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許采軒 老師
ITS管理學院認證講師
時代光華高級講師
中山大學MBA特聘講師
香港光華管理學院MBA
*Global Alliance培訓機構認證管理技能培訓師
建立過多家公司企業培訓體系、2家企業榮譽培訓師
成功輔導案例
在創業道路(lu)上，合(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)(shi)繞不開的話題，但很多人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位(wei)存(cun)在誤差，導致合(he)作出現問(wen)題，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)題，希望能提供幫助。 一(yi)、強調(diao)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)不是(shi)(shi)老板，無(wu)論持(chi)有多少(shao)股份(fen)。很多創業者認為應平分(fen)股份(fen)，這種想(xiang)法(fa)天真，人(ren)性經不起利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)(huo)做(zuo)
把生意重做(zuo)一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二大(da)步驟 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字(zi)化進(jin)(jin)化的(de)(de)五(wu)個步驟 賽道進(jin)(jin)化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三(san)大(da)要(yao)素
通(tong)用電器作為多(duo)元(yuan)化(hua)工業巨頭，其戰略規劃和(he)(he)評(ping)(ping)估(gu)機制助其在(zai)復雜市場(chang)環(huan)境(jing)中保(bao)持競爭力。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡(ka)。從財務、客戶、內(nei)部流程、學習與成長(chang)四個維(wei)度全面評(ping)(ping)估(gu)戰略。 二、績效管理系統(tong)。建立(li)完(wan)善體系，將戰略目標分解到各部門和(he)(he)個
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功(gong)要素(su)可歸納為(wei)十個(ge)方(fang)面(mian)。 一(yi)、明確(que)的(de)(de)愿景和使命，為(wei)公司提供長期方(fang)向與動力。 二、強大的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)洞察(cha)力，通過市(shi)場(chang)(chang)調研和數(shu)據分析深入了解市(shi)場(chang)(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略地(di)圖確(que)保戰(zhan)略
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開正確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文(wen)將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響因(yin)素(su)(su)，結合華為及(ji)其他(ta)典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為你(ni)揭示企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制(zhi)定出科(ke)學合理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響因(yin)素(su)(su)主要包括把(ba)握方向
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情(qing)時代(dai)的(de)第(di)一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企業發(fa)展至關重要的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分企業在制定戰略(lve)時，都已經改變(bian)以往激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為(wei)穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增長(chang)(chang)，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國際局勢(shi)動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎(shen)、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代(dai)，都在導向(xiang)企業從機會驅動的(de)野蠻增長(chang)(chang)
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升級轉型(xing)的(de)必由之(zhi)路，現(xian)在的(de)發展至少(shao)有(you)三個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)(duan)各自獨立，用自給自足方式難以走(zou)向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二(er)、客戶端(duan)(duan)的(de)運營(ying)問題，能(neng)否找到(dao)適合(he)自己的(de)一套客戶運營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)賦(fu)
創業(ye)(ye)成功并非偶然，它涉及到一(yi)系(xi)列關(guan)鍵核心要素(su)的(de)(de)綜(zong)合運用與(yu)有(you)效執行(xing)。以(yi)下是幾點對(dui)于提高(gao)創業(ye)(ye)成功率至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求精準(zhun)定(ding)位。成功的(de)(de)創業(ye)(ye)首先源于對(dui)市(shi)場的(de)(de)深入理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消(xiao)費者痛(tong)點。滿足尚(shang)未被充(chong)分滿足的(de)(de)需(xu)求，或者創新
宗錦(宋海林)
江后付
宋柳男
泰豐
張子斌
陳新江
余星冰
魏建華
邢云鵬
羅開位
崔慶法
蒙華
李家貴
趙楠(BJGL)
李明明