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職業履歷
山東醫藥集團華東大區經理
正大集團華北大區經理
伊利山東營銷副總
酒神實業有限公司營銷副總
魯明集團品牌運營總監
豐馳機械全國營銷總監
盛泰藥業全國銷售總監
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很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)強(qiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)沒有解(jie)決這兩(liang)個問題(ti)。 第(di)一個問題(ti)，重設(she)計(ji)輕落實(shi)。很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)流(liu)程制度方案的(de)設(she)計(ji)上，下了很(hen)(hen)大的(de)功(gong)夫，錯誤(wu)的(de)認為(wei)只要文(wen)件設(she)計(ji)的(de)足夠完美和合理(li)，員工(gong)就(jiu)(jiu)能(neng)執(zhi)行(xing)(xing)到位，實(shi)際上一個企(qi)業(ye)能(neng)夠把十至二十份的(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)行(xing)(xing)到位，整個經
很多企業(ye)老(lao)板抱怨團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行力不夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板和團(tuan)隊要達成(cheng)的(de)共識，要做的(de)事情有(you)很多，但(dan)是往往最終執(zhi)(zhi)行的(de)效果很差。責任(ren)人(ren)匯報(bao)的(de)時候(hou)，又能解釋出很多理由。其實所(suo)有(you)的(de)經營(ying)管理的(de)本質就是規劃(hua)到執(zhi)(zhi)行，規劃(hua)決定了我們希望(wang)做
你(ni)(ni)想(xiang)提升(sheng)自己的(de)行(xing)動力嗎？如果(guo)只講(jiang)一(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，我只告(gao)訴(su)你(ni)(ni)一(yi)個(ge)(ge)點叫兩(liang)分鐘(zhong)原則。商業當中往往最簡(jian)單的(de)就是最優秀(xiu)，認真聽(ting)照著做(zuo)，我相信(xin)你(ni)(ni)的(de)行(xing)動力一(yi)定(ding)會有所改善。兩(liang)分鐘(zhong)原則包含兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)面。 1、如果(guo)你(ni)(ni)很(hen)想(xiang)養成某一(yi)個(ge)(ge)習慣(guan)，不要一(yi)下子給自己設一(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉
為(wei)什么(me)(me)(me)我(wo)每(mei)年定了這(zhe)么(me)(me)(me)多計劃(hua)，結果(guo)一(yi)年到頭一(yi)個都沒有執行。為(wei)什么(me)(me)(me)我(wo)書柜(ju)里擺滿了這(zhe)么(me)(me)(me)多好(hao)書，這(zhe)么(me)(me)(me)多年卻一(yi)本都看(kan)不(bu)完。為(wei)什么(me)(me)(me)我(wo)知道了這(zhe)么(me)(me)(me)多道理，但是卻還是過不(bu)好(hao)。知易行難(nan)，是很多人都要(yao)面對的(de)問題(ti)。幾乎每(mei)一(yi)個煙酒(jiu)愛好(hao)者都知道，這(zhe)些不(bu)良嗜好(hao)的(de)壞處，也
為(wei)什么(me)我已經跟團隊做了很詳細(xi)的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至(zhi)在(zai)考核(he)中(zhong)間也做了相關(guan)的(de)一些(xie)規定，但為(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)(bu)到(dao)我的(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊的(de)執行力不(bu)(bu)行，在(zai)這里我想分享一下，很多(duo)時候(hou)并不(bu)(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)問題(ti)，而是(shi)他(ta)處理不(bu)(bu)了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么(me)來(lai)自(zi)于內在(zai)，他(ta)對這個事情沒有
團隊在未(wei)來發展的過程當(dang)(dang)中，最大(da)的成(cheng)本是內(nei)耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的摩擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的溝(gou)通，這是最大(da)的成(cheng)本。為什(shen)么(me)執(zhi)行落(luo)地(di)不(bu)到位？就是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是思想沒統一，文化植入不(bu)夠(gou)。所以為什(shen)么(me)中國說要把物(wu)質(zhi)文明(ming)和精神文明(ming)兩(liang)手抓？但是你們在團隊當(dang)(dang)中估計搞了物(wu)質(zhi)文
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
員工執行力差怎么辦？牢記下(xia)面的五句管理口訣，激(ji)發(fa)工作熱情。 1、第(di)一(yi)句口訣不會做是能力問題，要(yao)搞培(pei)訓。公(gong)司內部選拔培(pei)訓師(shi)，選擇部門領導或(huo)者有豐富經驗、品行兼優的骨干員工。 2、第(di)二個口訣不愿做是心態問題，要(yao)給激(ji)勵。兌現到(dao)位就是公(gong)
熊言安
寧海心
王波
李軍
陳一拙
楊鵬博
馬為一
曾祥梅
王伯元
邢濤
姚光林
曹建萍
郭音
靳大衛
盧文平