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ESG理念對(dui)(dui)于(yu)社會發(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)什么(me)樣的(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對(dui)(dui)企業環境(jing)責任的(de)評(ping)估。有(you)利于(yu)引導企業實(shi)(shi)踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓勵(li)企業采(cai)用節(jie)能環保等技(ji)術，促進環境(jing)友好型的(de)社會發(fa)展(zhan)(zhan)，企業ESG表(biao)現(xian)良好，才能穩(wen)定持(chi)續的(de)創造價值，實(shi)(shi)現(xian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
一、華(hua)為戰略(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的起源與發(fa)(fa)展(zhan) 模(mo)型源自 IBM，是(shi)一套完整的戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fa)(fa)，后成為 IBM 全球統一的戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法。華(hua)為在 2
未(wei)來(lai)中小制(zhi)造(zao)型企業的發展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求規模(mo)，若組織和管理無(wu)法(fa)(fa)跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題，進而無(wu)法(fa)(fa)盈利(li)。 二、極(ji)(ji)致(zhi)追(zhui)求細(xi)分賽道(dao)：深入了(le)解(jie)細(xi)分應(ying)用場(chang)景下的客戶需求，將產(chan)品做到極(ji)(ji)致(zhi)，并(bing)通過服務
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇(ze)組織合(he)力(li)，選(xuan)擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第二(er)，找(zhao)到(dao)(dao)戰略，但(dan)(dan)是卻(que)沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰略的支點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)(dan)是找(zhao)不到(dao)(dao)撬(qiao)動(dong)點(dian)，你是十分(fen)力(li)，但(dan)(dan)是只能拿(na)到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第
在(zai)(zai)變(bian)(bian)局中(zhong)(zhong)企(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)勢和挑戰的(de)關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以(yi)及(ji)持續創(chuang)新(xin)。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)需緊跟(gen)市(shi)場動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如(ru)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)加速、消費(fei)者行(xing)為模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興(xing)技術的(de)涌現(xian)等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢及(ji)時(shi)調整戰略方(fang)向，有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)變(bian)(bian)化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)搶占先(xian)機
企業戰略規劃(hua)成功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景(jing)和使命，為公司提(ti)供長期(qi)方(fang)向與動力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和數據分析(xi)深入(ru)了(le)解市場(chang)趨(qu)勢與客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰略制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略地圖確保戰略
在企業管理(li)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)當中(zhong)，常常過(guo)(guo)于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗，總想去(qu)外面(mian)高薪(xin)聘(pin)請有經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業經(jing)營管理(li)的(de)目標，但是結(jie)果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實這(zhe)就讓我們掉(diao)入到(dao)了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)陷阱(jing)里面(mian)去(qu)了，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
企業成(cheng)功必有(you)基(ji)本(ben)的(de)邏輯(ji)(ji)或特(te)征，不(bu)是(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要找到底層(ceng)邏輯(ji)(ji)并根據自己(ji)的(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明(ming)確(que)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)企業通常(chang)有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠(gou)明(ming)確(que)企業的(de)長遠目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核(he)
企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素，結合(he)華為及其他(ta)典型企業案例(li)，為你揭示企業走(zou)向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)商業環境中(zhong)，企業要想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素主要包括把(ba)握方(fang)向(xiang)
民營小微(wei)企業在市場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境復雜的(de)背景下(xia)，如何生存并(bing)發展壯(zhuang)大是一項(xiang)重要(yao)課(ke)題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆(ni)境中求生存、尋發展。 一、戰略(lve)定位清(qing)晰。明(ming)確自身(shen)的(de)市場定位和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注并(bing)深(shen)耕某一細分(fen)領域，打(da)造(zao)出自身(shen)特色和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲
