證的(de)職(zhi)能。也(ye)就是把關的(de)職(zhi)能，通(tong)過對(dui)原(yuan)材料(liao)、半成(cheng)品(pin)的(de)檢(jian)驗(yan)、鑒(jian)別、分選，剔(ti)除不(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)，并(bing)決(jue)定(ding)該產品(pin)，或該批(pi)產品(pin)是否接受，保證不(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)原(yuan)材料(liao)不(bu)投(tou)產，不(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)半產品(pin)不(bu)轉入下道工序，不(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)產品(pin)不(bu)出廠
質(zhi)(zhi)(zhi)量是(shi)(shi)設計出來的(de)，生產(chan)(chan)不(bu)(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)出來的(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)是(shi)(shi)檢(jian)驗出來的(de)。其(qi)實，好的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量都是(shi)(shi)設計出來的(de)，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量問題的(de)源頭(tou)，百分之三十來自(zi)于制造(zao)，而百分之七(qi)十來自(zi)于產(chan)(chan)品設計的(de)缺(que)陷，天天揪著(zhu)質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員不(bu)(bu)放，天天培訓員工要(yao)提高質(zhi)(zhi)(zhi)量意識，但
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)包含(han)了(le)產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、流(liu)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和工作品(pin)質(zhi)三方面(mian)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的(de)本質(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面(mian)，即物理層(ceng)面(mian)的(de)結果。一(yi)般(ban)都(dou)被(bei)稱做產(chan)品(pin)服(fu)務，就(jiu)(jiu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)而言(yan)，則(ze)直(zhi)接與(yu)產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)相(xiang)連，由此人們一(yi)般(ban)用(yong)功能(neng)是(shi)否實現的(de)各種技(ji)術(shu)指標(biao)，來定義產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，這就(jiu)(jiu)是(shi)為什么要控制
一名(ming)合(he)格的(de)質(zhi)量經(jing)理應該發揮出(chu)哪些作用？ 一、創(chuang)造出(chu)全員(yuan)(yuan)參與的(de)環(huan)境。一個沒有良(liang)好質(zhi)量風(feng)氣的(de)工廠，質(zhi)量管理體系(xi)要(yao)正常運行(xing)(xing)是不可(ke)(ke)能的(de)，良(liang)好的(de)質(zhi)量風(feng)氣的(de)形成，領導的(de)作用至關(guan)重要(yao)，作為質(zhi)量經(jing)理，可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)自身的(de)領導作用和(he)實際行(xing)(xing)動，創(chuang)造出(chu)員(yuan)(yuan)工充分參
我們一同探討華(hua)為如何(he)運用(yong)FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的(de)硬件產(chan)(chan)品。想(xiang)象(xiang)一下FMEA也(ye)就是那(nei)神秘而有力(li)的(de)故障(zhang)模式與影響分析，它(ta)就像(xiang)華(hua)為手中(zhong)的(de)探雷器，在(zai)產(chan)(chan)品研發的(de)廣(guang)闊原野上(shang)提前揭示那(nei)些潛藏的(de)隱患(huan)和挑戰(zhan)。華(hua)為對于(yu)FMEA的(de)實踐(jian)猶如一場精(jing)心編