最近(jin)大家都在討論(lun) ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家而言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)(bu)是(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)事(shi)情(qing)也不(bu)(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更(geng)新，必然伴隨著組織(zhi)結(jie)構的(de)調整及優化。
中國進入大內卷時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲(pi)軟(ruan)。企業(ye)(ye)(ye)面臨新(xin)舊經濟切(qie)換，卷成為企業(ye)(ye)(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)(ye)(ye)都(dou)在(zai)卷價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)(shang)周在(zai)廣(guang)東輔導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企業(ye)(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)餐(can)飲(yin)企業(ye)(ye)(ye)倒閉上(shang)(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
企(qi)業應(ying)(ying)對變化的有效方(fang)法(fa)可以(yi)從(cong)以(yi)下幾(ji)個方(fang)面進行。 一、戰略規(gui)劃與調(diao)整。企(qi)業需要定(ding)期審視并更新(xin)其長期發(fa)展戰略，以(yi)適(shi)應(ying)(ying)市場、技術、政策等外部環境(jing)的變化。在制定(ding)戰略時應(ying)(ying)具備預見(jian)性和(he)靈(ling)活性，以(yi)便(bian)及時調(diao)整方(fang)向(xiang)和(he)策略。 二、創(chuang)新(xin)研發(fa)。持續(xu)的研
優(you)(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企(qi)業(ye)通常具備以下特征(zheng)。 一(yi)、首先(xian)，他(ta)們有著清(qing)晰(xi)的(de)(de)品牌定(ding)位和市(shi)場策(ce)略。這些企(qi)業(ye)明確自(zi)己的(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)們的(de)(de)需(xu)求(qiu)和偏好，并據此(ci)制(zhi)定(ding)產品和服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他(ta)們會根據市(shi)場變化(hua)及(ji)時調整策(ce)略，以保持競爭優(you)(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)(you)秀(xiu)
中小企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場機會(hui)主要體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)面： 首(shou)先，細分市(shi)場。由(you)于大企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)場，中小企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)憑借(jie)其靈活(huo)性(xing)和快速(su)響應能力，深入(ru)挖掘細分市(shi)場，滿足特定消費群體的(de)需求。 其次，技術(shu)創新(xin)(xin)。中小企(qi)業(ye)在技術(shu)創新(xin)(xin)方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈
蘋果公司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影(ying)響力著(zhu)稱，其戰(zhan)略規劃和評估機(ji)制(zhi)為成功奠定基礎。評估方法如下。 一(yi)、多維度評估。通過(guo)財務指標（營收(shou)、利(li)潤(run)）、市場指標（市場份額、品(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)度）、運營指標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評估。 二(er)、定期回(hui)
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷領(ling)域取得了(le)顯著的(de)(de)(de)成就。以(yi)下是對其營銷成就的(de)(de)(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)(de)從(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)(de)(de)服務領(ling)域 從(cong)業時間：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)事(shi)品牌創(chuang)意工作已超(chao)過二十年，積(ji)累(lei)了(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)行業經驗(yan)。
HR 如(ru)何幫(bang)助公司(si)強(qiang)化(hua)自身(shen)的軟實力建設(she)，是(shi)一(yi)個人力資源管理的高(gao)端技巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先(xian)得明白企(qi)業(ye)的軟硬(ying)實力是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬(ying)實力。指以物化(hua)形式(shi)存在(zai)的要素，如(ru)公司(si)的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是(shi)衡量(liang)企(qi)業(ye)能(neng)否做大做強(qiang)的客(ke)觀標準和基礎。
各位(wei)老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和戰術(shu)三者的關系，不然企(qi)業發展易掉進(jin)管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企(qi)業發展的指南針(zhen)和方向標，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什么(me)和不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引(yin)導資源和精力(li)集中在特定(ding)領(ling)域以(yi)實現長期成功(gong)。 二(er)、策略(lve)是連接戰
由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)的經(jing)濟活(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活(huo)動的必要前(qian)提，和(he)基礎性保(bao)障(zhang)，當(dang)前(qian)在談到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)的時候，往往會想到大數(shu)據、人(ren)工(gong)智能(neng)、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的技(ji)術(shu)，但是(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯(xian)了，因為一個
AI、大(da)數據、云(yun)、區塊(kuai)鏈等(deng)對人類起到(dao)了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)(de)互聯(lian)(lian)網模式顛(dian)覆兩(liang)千年的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互聯(lian)(lian)網相關(guan)理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)上的(de)(de)應(ying)用(yong)，其存(cun)在(zai)是(shi)因渠(qu)道銷售方式改變
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)(zhan)略明(ming)確后要開發資(zi)(zi)源(yuan)，企業經營核心是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)略需開發能(neng)為顧(gu)客(ke)創(chuang)造價值的資(zi)(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)形成組(zu)織能(neng)力(li)，最終(zhong)形成獨特(te)競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
零(ling)售企業的(de)產(chan)業化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型(xing)的(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)發(fa)展(zhan)至少有三(san)個(ge)痛(tong)點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走向專業化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運營(ying)問題(ti)，能否找到適(shi)合自(zi)(zi)己(ji)的(de)一(yi)套客戶運營(ying)與服務模(mo)式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)賦
創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它(ta)涉(she)及到(dao)一(yi)系列關(guan)(guan)鍵核心要素(su)的(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是幾(ji)點(dian)對(dui)于提高創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)率(lv)至關(guan)(guan)重(zhong)要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)(chang)需求精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)創業(ye)(ye)首先源于對(dui)市(shi)場(chang)(chang)的(de)深(shen)入理解與敏(min)銳洞察，找準消費(fei)者痛點(dian)。滿足尚(shang)未被充分滿足的(de)需求，或者創新
雷軍的排兵布(bu)陣(zhen)能力，體現(xian)在(zai)三個方面(mian)。 一、非(fei)常努(nu)力。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸，進金山(shan)(shan)兩(liang)三年就成為總經理(li)，這除了自身天(tian)賦外，還(huan)源于超乎常人的努(nu)力和堅(jian)韌。 二(er)、非(fei)常會用人。雷軍做過很多不同業務，從(cong)金山(shan)(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
戰(zhan)(zhan)略是聚焦(jiao)的(de)藝(yi)術，經常有(you)(you)人同時做(zuo)幾件事且親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得(de)不(bu)錯(cuo)，但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底(di)做(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚焦(jiao)一點(dian)持續投入，很難(nan)形成核心(xin)競爭力。 現代做(zuo)企業要有(you)(you)戰(zhan)(zhan)略，聚焦(jiao)核心(xin)競
寶潔公司作(zuo)為(wei)全球最(zui)大消費(fei)品公司之(zhi)一，其成功得(de)益(yi)于嚴格的戰略(lve)規(gui)劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包(bao)括。 一、市(shi)場(chang)調研(yan)(yan)。通過大規(gui)模市(shi)場(chang)調研(yan)(yan)收集消費(fei)者需求(qiu)和市(shi)場(chang)趨(qu)勢(shi)來評估(gu)戰略(lve)有(you)效性。 二、多(duo)層級(ji)反饋(kui)。建(jian)立從高(gao)層到一線員(yuan)工的多(duo)層級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使(shi)所(suo)有(you)人
打(da)造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額(e)度。組(zu)織的(de)本質是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能力(li)，用(yong)是功(gong)能，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)是指社會組(zu)織，在交易(yi)或履(lv)行其職責，與約定過程(cheng)中，所展(zhan)現出的(de)能力(li)與意(yi)愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理(li)(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)(li)者要學(xue)會立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精(jing)神(shen)，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開會
企(qi)業(ye)要做好本(ben)(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要素和(he)價(jia)(jia)值點的梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構(gou)建(jian)和(he)運營成功的本(ben)(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價(jia)(jia)值。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)：深(shen)入了解本(ben)(ben)地市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位提供依
零(ling)售企業(ye)經營創新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是關于零(ling)售企業(ye)經營創新(xin)的(de)具體做(zuo)法以(yi)供參考。 一(yi)、數字化轉型。電子商(shang)務(wu)平(ping)臺建設：建立電子商(shang)務(wu)平(ping)臺，實(shi)現(xian)線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的(de)購物(wu)體驗。移(yi)動支付與數據(ju)分析：引(yin)入(ru)移(yi)動支付提(ti)升(sheng)交易(yi)效率